二、人是一切绩效考核的出发点

　　开篇故事里的老人采用了绩效考核的办法扼杀了一群原本“充满斗志”的孩子。绩效考核说到底是人的考核，不论它的执行部门是谁，也不论它是否与薪酬、销售额或者其他什么指标挂钩，绩效考核最终都要从人出发又最终体现在人的身上来。忽视绩效考核中人的作用，单纯利用方法、理论是本末倒置、毫无意义的。

　　我们应该清醒的认识到绩效考核是人力资源管理中一个系统工程，它涉及面广、工作量大、影响力强，需要企业多方参与和协调。因此，如何确保绩效管理的有效实施，是绩效管理实施前必须考虑的问题。否则只会劳民伤财、适得其反，更会严重挫伤员工积极性。如果考核不能激发员工的积极性，促进公司的成长，那我们考核的结果可想而知。如果只想运用绩效考核来控制员工，往往令员工反感和对抗。

　　三、人不是最重要的

　　以《基业常青》和《从优秀到卓越》两本书闻名于世的管理大师吉姆.柯林斯这样向致力于企业人力资源管理的经理们发出警示“人不是你最重要的资产，正确的人才是”。我们最关键的就是要寻找企业中正确的人，因为只有正确的人才能把握正确的方向，而绩效考核的一个目的也就是去激励正确的人更加积极的工作。企业资源是有限的，我们应该将好钢用在刀刃上，不要去做诸如激励“牛吃肉”的徒劳。　　

　　综上所述，绩效考核是一种企业管理工具，绩效管理不是神话管理，也不具备必要性，根据企业的实际制订属于企业的绩效管理系统是企业高效执行绩效管理的关键，当我们重新审视绩效管理的目标时，我们应该清醒地认识到绩效考核的最终目标是应该塑造正确的员工、积极的员工，并时刻警醒自己错误的考核标准会让员工朝错误的方向努力，从而使真个组织偏离轨道。

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