中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > 如何分析连锁专卖店的商圈?

[连锁专卖经营管理系列之店面商圈分析]

如何分析连锁专卖店的商圈?


中国营销传播网, 2007-10-15, 作者: 卜凡罗晓康, 访问人数: 5680


7 上页:第 1 页

  竞争品牌

  竞争品牌的调查主要以竞争品牌的数量、品牌结构、潜在竞争品牌等要素来进行分析。

  竞争品牌数量、品牌结构的要素调查主要是调查当地市场是否饱和、竞争是否激烈,如果是同一个行业品牌数量极多、品牌结构比较丰富,那么就很容易吸引顾客的高度聚集,增加整个区域的市场容量,当然这是选择的重要场所。如:重庆沙坪坝商圈的大洋百货休闲少女装区域共有30多个品牌,其中主要是国外品牌如ONLY等,国内品牌只有艾格这个品牌在当地市场的享有较高的商誉。

  潜在的竞争品牌的分析,也将预示着未来的市场提升。如:长沙商业步行街的女装连锁专卖店在05年之时主要有只有歌莉娅、浪漫一身等品牌专卖店,但后来其他品牌纷纷跟进相继出现了淑女屋、江南布衣等品牌。

  基本费用

  基本费用调查的调查要素主要有:转让费、租金、物业管理费、国税、地税、水电费、装修费、人员工资等。

  

  原载2007年第02期《服装店》杂志。本文严禁其它报刊杂志网站一切形式的擅自转载,如确有需要请务必先联系作者,经授权后方可使用须注明来源,否则必究相关法律责任!

  卜凡,集市场操盘手、营销From EMKT.com.cn咨询人和管理培训师三栖一体的复合式职业营销经理人。历任业务主管、办事处经理、市场推广经理、市场督导部经理和咨询顾问,有着著名品牌内企服装鞋业和世界500强外资家电两大不同企业行业角色职位的多年历练,对连锁专卖营运体系、全国各类客户与各级市场有精深的实操管理经验;最擅长并专注:连锁专卖经营管理、市场推广与督导、渠道终端管理、强势营销团队建设管理与培训;对服装鞋业的本土营销有独特创新的分析视角和洞察能力,对中国消费现状更有丰富与精准的独到见解,系国内多家报刊杂志网站的特约撰稿人和专栏作者。欢迎大家与他交流不同观点和看法,MSN&E-mail:bufan1024@hotmai.com,卜凡搜狐博客http://bufan1024.blog.soh.com/

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共8篇)
*拆分逻辑链提升店面盈利 (2011-06-14, 中国营销传播网,作者:宋曙光)
*连锁专卖从“层板”时代走向体验时代 (2008-12-26, 中国营销传播网,作者:郑锦辉)
*乡镇市场的连锁机遇 (2008-02-24, 中国营销传播网,作者:秦合舫)
*如何选择连锁专卖店址? (2008-01-09, 中国营销传播网,作者:卜凡)
*四面楚歌里的突围艺术 (2007-12-24, 中国营销传播网,作者:李天、廖润飞)
*如何管理连锁专卖店进货? (2007-12-19, 中国营销传播网,作者:卜凡)
*用流通渠道孵化连锁专卖 (2004-03-22, 中国营销传播网,作者:易秀峰)
*连锁专卖让人雾里看花 (2002-11-21, 中国营销传播网,作者:寒笛)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:23:54