二、集成能力

　　按照现在许多流行的发展战略理论，中小企业应该走“小而专”、“小而精”的路子。但是现实竞争中，由于大型企业采用灵活了“小批量、大生产”的生产组织方式，反而形成了“大而专、大而精”的竞争力，小企业想分得一杯羹并不容易，一味强调“专”和“精”会使企业处于“吃不饱、饿不死”的尴尬境地。此时，发展企业的集成能力就能重要。

　　拉链行业的生产工序较长，生产工艺涉及纺织、化工、模具、电镀等多个行业。吉田在每个环节都投入大量的精力，建立了丹钢厂、铝合金厂、纺织厂，每个工厂的规格都是第一流的，每个环节相互促进，不断创新，终于形成了鼎足之势的基本经营体制：通过发斯宁事业集团（主营拉链产品）和建材事业集团（主营铝制门窗）、以及支持这两大事业能够顺畅生产的工机事业集团，来开展全球性事业经营。

　　特别值得一提的是建材事业集团，铝合金的开发是由于铜价暴涨作为新型拉链材料开始的。当时，为探寻如何研制铝合金的答案，吉田在美国观看了福特汽车厂6秒钟出一辆汽车的传送带式的流水线，在欧美考察了众多的精密机械厂和合金厂，他把每天的考察心得，记在小本子上，或用照相机拍下来，当晚无论多累，也要写成文章寄回日本。考察回国后，他将有关铝合金考察结果、个人的建议，悉数交给合作融洽的日立制作所，在他日以继夜的督促下，冶金专家通力合作，终于将适用于拉链的铝合金研制成功。1956年，他设立了五十六S工厂，专门生产铝合金原料及拉链零件。吉田综合了企业在铝合金生产与拉链加工上的优势，开发了隐形铝合金拉链，使得YKK拉链在美国市场后来居上，为YKK的国际化发展奠定了基础。　

　　更厉害的是，60年代初，吉田发现日本建材市场上出现一种新产品——铝门窗，认为这种产品很有前途，而自己又掌握有色金属轧制的基本技术，决定进入这一产品市场。由于YKK具有研制生产设备的能力，一方面不断开发出新的铝门窗产品，另一方面随市场的扩大迅速增加生产能力，使YKK在这一新的领域发展迅猛。进入70年代，YKK在日本的铝门窗市场上已超过众多老手成为第一，2006年铝门窗销售额占集团的60%，成为YKK的支柱产业。

　　古人说：声不过五,五声之变,不可胜听也；色不过五,五色之变,不可胜观也。当竞争的要素都明白展现的时候，决定企业前途的就是企业家集成的艺术。

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