出于现实，大量的企业在公司内部设立“广告部门”，当然有其合理的地方，是市场发展的结果。很多有潜质广告人为了“享福”跑到企业去“养老”，从行业的角度上来说是一种倒退，简单分析如下：　　

　　笼子里的“老虎” 不咬人

　　广告行业是知识密集型行业，广告人员完全是靠出卖大脑生活的。所以，知识的储备是非常重要的。在广告公司工作，“加班”那是家常便饭，随时准备进入全新的行业，为了服务客户的需要，从广告行业的视角，成为能与企业对话的行业“专家”。所以，企业做的是自身产品所属行业，而从传播的观点说，企业是不专业的。在信息掌控上是没有广告公司全面而有效的。相比之下，企业自己做广告（广告人进企业）就像被关在笼子（企业自己）。

　　从部门设置的角度上看，广告创作人员在企业一般会属于市场部，或者单独成立企划部，所以，他们所做的是了解产品，在创意上不能独立，出于现实的考虑他们会向老板和部门经理的思想靠拢，于是从市场的角度考虑就减少很多了。很多时候广告创作者的思维就被固定在执行这的角色上。　　

　　“圈养”的没有“野生”的本领高

　　在广告行业里有这样一句话：“哪里有压迫，哪里就要好作品”。好作品是压迫出来的，很多广告专家在被问到“如何才能创造出好的作品”这个问题的时候，很多人的答案都选择了“努力工作”。而事实上确实如此，在广告基本上没有一家广告公司不是加班公司，往往出作品越好的公司加班也越多，创作人员也越累。　　

　　然而，广告人进入了企业，所谓的客户关系变成了领导与下属的关系。而这种关系远远没有企业与广告公司之间的单纯。

　　作为客户，企业完全可以对广告公司指指点点，就算广告公司意见再大，迫于利益也只能遵照“命令”不折不扣地执行。设计稿、策划案可以改了再改，知道让自己满意为止。

　　而当广告创作人员成为与自己朝夕相处的下属时，其中的情感因素就是一个无法回避的问题。对于下属，我们总不可能像逼迫广告公司一样吧。没有关乎生存的压力，企业自己的创作能力无法得到最大限度的激发，所以，虽然我们的很多企业都有设计部，但总是很难产生好的作品。　　

　　惰性和人情是创意的第一杀手

　　大凡想进入企业的广告人绝大部分是那种已经丧失创作激情，或者盼望轻松、休闲工作环境的。“年轻的时候现在广告公司强化训练一下，然后在去企业养老”这样的观点在广告人中间非常普遍。

　　随着现在竞争的加剧，每一个行业的压力都在增大。然而，企业作为一个制度相对完善的组织，他的灵活性永远也不可能比得上广告公司。在广告公司也许只要你事情做的好，点子多，或者文笔好，你就有用武之地。只要你为公司做出了贡献，加薪、晋级只要老板一句话立刻实现。

　　而在企业，做人往往比做事更重要，领导满意比市场满意更重要。凡事都要走流程，凡事都要看资历，平数据，看标准，遇事喜欢追求公正、一碗水端平。长期在这样的工作环境下，人类共有的惰性就会滋生。以前在广告行业那种没有任何理由只有前进，没有任何懈怠只能激情的观念、习惯就会慢慢被消磨。不是专注于自己的专业发展，转而成为一个八面玲珑的交际高手。

　　所以说，只有甲方企业和广告公司在市场竞争下，在观念和综合素质上都得到提高，企业与广告公司在项目对接上沟通到位，企业要摒弃“付钱就是爷”的思想，少点埋怨，多点支持，广告公司多点努力，多点创意，行业整体水平提高了，也就不是那么累了，在广告公司也可以找到成就，轻松“享福”了。

　　陈宏林 从事多年大型零售、药品、保健品、食品、电子、化工、电信等行业的营销From EMKT.com.cn策划工作。六年以上媒体研究、药品、保健品项目策划活动、执行经验。8家知名商业期刊和专业杂志撰稿人。从科班营销专业出身，到一线营销和市场管理人员，再到资深媒介传播、营销咨询专家，秉承“做实效策划，帮助企业成功”的经营理念，与众多企业一同创造了一个个骄人的业绩！现为深圳市第三方营销策划有限公司营销总监，深圳市现代投资管理顾问有限公司项目总监，深圳市迈顿(国际)营销管理咨询有限公司副总经理 欢迎交流：QQ:765727975 MSN：honglin405@soh.com

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