前面的内容，探讨得更多的是如何预见对手在遭遇自己挑战、在遇强情况下的反应。而对更多大多数的企业来讲，并非要预见这样的对手，我们要预见的是对手在我们没有出招前要出什么招及其带来的挑战，是在遭遇被动前，如何采取主动预见对手。

　　当然，不论何种情况，许多策略都是可以共用的。而且，摆在我们面前的，往往就只有两条大路。

　　其一，通过某些查探的渠道，直接获知对手要做什么。

　　其二，通过对手的某些言行，过滤、分析这些言行所传达出的信息，而后推断出对手下一步的招式。

　　说到第一点，可能很多朋友的脑中都已经闪现出“间谍”、“特务”、“叛徒”等等字眼，就会想到某些些商业零售企业互相派员踩探对方价格及促销活动的新闻。有些朋友甚至还会在心中暗想，自己以前就干过这样的事：安排自己的人进入对手的内部，或者是把对手内部的人拉拢成为自己的内线。

　　营销的战场是残酷的，你多打倒一个对手，就可能意味着你多了一份生存和发展下去的机会，你多了解对手的一点信息，就可能意味着你多了一份胜算。所以，尽管以上的事不值得提倡，但也好象还说得过去。但问题是：直接获知对手要做什么，就真的需要我们打进敌人的内部吗？

　　事实上，正如下面的图表所显示的一样，我们还有不少可以查探对手下一步要做什么的渠道。

　　从这个图表可以看出，其中既有正面的途径，也有侧面了解的途径，并向我们昭示出：平常要注意在对手的内部及其渠道成员等关联利益人之中，建立起自己的关系网的信息。这里面的重点环节又是什么呢？对手的渠道商！

　　在公关、广告、促销及其新产品上市活动之前，我们会做什么？传达信息！也就是说销售系统的人及其渠道成员，都可能接到口头或书面的通知。而对厂家商业机密保密意识本就不够的渠道成员来讲，大家出于谋取更多支持、更多资源的目的，很容易成为泄密的源头。

　　比如，去找对手的经销商做自己的经销商，他会通过搬出对手的市场支持有多少，现在又准备搞什么活动，来向你索取资源。即使，我们不是与某个对手用着同样的经销商，我们不去与对手的经销商商谈“虚拟”的合作，但在二批这个已经开始与竞品扎堆竞争的环节，同样可能提前了解到对手下一步就要出什么招的信息。

　　而就零售商来说，无论是大买场、超市还是便利店，即使还没有到对你说的时候，但稍有引导，它们仍然可能向你透露信息，以希望获得你的更大投入。

　　每一个人，或每一个企业，都希望自己能做到先知先觉，即使做不到先知，也至少希望自己能够比他人先觉。

　　可是，我们为什么会经常听到诸如“当初，我就认为……”此类的“马后炮”？为什么大多数的人都更象事后诸葛亮？

　　如果要谈，这里面的具体原因可能有很多。但是，我们在上节内容中所谈到的一个原因：如何对敌人保持敏感，通过收集、研究对手的言行，对强敌的下一步动作做出正确的判断——这一点不容忽视。

　　事实上，在对手不少言行的背后，都可能隐藏着它要在下一步干什么的有用信息。

　　我们所面临的对手，有不少都具备经常运用新闻媒体的资源及能力，而新闻里面往往就隐藏着不少的有用信息。比如对手一条生产线竣工并完成调试的新闻，就可能意味着对手将有新产品上市或产能压力增大；对手一则关于新产品发布的新闻，就可能意味着新产品上市的宣传、促销活动即将接踵而至；对手一则关于公关、促销的新闻，就可能已经明确透露出对手要开展什么样的活动的信息；如果对手是一家上市公司，它的中报及年报的公布，里面同样可能潜藏“某某产品库存压力将大，公司拟……”之类泄露天机的信息。

　　而对广告、终端物料来讲，这些基本上就是开展广告及公关、促销活动的产物，有些信息会来得非常直接。可是，这些活动是单独的，还是将会有后续动作的连环套呢？那些报纸、电视等大众媒体广告，那些海报、立牌、DM及其更多的宣传物料，就是我们了解对手下一步行动的途径。

　　就对手的内部刊物及活动简报来说，信息量大、全面而具体，而且有不少内容还是处在将来时的事。尽管它们是内部发行的，但往往就是泄露其机密的载体。因为它们的部分内容可能通过其网站公布；因为发行的对象既包括各销售分支机构，也包括一些渠道成员，还包括一些提供智慧支持的顾问及稿源提供人。

　　现在，还有一些新的载体，成为了我们研究对手的现在及其下一步动向的途径。它们就是博客及其一些营销管理类的财经文章——在一些博客网站，我们能够经常见到一些公司研发、生产、人事、销售及服务部门的职员开的博客，同时还能见到不少销售经理及公司高管层的博客。这些博客上的日志，有不少都和自己公司的产品、定位、管理、经销商、销售政策、营销活动等等内容有关系。只要你有所留意，或许就能通过日志中的字里行间，发现他们正和你的对手有关。

　　而对另外一些经常在相关的营销管理类媒体上发表文章的营销及管理人士来讲，他们文章中的内容往往不难找到其所在公司、所处团队的影子。他们所已经、正在或即将面临的问题，所采取的措施，也从一定程度上影射了其公司在下一步的走向。

　　我们所要做的就是，就是利用其中的有用信息，做出自己的正确判断，做个事前的诸葛亮。

　　能帮助我们预见对手的信息，是需要收集的，仅凭个别人的努力也是不够的。《与强争锋》的提醒是还在组织上提供必要的保障。

　　正如上图所示，要想那些帮助我们预见对手的信息，更适时、更全面、更翔实，我们就需要更多的销售人员、市场企划部人员及其渠道成员参与进来，以定期收集、定向收集、突击收集相结合的方式，适时更新我们就对手所建档的信息，并上升到制度层面上来。

　　事实上，这应该是整个营销系统、是整个组织的事，要想这个制度得到很好的执行，就有必要从公司总部到分支销售机构再到基层销售人员，及其渠道成员，形成多级、多层面信息的收集、反馈及交流机制。

　　但是，仅仅做到这些是不够的，如何将这些信息切实的利用起来或许更为重要。现在摆在我们面前的问题就是如何做好过滤及分析。在这个问题上，我们需要提醒自己的是：可能谁都能去开展市场调查，但不是谁都能分析，不是谁都能做好分析。也就是说我们要尽量安排那些具备一定营销素养、心思缜密、逻辑性强、对问题敏感、并掌握了一定专业工具的下属负责。

　　当然，利用团队的力量来解决这个问题也是一个不错的办法。最后，我还提醒大家两点：

　　一、要注意为自己的对手归纳其企业性格。

　　一个企业也摆，一个销售团队也好，都象一个人一般是有属于自己的性格的，只不过这个性格更多地烙上了对手营销老总及各级营销负责人的印子。因此，我们平常应多了解这些对手这些人的性格，归纳他们完成销售目标，遭遇不同挑战下的行事方式。这有利于我们对对手的下一步动作做出更加正确的判断。

　　二、不要孤立的看一起事件，注重营销的系统性，有助于认识对手动作的连贯性，让自己对对手的动向判断得更为全面。

　　比如一个消费者促销活动的背后，可能在渠道促销、购买堆头或端架、布置物料、上促销员、做广告、卖点调整等等方面，隐藏着一系列相关的信息。而对这些信息的更全面认识及判断，有助于让我们所准备的应对措施更具有针对性（本文节选自李政权先生的新书《与强争锋：以弱胜强的营销策略》）。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： 1stpowe4830@sin.com

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