产品组合钥匙： 引入品类管理---优化产品线

　　品类管理不仅仅是大型销售终端、厂家进行日常销售管理的一个管理项目，同时也是渠道经销商应当重视与提高的一个日常管理品项。笔者通过对全国十个特大型经销商的研究发现他们在品类管理方面已经非常细化。

　　首先我从他们的管理框架上可以看出，他们已经会按照经营品牌的类别将公司划分为酒水部、乳品部、副食部等等，有的经销商甚至在自己的公司里设立了市场部，对自己经营的品牌内的各个单品进行细化管理。

　　其次从经营核算上我们可以发现，他们进行阶段性核算时，核算项目已经不再拘谨于以前的销售额、盈利分析、资金回报率等等。核算项目在进一步细化，其中包括品牌的盈利分析、品牌的资金回报率，甚至包括品牌运营费用占有率及品牌单品盈利分析等等。由此可见，品类管理对经销商发展的重要性越来越高，如何进行品类管理已经提上了经销商的管理日程，所以说，经销商的品类深化管理势在必行。

　　首先，将经营的产品进行有效分类：1、 根据不同企业的产品在经销商的市场运做过程中不同的发展阶段，我们可以把经销商经营的品牌分为新品、稳定型产品、增量型产品、淘汰型产品。 2、 根据各个品牌在经销商经营品牌中的地位不同我们可以分为战略型产品、重点型产品，利润型产品、投机型产品，补充型产品。3、 根据产品销售时机与时间结合的紧密程度，我们可以把经营的产品分为短期季节型产品与常规销售型产品。　

　　其次，在产品分类基础上进行经营侧重与品牌推广：品牌虽说是厂家的，但也同属于渠道商的。渠道商不仅要做好自己整体的产品和品牌推广计划，并且还要厂家投入一部分资源或者提供一些执行标准来进行双方共同的推广活动，这样可以最大化地获取产品及品牌两者的利益。1、 战略型产品确立：在自己经营的产品中，选择确立企业自身的战略性产品，通过对战略性产品的推广有效实现企业自身影响力的提升与壮大； 2、 利润型产品的推广：通过对战略性产品的确立与推广带动盈利性产品的推广，实现企业自身盈利的需要； 3、 短期季节型产品的推广：通过对季节性产品与常销性产品的有效区分以及对不同时期季节性产品的推广侧重，达到企业快速盈利的目的。　

　　开启钥匙五的咒语：学会选择，懂得放弃，弃不必，求所必

　　赢利钥匙： 实施差异化行销赢利模式

　　以往，经销商主要的赢利模式就是通过产品的经销差价赚取利润。多年以来，中国千千万万个经销商就是通过这个最基本的赢利模式生存和发展下来的。但这个赢利模式给经销商所带来的利润越来越少，以至于许多经销商从转手暴利的经营形态转变成为厂家的搬运工形态，大量的资金被压货以及终端应收帐款所占用，经营的精力耗费比以前增加了数倍，却只能赚些搬运费而已。

　　目前经销商赢利模式也在发生着转变，其发展趋向主要有：一、 从产品的暴利到产品的微利；二、从交易利润到服务利润；三、从产品本身利润到促销服务利润；四、利用自身商脉承包企业市场费用赚价差；五、从中间商到上游供应商，赚取上游利润；六、从中间商到渠道配送商，赚取渠道资源服务费；七、从中间商到下游零售商，赚取终端利润；八、 跨品类经营（糖果+果冻+点心）；九、 跨行业经营（多元化经营）。赢利模式的转变迫使经销商不得不根据自身特点做出相应的营销思路的转变，实施差异化的行销赢利模式在经销商群体中占据一定优势，成为广大经销商不得不思考的问题。

　　开启钥匙六的咒语：世界唯一不变的就是变化

　　资源钥匙： 资源互补， 厂商共赢

　　进入21世纪后，全球企业的发展趋势将会是朝着互补、整合、共赢的道路发展。未来渠道各成员的价值评估趋势应该是精细化、精益化营销的方向。如何唤醒代理商和厂家共同发展，共谋未来将是行业的新热点。靠短期的小恩惠不再适应未来的市场变化了，合作共赢、优势资源互补将是双方合作的价值基点。厂家将会对所有的渠道成员进行评估，设计理想的共赢模式，只有厂商互动，共同投入才可能实现品牌的快速成长，从而实现真正的共赢共荣！经销商在发展自我的过程中一定要学会借力厂家，通过双方的资源互补，用人之长补己之短，通过合作实现双方的共同的发展。

　　经销商自身的资源是厂家所渴求的，但是厂家的管理方法、销售模式、人员指导等方面的优势也是经销商所不可或缺的，只有两只手互相协作，才能劲儿往一处使，才能实现效益最大化。

　　开启钥匙七的咒语：当今时代没有完美的独联体，只有成功的联盟体　　

　　后记：

　　“食品贸易生意，没有利润，就去死吧！”，零售终端的门槛与日俱增，同行业界红海肉搏，优秀的品牌越来越难找，原料资源成本越来越高，敢问经销商路在何方？其实，路在经销商自己的脚下，只有坚定不移地构建企业自己内部经营管理的核心竞争力，厂商和谐联盟，一定能实现共赢的发展。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为雅客(中国)全国培训经理，联系电话：15959599812，电子邮件： zhu_tony@21c.com

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