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英特尔为什么紧紧握住海尔的手？ 7 上页：第 1 页 海尔的算盘：傍着大款快成长 海尔在家电市场如鱼得水，但是在电脑市场确是一波三折，在此之前曾两次进入该领域但都无功而返，2005年是海尔第三次深入电脑领域。对于海尔电脑和海尔集团来讲，生存和成长是第一要义，而在此时与英特尔的合作可以给海尔输送必须的资源和，能够傍着这个大款儿实现自己的成长当然是海尔乐不可支的。但是海尔电脑决不会甘心仅仅充当英特尔发展的“快马”，也是有自己的产业战略目的。 其一，完善IT产业板块，实现3C产业布局。当前，数字经济正引导信息产业朝着计算与通讯以及3C融合的方向迅速发展，但是，目前海尔的优势主要集中在家电这一板块，计算机和通信领域一直没有改变弱势地位。随着社会信息化速度的加快，如果在计算机领域没有优势的话就等于没有话语权，等于与时代脱节，永远在低附加值的产业下端徘徊。通过与英特尔的合作快速做大电脑产业成为整个海尔集团的重要使命。 实际上，在英特尔的资源及资金支持下，海尔电脑也实现了高速发展，已经进入行业第二阵营。在电脑芯片几乎被英特尔垄断的情况下，行业规则基本上是由英特尔制定的，也就是说财大气粗英特尔想扶持哪个电脑企业他就能快速发展起来，失去了英特尔扶持的企业也就难以为继。在这种情况下，得到英特尔的垂青是任何电脑企业都期望的，而不过自己的实力能否被大款看上是个未知数。 其二，海尔借助英特尔的技术输出实现营运模式的转型。海尔在网络家电的解决方案方面已有探索，但是家电产品只能是受控和显示的工具，难以取代电脑具有的计算和信息处理功能。所以说，海尔拥有了很长的产品线并组成了一整套网络家电，但这套网络家电的指挥中枢“大脑”仍然由英特尔来提供，否则网络家电的功能也难以发挥出来。对中国的任何一家家电企业来讲，当前利润都像刀片一样薄，系统化的网络家电是海尔突围的一个重要方向。 张瑞敏在签约仪式上的讲话也印证了这一点，他指出，海尔希望获得英特尔的领先技术支持，整合全球资源，为用户提供更加完美的畅享网络生活的解决方案。更重要的是，海尔将通过和英特尔的全面战略合作，全方位提升企业竞争力，打造信息化时代的卓越运营模式。从这里可以看出，张瑞敏在英特尔身上寄托了很大的期望，迫切希望通过英特尔的技术输出打造网络家电的系统解决能力，从而摆脱行业低利润、低附加值的局面。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： luqing118@12.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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