花甲之年承袭祖业成一统的“洋行二哥”－－郑有英 _ 文库

　　人常说，造物弄人。倘若不是兄长郑有华因患不治之症于1992年夏天病逝，甘当幕后英雄的郑有英也许仍在默默地奉献着，绝不会走到“中央洋行集团”经营管理的前台来。不过，还有一句这样的俗语说得好——“机会总是留给那些有准备的人”，倘若郑有英无所事事整天混日子，即使兄长离开人间，郑氏家族也不会拥戴他为“中央洋行集团”的领路人的。一句话，62岁的郑有英之所以能成为“中央洋行集团”第三任CEO的不二人选，绝不是“多年媳妇熬成婆”的论资排辈，更不是“没有功劳也有苦劳”的倚老卖老，而是他那不同凡响的经营管理绝招使然，是水到渠成的必然结果。

　　郑有英，1930年出生于泰国曼谷，是郑心平的次子。他就读于华文学校，毕业于曼谷三仓商业学校，精通中、英、泰三国文字。父亲的栽培、兄长的提携，使得郑有英逐渐养成了思路敏捷、踏实肯干、勇于创新、善于开拓的良好个人素质，并在商界激烈竞争中常常有出奇制胜的神来之笔，一步一步成长为郑氏家族企业不可多得的顶梁柱。他那尊兄爱弟的禀赋、与人为善的心理、恭敬谦让的举止，赢得了家族成员的爱护和敬重；他那不分贵贱的平等观、体恤员工的仁爱心、不事张扬的处事度，换来了集团员工的尊敬和同心，以至于员工们都习惯地叫他“二哥”。正是由于这一千金难买的人际关系，才使得他巧借“众人拾柴火焰高”的聚合效应，一举创办起了“中央贸易有限公司”，在泰国掀起了一浪高过一浪的购买“洋货”热潮；正是由于这一求之不得的良好“人脉”，才使得他仰仗“众人划桨开大船”的裂变效应，使“中央洋行集团”经营的外国货迅即占领了整个泰国消费市场。毫不夸张地说，在父亲和兄长主政“中央洋行集团”的漫长岁月里，正是由于郑有英大刀阔斧进口“洋货”的不凡壮举，才为“中央洋行集团”的发展壮大添加了源源不断的前行动力。

　　花甲之年担纲“中央洋行集团”CEO，使得憋足了劲的郑有英终于有了全面施展经营管理才华的大舞台。“既然家族选择了我，我只有当仁不让奋力前行。”正是在这一激昂情结的鼓噪下，郑有英的经营管理绝招犹如火山喷发一般尽情宣泄，完成父兄未了心愿的“大手笔”肆意挥洒——在泰国南部最大城市合艾，投资30多亿泰铢兴建起“中央洋行集团”清迈分行；到1996年底，先后兴建起多达81家的“中央洋行集团”分行；1999年~2003年，“中央洋行集团”与占绝大部分股份的“罗宾逊商场”强强联手，将“中央洋行集团”分行增加到100家，资产总额达到了25亿美元。

　　在完成了父兄的未竟之业后，郑有英并未停止前行的脚步，反而以“创业难，守业更难，壮大祖业难上加难”为再攀高峰的强大动力，静下心来思索起“中央洋行集团”的未来之路——“创业成功立稳脚跟后，就要居安思危、未雨绸缪、预防风险，就要扩展业务、增辟财源、谋求发展。而要达到上述目的，除了多元化、高档化、国际化之路，别无它途。多元化、高档化、国际化的最佳发展路径，既可借机打入不太容易插足的国际市场巧获贸易红利，又能避免所在国对外国公司的无端限制妙得国民待遇；多元化、高档化、国际化的最佳发展路径，不仅能取得技术上的突破巧获信息共享，而且能规避政权更迭的纷扰妙得安泰环境。”理清可持续发展的思路后，郑有英胸有成竹地甩出了“四马奔腾举多业”的杀手锏，以迅雷不及掩耳之势发动了一场又一场资本扩张大决战。

　　第一马——酒店业龙头高昂逐星级：在国内，相继建成泰京中央芭莎大酒店、博他耶的翁安目大酒店、华欣的素非特尔--华欣大酒店、合艾的素孔他大酒店、素叻的苏梅度假大酒店；在国外，不仅拥有美国的一家大酒店，而且在缅甸通过改建一艘移动巨轮开办起拥有200多个房间的水上酒店，还斥资10亿泰铢分别在菲律宾、尼泊尔、澳大利亚开办星级酒店。

　　第二马——加工业背靠名牌好乘凉：为了最大限度地降低经营“洋货”的各种成本，“中央洋行集团”曲径通幽地建立起一系列世界名牌合资生产企业，专门制造泰国消费者爱不释手的阿迪达斯运动鞋，玲勒牌、李氏牌牛仔裤，李·古柏、约翰·亨利、视基、梅登风、里浓、因菲尼蒂等名牌服饰，巧夺天工地生成了“自产自销”的超值效应。

　　第三马——房地产业圈地运动声势大：抱着“肥水不流外人田”的经营理念，“中央洋行集团”设立了“中央发展公司”，专门从事集团辖下的分行、酒店、工厂的建造，先后独自兴建大厦10多栋，另外，集团还与其他财团合资先后兴建起了中央城、是隆珠宝贸易中心。

　　第四马——进出口业内外通吃成一统：“中央洋行集团”的进出口业务均由辖下的“中央贸易公司”全权打理，不仅代理世界50余个国家的名牌电器、电子器材、手表、乐器、服装、化妆品，而且经营部分泰国产品的出口贸易。

　　作为在泰国商界举足轻重的百万富翁，郑有英始终奉行“取之于社会，用之于社会”的乐施好善准则，为了社会福利事业和慈善事业出钱又出力——他先后出任了泰国海南商会理事长、泰国道德善堂董事长、天华医院副董事长、泰国环保协会主席等社会职务，竭尽全力投身各项公益事业；他以老父郑心平的名义，向华侨崇圣大学捐款1000万泰铢；多年来，他给泰国的社会善举、救灾捐款、福利赞助不计其数；他时刻关心育民学校的生存与发展，为琼属同乡子女的华文教育奔走呼号；在泰国首都曼谷建都200周年庆典之际，他出钱出力、出谋划策操作了广东琼剧团访泰义演事宜，并亲自出任中国From EMKT.com.cn广东琼剧团访泰演出执行及联络委员会副主席兼公共关系委员会主席；为了迎接世界海南乡团联谊大会在泰国举办，他慨捐巨款支助海南会馆兴建、扩建及有关设施的购置与活动费用……

　　虽说，郑有英已成为一名泰国公民，但在他的内心深处仍忘不了“龙的传人”的血脉，千方百计为祖国的发展和家乡的变化无私奉献着金钱和心智，以尽“海外游子”的拳拳之心——20世纪80年代初，海南大学复办时，他捐助港币120万元，1996年捐款167万元支助海南大学建造图书馆；1997年捐款150万泰铢，2001年捐款110万元，支助海南华侨商业学校办学；与琼籍华人企业家联手，在海南省文昌市清澜兴办旅游业……正是基于他对海南省经济社会发展做出的特殊贡献，1992年4月，海南省人民政府授予郑有英“爱琼赤子”光荣称号。

　　乘着中国经济步入又好又快发展全新路径的浩荡东风，2006年9月3日，郑有英兴致勃勃地参加了“第三届华商企业科技创新合作交流会”，并在江苏（无锡）分会场上一抒胸臆——“我们各个分行的负责人都是中国人的后裔。看到中国经济每年正以高速度发展，经过集团高层的深思熟虑，并经过十几次在中国的实地考察，我们决定到中国来投资，这是作为一名海外华人有生之年应该做的一点事。”

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	胡羽：1963年9月9日出生在山西运城；现任〈山西日报〉理论评论部副主任；从事“海外企业巨子兴衰录”系列文章撰写已10余个年头。竭诚欢迎出版社和报刊与我联系，我将竭力奉上适合的作品。联系电话：（0351）4282209、13007031556，Email: huyu271@yahoo.com.cn
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