（三）百家争鸣的行业气象 90年代末到2004年

　　入世后的中国，迎来了不同行业的喜忧状况。消费者越来越挑剔的同时，可供消费者挑剔的品牌也越来越多。在城市，品牌成为百货中心的圣堂和围城，许多人想进去，进去了又满腹抱怨，却极少人想出来。百丽排队拿号的景象至今都为一些经销商所乐道。

　　此刻休闲鞋市场的门槛也已经不可同日而语，休闲鞋将其高贵出身发挥到极致。重返国内市场的宾度轻易上位，骆驼、其乐、爱步等也凭借优良的血统在国内休闲鞋高端市场占尽席位。女鞋里天美意、伊伴、星期六、哈森也各自光芒四射。

　　我们再来看L，此刻的L已经把“中国第一休闲鞋”的口号喊了数年。伴随着国人基本肯定L的同时，L却几乎从一线城市全军败退。再看二线市场，L并不具备竞争力的款式和颇高的价格成为L增长的双重障碍，而产品风格一年一大变的路线，更让市场对L的行动不能理解。

　　那么G如何呢？兢兢业业做休闲的G终于得到二、三级市场的认可，“一步一脚印,改变我自己”的广告词向人们诉说着G一路走来的心路历程，从罗嘉良到李连杰的形象代言人也昭示着尊贵日渐佳境的品牌表现。在L部分终端放低休闲形象的同时，G则将休闲形象做到相当境界，在导入特许加盟连锁体系和CI形象后，G的品牌之路更加显得坦荡。

　　此时，以女休闲鞋角度杀入休闲鞋市场的B一出世便赢得一片叫好。可是实际产品的平庸与渠道管控的短肋也几乎在一夜之间冷藏了B的品牌梦想。

　　与此同时，浙江品牌奥康、意尔康、红蜻蜓、康奈纷纷进军休闲领域，借助强势品牌实力和成熟渠道优势迅速在终端上位。

　　在国内品牌百花齐放的同时，国外休闲品牌大量涌进中国市场，彻底垄断中国休闲的高端领域。

　　此时，在国内休闲鞋市场一片叫好的背后，一些品牌也逐渐淡出人们的视线。如：森达集团的菱光，红极一时的蚂蚁城等。昙花一现的各类品牌你死我往，休闲鞋行业成就众多人梦想的一边也在葬送着更多人的所谓事业。

　　（四）品牌再造与势力割据

　　经过十多年的奋战，休闲鞋行业已不再烽烟弥漫，各品牌进入战略相持阶段。品牌再造和品牌镀金成为这一时期各休闲鞋品牌战略书上的常见重要词汇。

　　福建品牌策乐和豪行大胆试水中高档休闲鞋，并成功分得一杯羹，广东的雅乐士也凭借国际化的品牌形象和质量杀入高档休闲鞋队列。这三个品牌的成功打破了高档休闲非国产的僵局，为国内休闲鞋市场注入一剂强心剂。

　　此刻的L忙着转型商务休闲，品牌档次一再跳水，从此，L走上了品牌博弈市场的无间道路；G涉足运动休闲，功夫文化伴随着“你就是强者”的自信征服市场，休闲事业蒸蒸日上；B拆掉品牌边际壁垒，恣意延伸时装鞋和男鞋；百丽全国铺货BATA；奥卡索在长三角士气猛增；广东品牌大量试水休闲市场；浙江品牌集体延伸休闲领域。休闲鞋行业从硝烟弥漫到偃旗暗战，行业日趋成熟。此刻，各个档次休闲鞋品牌竞争依然激烈，在市场还没有给这些品牌作出排序时，各品牌纷纷在渠道上明争暗夺，在同一区域或商场休闲鞋品类一山容纳二虎三虎后，终于使得一些后来者望而却步。于是，势力割据在各休闲鞋品牌运作中成为不得不接受的却又不得不改变的现实。　　

　　二、总结与思考

　　综上所述，中国休闲鞋品牌经历了从市场萌芽到行业爆发，再到百家争鸣，直至现在割据天下四个发展阶段。总结其原因，根本是由于中国休闲自身发展各个阶段所面临的机会与挑战不同。透过休闲鞋行业，我们不难发现，这些问题在我国其他行业都有不同程度不同形式的存在。那么有没有什么值得借鉴的经验呢？我们总结以下几点：　

　　1. 品牌的经营是有边际的 ，不能随意扩张到其他品类甚至行业。

　　2. 经济时差广泛存在，但经济时差并不一定伴随着经济效益存在，要结合具体情况具体分析。

　　3. 品牌价值是有刚性的 ，即市场期望一个品牌的发展是不断进步的，决不容忍品牌价值的下滑，否则市

　　场会毫不留情地将其踢出去。

　　4. 市场基础决定产品的命运，反过来产品本身也是构建市场基础的组成部分，两者相辅相成。

　　5. 要想做好休闲鞋，首先要让自己的企业和品牌休闲起来，休闲是一种血液，绝不仅仅是外衣。

　　6. 品牌成长所需要的不仅仅是渠道数量，还有许多不可或缺的因素，包括：完善的组织架构，科学的供

　　应琏体系，完善的特许加盟连锁体系和督导机制；成熟的品牌运作和终端运作模式；切实可行的品牌战略和实效的经营战术等等。

　　对于休闲鞋来说，从2004年到2010年是最好的时代也是最坏的时代，浮沉之后必然迎来行业的和平气候。没有人想要结束游戏，但并不是每个人都能玩到最后，这是每个行业发展的不二法则。我们在期待国内休闲鞋行业逐日成熟的同时，也期待着能与国内休闲品牌开展研讨与合作，打造持续发展的民族品牌。　

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