中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 特别关注 > 江湖大佬今何在?

江湖大佬今何在?


《家电市场》, 2007-11-12, 访问人数: 1890


7 上页:第 1 页

  倪润峰

  想当年:复出的倪润峰,大刀阔斧医治大企业病,是为了一个民族品牌的再度辉煌;长虹作为价格大战的发动者,扛起了技术大旗,是为了昭示彩电业的春天已来临。

  转瞬间:自2001年下半年与APEX合作以来,应收账款年年创出新高,2004年度公司预计亏损37亿元左右,这是长虹上市10年来的首次亏损,彻底打破了该公司的辉煌神话,从而引起长虹股票下跌25%。这一事件某种程度上导致了领导长虹公司多年的倪润峰的离开。

  江湖传说:期待再次复出。   

  胡志标

  想当年:高中毕业的胡志标怀揣4000元起家,1997年,爱多的销售额从前一年的2亿元一跃而骤增至16亿元,赫然出现在中国电子50强的排行榜上。这年底,胡志标赴荷兰飞利浦公司总部考察,获得了“私人飞机加红地毯”的最高规格的接待。同年,爱多以2.1亿元的标价成为名噪一时的CCTV1998标王。

  转瞬间:2003年8月26日,胡志标被中山市中级人民法院一审判决票据诈骗罪、挪用资金罪、虚报注册资本罪三项罪名成立,判处入狱20年,罚款65万元。胡志标用2.1亿的价格满足了虚荣心和不可预知的市场广告,但却从此开始步步滑落,其用四年时间完成了从平凡到伟大再到阶下囚的人生轮回。

  江湖传说:2006年,胡志标获得假释后,曾在中山帮人操盘过节能灯生意,现在他已转战平板电视领域。  

  吴鹰

  想当年:2003年,吴鹰带领的UT斯达康创造了增长率100%的神话,此年也被称为“小灵通”年。满脸大胡子的吴鹰,几乎成为UT斯达康的象征。

  转瞬间:但过分依赖“小灵通”令UT斯达康成了“跛腿巨人”,2003年之后固网运营商对小灵通设备采购量的压缩使得UT斯达康业务逐年下滑。正是小灵通业务令吴鹰名声大噪,又恰恰是小灵通让他深陷泥潭。2006年6月2日,UT斯达康宣布,吴鹰离职,原因是在公司发展战略方面存在分歧。

  江湖传说:吴鹰时不时还出现在央视的《赢在中国》的节目现场,相信不久的将来,会有惊人之举。  

  屈云波

  想当年:前科龙总裁王国端多次上门,力邀屈云波担任科龙的营销From EMKT.com.cn副总裁,为科龙转制出一把力。2000年3月,屈云波离开创办6年的派力,空降科龙,担任董事和营销副总裁。

  转瞬间:作为“空降兵”、“外来的和尚”,屈云波一直没有真真正正地融入科龙;在科龙人眼中,屈云波则一直是以一种局外人的角色经营科龙。23个月之后,屈云波离开科龙,回归派力。

  江湖传说:离开科龙的日子,屈云波还在做营销,只是没了往日的声响。  

  刘亮       

  想当年:1991年加盟美的集团,负责制冷家电的推广、销售及整体管理,经验相当丰富。后来,更是得到美的集团副总裁、美的制冷家电集团总裁方洪波的器重,先后担任过美的家用空调国内销售总经理、美的商用空调事业部总经理、华凌集团总裁、美的制冷家电集团副总裁等职位。

  转瞬间:2007年1月17日,在美的集团的安排下,刘亮辞任华凌集团总裁职位,担任美的制冷家电集团副总裁职位。

  江湖传说:目前赋闲家中,尚没有明确下一步去向。  

  吴灿坤

  想当年:1987年,吴灿坤带着90万美金到大陆来寻找商机。第二年,厦门灿坤诞生;1993年,厦门灿坤改制为厦门灿坤实业股份有限公司,并在深圳B股挂牌,成为祖国大陆首家外(台)商独资上市公司。17年时间,其资产从700多万元人民币增长到53亿元人民币。吴灿坤正是这部传奇史的创造者,他也被业界称之为枭雄。

  转瞬间:由于利润下滑,2005年7月6日,灿坤宣布将国内32家门店悉数出售给永乐,酿出当年中国家电连锁第一宗大规模并购。同时吴灿坤因涉嫌高买低卖顺发股票违反证券交易法,被台湾地方法院判以1年6个月刑期。

  江湖传说: 2006年在公司成立30周年庆典时,吴灿坤卸下董事长兼总经理一职,表示要多在家陪妻儿。

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-24 05:22:18