需要注意的是：专家队伍良莠不齐

　　但是，并非所有的专家都能赢得媒体与社会公众的赞誉。实际上，总有一些人打着所谓“专家”的名号滥竽充数。

　　最近，不断有媒体传出，某发展研究中心专家被媒体列入“不宜采访”对象名单。看来，既无真才实学，又怀揣商业目的的专家，不好混了。

　　实际上，甄别一个专家之真伪，以及水平之高低并不困难。

　　首先，看他有没有形成系统的观点，已经能不能为自己的观点自圆其说。有些专家的言论总是东一榔头西一斧子，前后矛盾，不成体系。2006年，国美并购永乐，某专家信誓旦旦地表示，收购一定不会成功，理由是“企业文化难以整合”。而实际上，国美对永乐的整合非常顺利。为什么专家会说出这样的话呢？对企业文化整合理解过于浮浅所致让。

　　其次，让他对明年的产业发展趋势做个预测，到时候看看他说对了多少。有些所谓的专家，一门心思想着套企业的钱，根本没心思做产业研究，对产业未来发展趋势懵然不知，这样的专家最好敬而远之。

　　再次，看他是否涉嫌商业操作。吃了人家的嘴软，带着商业目的说话，能客观吗？

　　因此，专家队伍将迎来一个大浪淘沙的过程。那些坚持公正、客观、理性、前瞻的专家，将最终赢得企业和媒体的尊重，挂羊头卖狗肉式的伪专家将为人所不齿。市场环境的变化，客观上对拥有话语权的专家提出更高要求。

　　实际上，远见型企业为了给自己创造一个有利的经营环境，已经开始舆论高地的争夺。目前，已经有企业开始架构自己的外部专家队伍，将一批专家聚拢在自己周围。是否拥有更多的专家资源？将成为甄别一个企业有无发展前景的指标。那些产品缺乏竞争力，市场营销策略保守的企业，将不得不在新一轮市场竞争中走向败落。

　　与专家合作成企业明智之选

　　正是看到专家具有非同寻常的影响力，越来越多的企业打起了“专家牌”。

　　最近，某著名家电企业开始推行“1＋1＋N”战略，把建立一支外部专家队伍，作为提升企业竞争的重要组成部分，应该说，这是明智之举。

　　实际上，建立一支有助于企业发展的专家团队，是“四两拨千斤”的聪明之举，是以较小的代价换取较大的营销资源，在企业推广费用普遍吃紧的今天，还有什么营销手段比专家代言性价比更高呢？

　　不过，需要提醒诸位专家同仁的是，在这场即将到来的这场新营销运动中，作为受到广泛尊重的专家群体，一定要恪守理性、公正的基本原则不动摇，不要做金钱的俘虏。　　

　　刘步尘：甲春秋传媒机构策略总监，卞堃：甲春秋传媒机构总经理，联系电话：037169352860、13523033066，电子邮件： liubc2007@vip.sin.com

第 1 2 页

	刘步尘：现任甲春秋传媒机构策略总监。历任夸父企业管理咨询机构首席顾问，广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监，TCL集团彩电新闻发言人。著名家电产业观察家，企业新闻传播专家，中国作家协会会员。南方日报、南方都市报专栏作家/特约评论员；新浪网、中国营销传播网、销售与市场、人民网、博锐管理在线等媒体专栏作家
	查看刘步尘详细介绍　　浏览刘步尘所有文章

相 关 文 章（共3篇)

活用营销手段为品牌加分 （2008-10-10, 中国营销传播网，作者：李作亚） 左右古井们发展的“意见领袖”是谁？ （2007-07-12, 中国营销传播网，作者：黄佑成） 所谓意见领袖 （2006-08-18, 中国营销传播网，作者：俞雷）