中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 专家论坛 > 海尔进军房地产业的幕后真相

海尔进军房地产业的幕后真相


中国营销传播网, 2007-11-16, 作者: 罗清启, 访问人数: 9952


7 上页:第 1 页

 

  五、记者:像海尔一样的中国电子业的种子公司的国际化到底需要多少资金配合才能成功?

  罗清启:海尔的国际化不是用多少数量的资金来衡量,必须应该有合理的融资渠道做稳定的支持,这是关键,但是,在这个关键时刻我们企业的正确发展战略遇到了战略误导:海外的扩张必然亏损,中国企业的能力难以进行持续的全球化拓展。其实这样的观点是错误的,因为任何一个成长期的工业体系在其在全球市场上崭露头角之前需要持续的资金投入,没有大规模资金捆绑的全球化运动根本是不可能的。  

  国际产业链之间的分工决定了像海尔这样的企业的产业获利能力,即使它有超强的管理能力,国际分工留给管理能力的空间有限,因此,我们说中国的大的电子公司在资本市场上的融资窗口的融资能力非常有限,因为这些公司不可能有超强的获利能去吸引更多的投资,此外,由于由于发展海外庞大网络的需要需要持续的资金注入,而产业本身的获利能力又决定了自身资本积累更不可能支持这样的成长循环。国内银行的商业化实际也给海尔这类企业施加了战略资金压力,因为从一个企业资金安全的技术面去评估企业的发展现状的话,银行对这类企业的资金支持开始持更为谨慎的态度,让证券市场投资者和商业银行去承担中国电子企业国际化的战略资金任务在短时间内是不现实的,因此说中国电子企业要实现国际化其融资方式需要科学的规划,海尔自力更生式的融资替代方式仅仅是一种补充。  

  六、记者:美国在支持企业国际化成长方面有什么经验可以供我们借鉴呢?

  罗清启:美国政府已经设计出快速生产世界级企业方式,这种方式与其说是市场化的,不如说是政府的制度安排更为合理。美国的产业发展模式一是建造世界级的资金市场,聚拢全世界的资金为自己的产业服务;二是聚拢世界级的技术,如果是一颗好的技术种子,这颗种子可以瞬间幻化成世界级的企业,谷歌等这类公司的迅速成长过程就是一个鲜明的例子。美国制造世界级公司的时间已经不需要十年了。最好的技术与最充足的资金并不完全来源于市场,这些生产要素市场的出现都有美国政府的影子在背后。美国的模式让政府与市场走向了良性互动的轨道。  

  中国需要打造的是一个工业体系,这个过程是不能跨越的,如果国家是一个工业容器的话,以前的国别的工业体系都装在一国之内,现在的工业体系已经发生变异,工业体系的控制系统也就是专利技术控制在自己手里,而工业体系的躯体则可以根据全球市场布局需求而随意安放。发达国家的工业体系已经不纯然是产品的制造业,而是变成技术的制造业,因此,在今天一国工业体系的建设绝对不是在不同的产业中构造自己的生产设施,这些硬件生产设施即使再发达,但它仍然不是一个完整的工业体系,因为这些工业体系的躯体不是这个工业体系背的商业经济的话语权的控制中枢,因此也就不是国家之间利润分配的基础,但是,这些生产设施的发展和由之而带来的在单一的制造环节因为学习曲线效应而带来的成本下降往往容易误导所在国的产业战略:把更多的资源集中在这些领域,而在关键的技术产业领域发展缓慢,这样的结果是这个国家产业的工业体系的发展基本上就是表面的。离开了关键技术创新的工业体系在规模与范围领域的成绩再怎么突出也是一种枉然,因此,中国完全与美国不同,我们的资本市场还处在发育初期,技术上我们处在追赶时期,在为积累了组织能力的企业国际化方面应该在资金安排上作出重点突破。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:0532-85897296,电子邮件: luoqingqi@12.com

1 2





关于作者:
罗清启 罗清启:现为帕勒咨询资深董事,并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。联系电话:0532-85897296,电子邮件:luoqingqi@126.com
查看罗清启详细介绍  浏览罗清启所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*海尔该不该做房地产? (2007-12-27, 中国营销传播网,作者:张满志)
*海尔营销史上最大的国际笑话 (2007-09-26, 中国营销传播网,作者:唐朝)
*海尔生出品牌“二胎” (2007-09-21, 中国营销传播网,作者:罗清启)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-10-31 05:38:43