二、 第二个问题：民企和职业经理人的关系问题

　　公司特别是民企和职业经理人之间本质上是一种代理关系。也就是说，职业经理人代表民企在授权范围内进行经营管理。如何对职业经理人进行招聘，选择，培训，监督，管理，激励及如何解除合作及预防后遗症等问题，以及公司的高级管理人才是以内部培养为主还是以外部空降为主还是以两者结合为主等等问题，都是非常实际而又敏感的话题。

　　民企对职业经理人的授权基本上都是以制度的方式和工作职责的方式进行。现实中存在的问题是民企对职业经理能不能信任及信任有几分的问题。在中国，百分之九十九以上的民企都采取的是“家奴+职业经理”结合的方式，也就是说，企业要发展，要请一些职业经理来，但这些人到底能靠住还是能信任几分，吃不准，为保险起见，为其配备一些“老板的人”，明为协助，实为互相制约，形成了中国民企内部独特的空军高炮并存的格局。空军要造反，用高炮打下来；高炮要造反，用飞机轰炸掉，民企权利在这种半制度半封建的结构中运行。

　　三、 民企发展与民企中元老的关系问题

　　在民企发展的过程中特别是初期，元老们都是冲锋陷阵，立下汗马功劳。同时，元老在公司中也有焦大在贾府的感觉，老子是跟老董事长打天下的，与正常的企业管理肯定冲突。如何防止元老关系处理不当引发企业内部分裂（参考：沈宗南、张京宏《民企内部关系研究》，上海世新，2006），也是一个高度科学的艺术。中国民企和中国封建社会时候的政治没有什么本质区别，元老和企业，老板和元老，往往可以同患难，但少有共富贵者。

　　四、民企发展和接班人的问题

　　中国和美国不同。美国人搞企业，老了死了捐献给社会，后代凭自己本事吃饭。中国不同。老一代人努力的成果，总想传给接班人，这样才符合中国人的观念。但接班人如何选，如何保证公司的基业长青，是许多五六十岁的企业家头疼的问题。笔者一个朋友F先生是一个高科技机械制造企业的老板，五十七岁了，送儿子到国外学习，希望儿子回来接班，谁知道儿子回国后对经营企业丝毫没有兴趣，专门热爱照相，并能独立凭照相过上小资生活。F先生气得流鼻血，也没法，他只有这么一个独生子，本来想送国外叫他回来长成南瓜，谁知回来长成了西葫芦。

　　五、结束语

　　中国民企的成长有一个过程。无论是浙江以鞋匠起家的企业，还是山西以煤炭起家的老板，都面临上面几个普遍的问题。这些问题说起来容易，执行起来难。从卡特伯里报告到安然事件，从方太集团到娃哈哈，都将面临相关的问题。如何处理，则要相关企业根据实际情况灵活应对之。笔者这里提出问题，意在供读者思考，以进行启发和借鉴。

　　以上几个方面，是笔者观点，不当之处，敬请批评指正。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为上海威贞实业有限公司首席顾问师，同时兼任上海世新进修学院教学试验研究所首席研究员，主要定位方向是企业管理和企业营销From EMKT.com.cn管理。联系电话：021-64557469、13918210296，电子邮件： westige.boss@16.com

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	张京宏：早年毕业于杨虎城将军创办的尧山中学.后读于中国矿业大学，获法学学士学位。毕业后在人民法院刑事审判庭、民事审判庭、执行局等工作多年，下海从商后历任中外合资企业部门主管、项目经理、副总经理、总经理、董事长等职。现担任上海威贞实业有限公司首席PMI项目策划师，并兼任多家公司的高级资深顾问。
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