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构建强势品牌－－东北酒崛起的唯一利器 7 上页：第 1 页 2、品质：品质并不单单指高质量，而是得到消费者普遍认同和忠诚的口感才是高品质。北京二锅头质量肯定比不上五粮液，但能够上至五星级酒店，下至小地摊，长江南北，长城内外都有其踪影，如此长盛不衰就是因为其独特的口感得到酒民的广泛认可和忠诚。 3、服务：服务是创造竞争优势的有力手段，海尔空调的品质非必是无人能及，但海尔的服务必然是无人能及，所以海尔的成功无人能及。营销服务工作的主体不是经销商而是厂家，而东北酒许多品牌在做市场过程中还是做大流通，服务的主体转移给了经销商，所以服务尤其是对终端和消费者的质量就可想而知了。 4、文化（情感）：随着消费者文化层次的不断提升，对品牌文化的消费需求更加强烈，文化内涵的丰富与否和品牌文化的个性如何均决定了品牌的影响力和生命力。文化并仅非历史，虽然东北酒的品牌都比较年轻，但并非没有文化可挖掘。酒文化不能因文化而文化，文化的核心是情感，一种能够与消费者产品强烈情感共鸣的文化。这种文化既要有差异性、地域性也要有认同性，否则是难以与消费者产生认同的。比如黑土地、北大荒都体现出一种独特的地域文化，但文化的延伸性不够，消费者的认同度没有充分提升，影响了品牌长远发展。品牌文化的诉求既不能太俗气也不能太高雅，比如一些曾经风行一时的东北酒的没落就是因为品牌文化太俗气，只能定位于低档、低价，在激烈的市场竞争中快速退潮。 5、传播：酒香也怕巷子深，好货也得勤吆喝。再好的品牌没有有效的传播体系和资源，品牌就不能快速腾飞，忠诚的品牌消费群体就很难迅速建立起来。品牌传播并不是烧钱运动，许多东北酒在品牌传播方面由于资金方面的限制不能大手笔，但在传播的主题、方式上如果创新，必然能起到意外的效果。道光二十五就是东北酒品牌传播成功的典范。1996年这个企业在改造过程中，在厂区地下挖掘出道光二十五年的贡酒，于是借题发挥，又是申报世界吉尼斯大录，又是举行贡酒拍卖并卖出百斤酒350万元的价，又通过公关运作使贡酒被中国历史博物馆收藏，并把品牌名称改为道光二十五。通过一系列的炒作让道光二十五这一全新的品牌很快成为高知名度的品牌，今天已经是东北酒的领导品牌，也是全国营销业绩最好的东北酒品牌。 二、 构建的品牌领驭下的营销体系。 品牌是工具，营销是工具的使用者，强势的营销体系是品牌演绎出神入化的营销绝唱的基础和前提。东北酒强势品牌的建设和发展需要企业在营销团队建设、产品创新、营渠道和促销策略等方面做出更多的创新。东北酒一些品牌之所以其兴勃焉，其亡忽焉，就是在营销创新方面不够，比如一些品牌靠低价格、优质量快速发展起来后，没有及时在产品创新和品牌形象方面做出努力，依然是低档形象，结果很快就被市场大潮所淹没。 三、 强势品牌构建是一个长期过程。 品牌建设是一个长期过程，必须坚定信心，持之以恒。而一些东北酒之所以不能建立起强势品牌就是因为投机心理太严重，打一枪换一个地方，比如某东北知名品牌在河北石家庄通过经销商力量迅速做起来，但很快受到来自于竞争对手的巨大的市场压力后，放弃石家庄远走河南，在河南迅速发展起来后，品牌的形象塑造、提升和传播力度不够，仅靠一点口碑效应，但在消费者选择的机会不断增加，很快这种口碑就被其它品牌替代了，这个品牌也很快消失了。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为著名酒类营销专家、知名培训师，电子邮件： yanziman@soh.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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