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管理研究： 如何改变老板替员工打工的局面 7 上页：第 1 页 二、 如何解决 如何解决老板为员工打工的问题，从一分为二和对立统一的角度来看，有如下对策： 第一是老板要放开。要敢于放权，并进行制度化的监督。放权不等于弃权，监督不等于怀疑。这句话说起来容易，执行起来难。如果能执行，不知道有多少中小老板都变成大老板，做出大事业了。 第二是用人要有艺术性。不要把用人当做人力资源制度那些死板的规定。人是活的，用人也是活的。凡是敢用在专长方面比自己突出的人的老板，若为人处世踏实不锋芒毕露的话，应当能在几年内做大做强。胸怀有多大，事业就有多大（参考：沈宗南、张京宏《企业组织和文化概论》，上海世界新进修学院，2006）。 第三，健全企业的福利制度和对员工的人性化关怀体系。企业实力有限的情况下，要量力而为，不要充胖子。须知员工才是企业利润的源泉，对员工的积极性的鼓励就是利润的来源和发动机。 三、 结束语 文章的目的在于启发，在于对读者起到思想上的借鉴和参考。没有人能通过一篇文章立即变成什么或立即实现什么，关键是影响，是启发和参考。笔者看到了许多老板忙死的情况，主要是老板自己的思想方面放心不下，对下面谁都不放心，都是随时随地可能造反的，既然如此，开除他们好了。否则，就在可控范围内和自己的胸怀允许范围内授权代理，充分实现管理责任和分担和管理职责的分化，解放出老板的时间来。这个胸怀的允许程度，也是老板事业能做多大的一个标杆。 以上几个方面，是笔者观点，不当之处，敬请批评指正。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为上海威贞实业有限公司首席顾问师，同时兼任上海世新进修学院教学试验研究所首席研究员，主要定位方向是企业管理和企业营销From EMKT.com.cn管理。联系电话：021-64557469、13918210296，电子邮件： westige.boss@16.com 第 1 2 页 关于作者：
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