黑霸经理人，员工痛恨，老板担心，对企业危害甚大。一旦形成后，那么该如何清除呢？ 　　

　　首先，不要姑息，不要怕　　

　　老板应该认识到：这种现象不能持久，应该必须彻底根除，不能参杂个人的感情，应该以企业大局为重，尤其不应抱有侥幸心理，以为这种情况随企业发展会自行消失。也不要相信真诚会感化黑霸经理人，因为这类经理人大多是性格使然，是人的本性在没有外在的组织约束时逐步形成的。　　

　　无论黑霸经理人多么黑和霸，请相信正义的力量，不要高估黑霸经理人的力量。黑霸，毕竟不是光明磊落的事情，也不是得人心的事情。即使建立的势力范围内，也不是铁板一块，利益分割总会有不均，不均就有不平，就有矛盾。所以，必须采用组织的手段，技术的方法来解决。　　

　　其次，恰到好处地运用技术工具　　

　　一是重整组织架构。二是调整经理人的权杖。三是设置多业务单元，产生内部的竞争，或者新设业务单元，避免内部独霸一方。四是，绩校考核，制造内部的优胜劣汰。　　

　　黑霸经理人究竟在企业能走多远，或者在职场能走多远？这是大家普遍关心的话题，许多深受黑霸经理人欺负和或者迫害的职场人，心中充满了气愤，早就盼着这类经理人倒霉运。

　　企业内两三年。民心的力量是很大的，只是老板还没有动手罢了。尽管内部有几个跟随的既得利益者，但在老板动手时，往往很快又分崩离析。所以说，黑霸经理人最多也就黑个一两年，一般不超过三年。　　

　　职场上走不远。当你黑霸一两年后黑霸不下去了，不得不离开，到了职场上又能走多远？由于这类经理人大多奔40岁开外了，人都已定型和工具化，供选择的行业机会并不多。而业内你早因黑霸而臭名，因为你原来的部下差不多都在同行混，早已把你口播得名扬圈内。况且猎头公司一作背景调查，也全清楚了。在朋友圈子里找，朋友也会提防着，相互心有戒蒂，很难有所作为。所以，这样的人很难在职场上走远。　　

　　创业单干。找不到合适的岗位怎么办？干脆自己创业算了。但创业完全是另外一回事。创业需要有人跟随，又黑又霸道的人谁会跟随呢？也只能是捣腾点买卖，干一个体户吧。

　　与黑霸经理人相近的还有另外两类经理人：一类是霸而不黑，另一类是黑而不霸。　　

　　一、霸而不黑的经理人，是指工作风格上霸道，大有顺昌逆亡之势，但不黑钱。这种经理人对企业组织的伤害比黑霸经理人要小，一般情况下是在老板可容忍范围之内，有时老板会认为这是一种风格。但也应引起警觉，霸应该有个度，不要太过霸道。霸而不黑的经理人发展时间长了，成气候了，也就会演变成黑霸经理人。　　

　　二、黑而不霸的经理人，是指暗中偷偷捞黑钱，而行为上没有霸道作风，甚至给人非常亲和的错觉。这种经理人只顾捞个人私利，而不顾组织集体利益，在组织中做事没有原则，对客户、供应商、员工都不放过，雁过拔毛，表面上客客气气，好好好，实际中不见兔子不撒鹰。这种人对企业的伤害力是很强的，直接损害公司的利润，同时也影响公司的品牌和信誉。所以，黑而不霸的经理人对企业下软刀子，不可小视。　　

　　有这样一则寓言故事。有一梦想发财的穷人，有一天上帝送一钱袋子给他，并告诉他这个钱带里只装有一枚硬币，只要你把这枚硬币掏出来，里面就立即会有一枚新硬币，不过袋子里永远会有也只有一枚硬币，什么时间你认为钱够了，你就把钱袋子扔掉。那位穷人从上帝的手中接过钱袋子，伸手一摸真的有一枚硬币，掏出后钱袋子里真的还有一枚。于是喜出望外，就开始从袋子里掏钱，不停地掏啊掏啊，越掏越多。看到了越来越多的钱，心想再掏一枚就打住，把钱袋子扔掉，可掏出后，还想再掏一枚。如此重复，甚至累得不行了，还不舍得扔。结果掏出的钱把屋子快堆满了，这位穷人连饿带累地昏死过去。　　

　　黑霸经理人的做法无非是想从自己所砸的地盘中多捞取些私利，就像那位穷人得到了钱袋子一样，捞到了钱后，还想捞，也许私下认为捞得差不多就收手，然而，贪心不足，舍不得扔掉钱魔袋子，最后葬送了自己的职业生命。悲哉、哀哉。黑霸经理人，要想救自己，就要下狠心扔掉夺命的钱魔袋，做一职业化的经理人。　　

　　原载：《中外管理》2007年12月刊　　

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为北京腾驹达猎头公司董事长，联系电话：010－82659228，电子邮件： jingsuqi@timeh.com

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