罗清启：这个结构重组实际上是寻求规模与范围效应的一个改革，对TCL来说是个巨大的进步，海尔十年之前形成了非常长的电器产品线，长产品线给海尔的组织结构带来巨大的压力，在90年代后期之后海尔马上开始了重叠产品线交集功能、合并组织同类项的组织重组运动，TCL事业群的发育过程与海尔是不同的，具有自己的发展节拍，在更多的事业群出现之后开始着手组织结构的重组是必然的，这是组织发育规律使然。　　

　　2、记者：我们注意到其实无论是TCL还是海尔新的产业群中都有房地产与金融投资业务单元，这类产业在电子企业集团中出现是一种必然吗？

　　罗清启：从业务形态看，世界顶尖跨国整合的制造企业已不单纯是制造企业了，其全球领先的制造业务已经创造出足够多的现金流，这些资金在保证公司制造业在全球竞争优势的同时，也成为一种重要的投资产品，这类公司正在利用自己在全球的网络发展自己的金融投资功能，或者是自己的制造业已经衍生出规模巨大的金融业务，比如说通用电器的飞机发动机租赁业务与卡特彼勒的工程机械融资租赁业务，丰田与通用汽车的金融业务等等都是典型的制造业涉足金融投资服务业的典型。著名电脑企业戴尔可以创造出47天的正向现金流，这背后都有金融投资服务相伴随，这是未来全球制造业的发展趋势，因为硬件能提供利的润越来越少，必须有巨量的资金保证企业在金融投资服务业中获利。　　

　　中国From EMKT.com.cn电子制造业因为历史原因发展比较晚，目前在全球产业利润分配中处在一个不利的末端位置，这对中国的电子制造业来说是非常不利的，在技不如人的情况下，我们必须加快企业的运营速度，靠管理水平加速资金的周转，即使在低利润的情况下，我们也必须创造出正向的资金流，这样才能对自身的经营安全提供保障。我认为TCL这种调整是正确的，但是，对中国低利润的电子制造企业来说最关键的是从哪里拿到资金来投资，这是关键。在股市与房地产市场持续繁荣的情况下，很多大的电子产业集团都开始在这两个领域内投资，但是这些企业往往是制造业的利润非常低，第二是缺乏现金流的支持，所以其金融投资的风险非常高，这是我们不希望看到的局面。TCL是中国著名的具有规模基础的电子企业，其结构重组的目标应该是创造出持续的现金盈余，然后在这个基础之上再去强化自己的金融投资业务应该是最好的路径。　　

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	罗清启：现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。联系电话：0532-85897296，电子邮件：luoqingqi@126.com
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