作为牙膏的补充性产品，位于纽约的高露洁公司同时也销售牙刷。为了促进在中国的牙刷销售，公司采用了一个不同寻常的策略—与自己进行竞争—那给市场人士在思维全球化和行动当地化的原则下带来了更大的挑战。“我们在中国有世界最大的牙刷厂，”林说：“我们在那里生产高露洁品牌的牙刷，并且溢价销售这些产品。但在同一家工厂，我们有另一条生产线生产同样的牙刷，但是（以另一个品牌）减价销售那些产品。这点听起来很疯狂，但是在中国市场，总会有其他人仿造你的产品。所以我们决定说‘那为什么不是我们自己来这样做呢？’很多人并没有意识到那两个品牌都属于我们。”

　　信息技术咨询公司埃森哲(Accenture)的合伙人苏珊·皮奥特洛斯基(Susan Piotroski)称，适应当地文化可以采用各种各样的方法。这些方法取决于公司如何定制自己的产品和服务，以及他们接触顾客所希望采用的媒体。“在世界上部分地方，质量比潮流更重要，”她说，“而在其它地方情况可能相反。在中国，无线手机的款式对于人们来说异常重要。所以摩托罗拉(Motorola)和三星(Samsung)会将一些他们最浮华的手机产品投向这个市场。”

　　而在如何接触消费者方面，不同文化，甚至同一文化内的不同群体对于广告和市场宣传活动都会有不同的反应。“直效营销在北美非常盛行，但在中国就不会奏效。”皮奥特洛斯基说。“在上海和北京有着大量很棒的电子广告牌，但在美国，除了时代广场以外，你不会看到太多那些东西。”

　　直效营销—也就是绕开媒体而使用信件、电话和电子邮件进行营销—有赖于可靠的邮政系统，以及电话与电脑的广泛使用，但并非所有国家都拥有这些条件。同时，很多美国的社区都有相关法律限制户外广告牌的使用。

　　迪士尼(Disney)公司一位消费产品部门经理弗朗西斯卡·施托贝(Francesca Stobbe)说公司在全球范围内推广自己的品牌时，文化差异和技术、法律差异同等重要。虽然施托贝称她的公司不会就其核心品牌做出任何妥协，但公司也会根据自己在文化差异上的了解对公司玩偶和其它产品进行调整。“在美国，80％的母亲在婴儿出生之前就已经知道他们的性别，所以迪士尼会相应进行调整，”她说。“但并非每个国家都是如此。在其它地方，你的产品必须更加中性化。　　

　　到母亲博客上展示自己

　　当然，虽然无法定制产品，但是互联网提供了大量的方法来定制信息。新媒体对营销的影响是此次大会上另一个专题讨论会的主题。讨论会提出了一个问题：“该扫除传统媒体了吗？”联合利华(Unilever)的区域品牌发展经理伊丽莎白·潘(Elizabeth Poon)也参与了讨论会，这家荷兰公司拥有多芬(Dove)化妆品。她认为“人们希望同你的品牌进行互动”。她说，联合利华使用互联网来鼓励这种双向沟通。“在我们多芬沐浴乳的活动中，我们请消费者制作广告，并且组织了一场竞赛。之后我们播放了获胜作品。我们同时有一个关于为母之道的博客。晚上当孩子们睡觉之后，妈妈们喜欢到互联网上冲浪，并且参与到社区中。所以我们邀请妈妈们将她们最有趣的母亲生活展示在博客上。”

　　营销咨询公司浩腾媒体(OMD)的数字战略集团董事艾润·马特(Erin Matts)表示赞同，并称互联网为市场人士创造了源源不断的新机遇。但是她也提醒大家互联网作为营销工具而言，仍然还处于初级阶段。互联网带来了很多衡量方法，例如点击率和唯一访问者；但截至目前，所有这些衡量方法还没有产生太多意义。

　　人们纷纷讨论互联网如何创造了参与度，马特说：“但是他们所指的‘参与度’是非常主观的。美国银行(Bank of America)可能在担心人们开设支票账户的问题，但那点非常容易进行衡量。更棘手的问题是如何衡量品牌理解。让我们以点击率为例。这能代表什么呢？好，说明顾客采取了行动，但他们是否真正喜欢该品牌呢？我们所需要的不仅仅是数字，我们还需要了解情况。”

　　麦肯锡(McKinsey)的副首席顾问迈克尔·拉姆(Michael Lamb)指出，当人们早已了解公司产品或业务范畴时，网络营销在接触客户方面会比其它途径更加优越。但对于接触那些并不了解公司的人而言，广告网络营销不能达到比如说超级碗橄榄球赛(Super Bowl)期间播放广告所能取得的效果。是的，他说，谷歌(Google)销售检索字的战略“非常成功”。但是，他补充说，“要达到其它营销目标，数字媒体的应用范围又有多广呢？这是一个没有答案的问题。你是否能使用数字媒体建设品牌认知度呢？”

　　网络视频也许已经开始突破那个分水岭，给市场人士提供了一种覆盖面可以媲美传统电视的数字工具。但是不同于传统的广播，网络视频要求市场人士放弃他们习惯的控制权，希瓦·拉贾罗曼(Shiva Rajaraman)如是说。他是网络视频分享先驱者YouTube公司的产品经理。“品牌营销人员正在学习如何通过娱乐的形式来传递信息，并且正在将内容传播的权利放手于用户。”他说道。他们所考虑的是忠实的顾客会看到网络视频，若发现视频非常有趣后会与那些非忠实用户的朋友分享这些视频。

　　浩腾媒体的马特指出，在一些案例中，公司不仅仅只是制作古怪的视频并将这些视频发布在像YouTube这样的网络供大家分享。他们就如多芬所做的一样，将内容制作的权利移交给了消费者。另一个尝试了这种方法的公司就是菲多利公司(Frito-Lay)。菲多利公司是百事家族(Pepsico)的一部分，主要生产小食品。该公司启动了一项名为“冲击超级碗”(Crash the Super Bowl)的活动。公司邀请大众为其多力多滋(Doritos)玉米脆片制作电视广告，并将作品提交公司参加竞赛，得票最多的两份广告作品在该年度的超级碗期间进行了播放。“要将那种权利移交消费者，这需要公司对自己品牌有超级的自信心。”马特补充说。

　　艾琳·穆洛伊(Eileen Mulloy)是康泰纳仕出版公司(Conde Nast)网络分部康泰网络(CondeNet)的副发行人。她认为那些顾客随时可以观看的短小视频正适应了改变中的媒体消费习惯。“现在，人们全天都像吃快餐一样来观看或阅读各种媒体，而不是坐下来看报纸一看一小时。”她说。比如说人们也许在早晨会看看网络头条新闻，中午看看体育比分或股市收益，而在晚上看看某个朋友推荐的网络视频。

　　如果每时都会有人在网络上进行这些活动，市场人士就可能对此进行衡量。那种可衡量度既是新媒体营销的希望，也可能同时是其最大的挫折。“可衡量度可能会减缓(网络营销的)发展速度，”麦肯锡的拉姆补充说，“它会让人们希望一切都可以同样轻松地进行衡量，但那并不实际。你会再回到经常对传统媒体提出的一个问题：‘你如何衡量参与度？’” 　　

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