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狼一样的微软 7 上页：第 1 页 在延伸业务触角方面，微软比起intel更是有过之而无不及。不同的是，intel针对的是硬件厂商，而微软针对的是软件厂商。目前基于windows操作系统的应用软件已经是主流了，现在可能除了很少的专业人士，还知道有非windows的操作系统，还知道竟然有软件不是在windows的平台上运行的。而微软更狠的是，不仅仅牢牢的控制着操作系统这样一个平台，还把手伸到诸如应用软件开发工具（vc、vb），数据库开发工具等多个方面。曾经c语言作为一种开放源代码的程序语言成为程序开发的主流，成为计算机时代一种行为标准和思维标准——开放、共享、共同完善、共同进步。而现在，因为有windows的平台，我们越来越难以看到除了带有微软标志之外的开发工具了。 到现在，微软几乎成了所有软件厂商的竞争对手，但是也几乎是所有的软件厂商不得不仰仗微软的关照。象草原上的狼一样，微软成为软件行业食物链最高端的终结者。 当然，并不是说，其他的软件厂商已经不会再有生存和发展的机会了，就像草原上的其他动物一样，软件厂商还可以继续生存，只不过需要时刻提防微软的袭击。 不可否认的是，windows将曾经很专业的电脑变成了现在的普通工具，其对于社会发展的意义是重大的。但是同样不能否认的是，在微软的脚下，有太多鲜血淋漓的企业。方兴东先生曾经写了一本书，反对微软霸权，很遗憾，没有拜读过这本书。不过我觉得，象草原生态一样，狼的威风建立在其他动物存在的基础之上，而微软的威风恰恰也是建立在其他厂商、建立在使用者的基础之上。 如果说，微软真的已经形成一种霸权的话，那么微软的霸权已经很难通过正常的商业手段来撼动了。微软通过和各个大企业的联营和合作，结成战略联盟，已经将自身的业务深深的植入越来越多的行业和越来越多的领域。微软通过自身的资源已经形成了巨大的商业软件供应与服务体系，并不断的延伸在服务方面的深度和广度；微软通过其品牌感召力，在全球范围内招揽最优秀的人才为微软服务；微软通过巨额的捐赠，在逐渐的改善其企业形象；微软通过和政府的紧密合作，在不断的强化其在政府政策制订方面的话语权。不是说，不会存在颠覆微软的商业机会，而是微软有足够的实力和能量扼杀这些商业机会或者攫取这些商业机会为己有。 微软能够成就今天，除了一些外人不能了解的内幕之外，非常关键的就是，微软是一家狼一样的企业。 曾经在网络之上，在软件行业内，嘲笑微软是一种时尚，比如有一个经典的笑话是这样的：一个飞行员迷路了，在大厦的上方问下面的人，我在哪里.。很快，下面的人用很大的纸张写下，你在飞机上，然后飞行员就顺利的回到了机场。别人问他，你为什么能够回来，飞行员回答说，只有微软才会有这么绝对正确但是没有任何实际意义的答案，因此我就知道我在微软大厦的上空。 如今，象这样的笑话已经很少见了。为什么，因为微软被人们所诟病的元素已经越来越少了。曾经的嘲笑只是让微软逐渐的在变强大。你说微软的软件不行，但是你用什么？你说微软的技术实力不行，但是微软已经成为天才的聚集地，并且以巨大的吸引力吸引着全球的天才，也包括中国From EMKT.com.cn的天才们。 微软更为可怕的是，不仅仅保持着狼的残忍、狡猾，还保持着狼的冷静与警觉。 想想小比盖的话吧：微软离倒闭永远只有十八个月。有多少企业能够有这样的意识。 狼一样的微软是可怕的。虽然我个人认为，微软虽然成功，但是并不值得尊敬。 蛇足 我曾经在将近一年的时间里面，写了一个系列的四篇文章。除了《老板应该向蒙牛学什么》是因为黄阳先生的启发有感而发之外，其余三篇文章涉及的品牌都是我个人比较尊敬的品牌，或者说是在品牌意义上更为成功的品牌（是品牌而不是企业）。有一次，我的朋友kevin问我：你个人尊敬的品牌有没有什么标准？ 有没有标准呢？应该说是有的。身为草根，对于行业中的霸主有一种天然的反抗情绪，因此很多行业中可能最成功的品牌并没有被我当作成功的品牌。因为我一直认为，行业的霸主更多的是一种商业模式或者运营的成功，而并非真正意义上的品牌的成功。 不容否认的是，行业中的霸主也有很多值得其他企业学习的东西。然而，我一直认为，学习霸主不是一件容易的事情，甚至不是一件能够产生正面效应的事情。能够成为一个行业的霸主需要很多主观和客观的条件，需要或者已经形成新的商业模式或者运营系统，更核心的是霸主要有霸主的企业文化和企业氛围。跟随或者利基的企业可以学习商业模式、运营系统，但是无法学习企业文化和企业氛围，勉强的去学习，只会落得邯郸学步的结果。柠檬本来就是酸的，非要把它搞成甜的，柠檬就不再是柠檬了。 以我个人的理解和体会，行业中的领导者或者说霸主都有一种狼性。虽然这个东西有很多人热衷也有很多人批判，但是确实是实实在在存在的东西。那么什么是狼性呢？我的理解是一句话——为达目的不择手段。这是很容易被道德家误解的一句话，这也是很容易被企业外在的光环所掩盖起来的一个事实。 光有狼性是不够的。一个行业的领导者多少都会有一点狼性，比如蒙牛、比如海尔。但是有狼性并不意味着已经成了狼。由一个有狼性的企业成为一个象狼一样的企业还有很多路要走，还有很多挑战和需要创新解决的问题。真正的狼，是食物链的终结者，是游戏规则的制订者，是草原生态的主宰者，而不仅仅是草原上吃的最多的那一种动物。因此，IBM不是狼，而是大象，现在正在学习如何跳舞。 微软是狼，是狼一样的企业的典型，不仅仅形似，更重要的是神似。 要想成为狼一样的企业或者想要多来一点狼性，微软无疑是非常具有代表性的一个模板，尽管微软也很难学习和复制，尽管在《未来时速》中找不到答案。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： epic_1999@yaho.com.cn 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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