中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 特别关注 > 新《劳动合同法》给民企和外企带来的四大好处

新《劳动合同法》给民企和外企带来的四大好处


中国营销传播网, 2007-12-19, 作者: 马文胜, 访问人数: 6871


7 上页:第 1 页

  好处三,新法为企业提供了品牌形象树立和传播的有利时机。

  这次华为的“辞职门”事件到底是“赔”了还是“赚”了,现在华为应该最清楚。本人认为,华为在这次事件中不但赔了有形资产,还赔了无形资产,可谓“赔了夫人又折兵”。华为花10亿巨资买断老员工工龄,如果单纯为了免签无固定期限合同,纯属小题大做。因为无固定期限合同并不代表员工的“永久豁免权”;另外新法保留了企业的经济性裁员。10亿巨资正好给想离开华为的员工一次良好的机会,成为他们离开华为的助推器,但华为此行的目的并不是想大批裁员,只是想“工龄清零”,所以如此巨大的投资得不偿失。无形资产的损失就更为严重和广泛:华为一直很低调,不太注重公共关系和自身形象的打造,前几年出现员工累死的报道,现在在节骨眼上又犯了企业公共关系处理中的大忌,有失大企业的形象和风范,成了众矢之的,严重损害了企业在国际国内的声誉和影响,这使企业的品牌价值大打折扣。

  刘备尚能冒着全军覆灭的危险“携民渡江”,体现出一个政治家的爱民之情,从而收获了拥刘拒曹的形象效应。我们企业人是否应该学习?

  华为总是和良好的公共关系失之交臂,甚为遗憾,这是企业缺乏“公关预警机制”的表现。那么企业能不能利用新法实施的契机树立和传播企业的品牌形象呢?为什么一到危机的时刻,就要本能地漏出自己“脆弱的一面”?为什么不能化腐朽为神奇呢?完全可以,中央电视台每年都进行年度最佳雇主企业的评比,不少企业竞相上镜,因为这比做广告效果还好;新法实施第一年,国家必定加强新法实施的检查力度和奖罚措施,在“先造人才,后造产品”,“变人才为主人”的企业文化语境中,企业到底做得怎么样?守法执法之举,才是最有说服力和表现力的:“关键时刻显风范,细微之处透精神,小操作引发大传播,巧借力实现美誉度。”这才是企业“大智若愚”的骇俗之举。

  好处四,新法推动了企业战略目标的实现。

  企业在考虑新法带来的“远期生产成本包袱”的时候,应该看到,劳动力资源是企业所有资源当中最有创造性和能动性的资源,是有人权、思维、自尊和感情的资源。劳动力成本和其他成本最大的区别就是人力资源的增值,也就是说劳动力成本的付出,不但满足了生产的即时需要,而且为企业的发展和战略目标的实现储备了“未来动力”,这对企业来说,是一本多利的事情。从这点上来说,企业并不“吃亏”。

  除了无固定期限合同,新法还要求企业为员工交纳社会保险,这些措施能使员工产生很大的归属感和温暖感,使员工和企业形成利益共同体,即:企业的未来就是员工的未来,企业的命运就是员工的命运。这样企业和员工才能风雨同舟,众志成城,无往而不胜。现在较先进的企业采用股权或期权等长期激励的方式来激励员工,也是构建“利益共同体”的表现,但是这种激励只限于企业的中、高管理层,范围很有限,一般员工靠什么得到长期激励,我们应该把企业的每一个细胞的活力都调动起来,并发挥到极致;如果企业只看到眼前利益,只购买员工人生中“最年轻时期”的劳动力,“用后即弃”,员工看不到自己的职业生涯发展和未来,则会保留自己的付出,一旦技能学习到手,就会另谋高就。企业只成了实习基地,经常要为重新招聘、培训新人员花费大量的成本,而且还需要重新磨合,这样既增加了成本,又影响了工作的开展,最终影响了企业目标的实现。所以企业既要使用人,还要发展人、规划人、成就人,而无固定期限合同正好给了这种基础和条件。

  新法还提出,要发挥工会参与企业管理和监督的作用。这在企业看来,给企业增添了一个“讨价还价”的组织,给企业的决策带来了“干扰”。其实这只看到了问题的一个方面。工会的建立是一种必然。自然规律显示,任何力量和组织都不可能失去另一种力量的制约。风筝能够高飞云霄正是由于人们手中牵引的线,断线的风筝必然坠毁;“生物链”现象也充分说明了这个道理。工会的作用不仅仅是监督,工会代表着广大员工。在一个企业里,员工和企业的目标应该是一致的,如果不同,那说明这个组织存在着危机。所以不要把工会和企业完全对立起来,两者的根本利益是对立统一的。工会作用发挥得好,不但不会“干扰”企业的运行,而且可以组织和调动员工的创造性和积极性,构建民主和谐的企业氛围,促进企业目标的实现。毛主席在建国初期就提出“建立爱国统一战线”的主张,至今在现代化建设中都发挥着重要的作用。所以企业要发挥好工会参与管理的作用,让员工体会到主人翁的角色,企业的方针决议才能得到员工的理解和支持,诚如是,企业何愁目标不能实现。

  “青山遮不住,毕竟东流去”,当社会发展的洪流向我们汹涌而来时,我们的企业是坐而不见、刚愎独行,还是析辨格局、顺应变革、大智进取,新法的实施和全面推进将说明这一切。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:13389230198,博客: http://blog.sin.com.cn/mawensheng610404,电子邮件: mawensheng610404@16.com

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共12篇)
*新《劳动合同法》的危机与出路 (2008-06-17, 中国营销传播网,作者:路胜贞)
*面对新劳动合同法,企业怎样降低成本和激励员工 (2008-03-26, 中国营销传播网,作者:马文胜)
*管理随笔:新劳动合同法与中国劳动者的寿命 (2008-02-25, 中国营销传播网,作者:张京宏、沈宗南)
*外企、国企、民企:人才的“三重门”正在消解 (2008-01-30, 中国营销传播网,作者:李志起)
*管理研究:论新劳动合同法条件下中小企业组织架构的设计 (2008-01-14, 中国营销传播网,作者:张京宏)
*管理研究:论新劳动合同法条件下的薪酬体系设计 (2008-01-09, 中国营销传播网,作者:张京宏、沈宗南)
*管理研究:新劳动合同法实施前的再解读 (2007-12-28, 中国营销传播网,作者:张京宏、沈宗南)
*管理研究: 新劳动合同法实施后企业HR经理应做的六件大事 (2007-12-26, 中国营销传播网,作者:张京宏、沈宗南)
*管理研究:新劳动合同法,对中小企业规范化洗牌的推进机 (2007-12-11, 中国营销传播网,作者:张京宏、沈宗南)
*管理研究: 从沃尔玛案例浅论新劳动法实施中的工会问题 (2007-11-29, 中国营销传播网,作者:张京宏、沈宗南)
*管理研究:新《劳动法》实施后企业和员工的关系分析 (2007-11-12, 中国营销传播网,作者:张京宏、沈宗南)
*管理研究:从新《劳动合同法》看企业用人管理中要注意的问题 (2007-07-25, 中国营销传播网,作者:沈宗南、张京宏)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:25:03