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管理研究： 新劳动合同法实施后企业HR经理应做的六件大事 7 上页：第 1 页 第四件大事：员工的福利待遇 员工要发挥作用，心理归宿感很重要。怎么才有心理归宿感？企业最起码的三金保险等要缴纳，职工福利要保证，管理环境要人性化，这是最起码的。 这些在中国绝大多数中小民营企业中都做得很不好或根本没有做。因为从数量上说，现在70%的企业都是民营性的中小企业。新劳动法的施行，许多企业在想方设法抵抗。 解决方法：抵抗劳动法，就是在失去员工的归属心，员工不卖命干，当老板的你的剩余利润从那里来？建议服从劳动法，以顺民心，以促发展。 第五件大事：员工的培训提升 培训和提升是员工素质提高的重要途径，也是企业整体素质提高的必由之路。要有计划地培训，不要舍不得培训投入，老话说得好，磨刀不误砍柴功。当然有老板担心，刀刚磨好就要跳槽，如之耐何？耐何个屁，说明员工没有归宿感，有归宿感，待遇合适，能力匹配，工作环境开心，谁有毛病才离开呢。 第六件大事：员工工作考核和评估 员工工作的考核和评估是HR工作的基本内容之一。许多企业搞大锅饭，混着走，混着混着企业就关门了。考核和评估的重要性不言而喻。 考核的基础是奖金制度(参考：沈宗南、张京宏《新劳动合同法实施若干问题研究》，上海世新，2007)。真正的考核都是在员工工资的基础上另设奖金，然后配以KPI指标和KBI指标进行落实。为什么基本工资不能作为考核的基础，因为基本工资是企业招聘员工的时候约定的基础，这是劳动法保护的，任何企业都没有资格去对这一块进行考核。企业有资格考核的就是企业自己另拿出的钱设立的奖金，然后进行考核之。道理很简单，但许多没有HR专业知识体系和基本法律知识的人就不懂，还经常闹笑话。笔者曾经接触过一些异想天开的外行HR或老板订立的考核员工基本工资的考核制度，这东西一旦送到劳动仲裁，老板是要吃官司被罚款的。 评估也应以客观的可量化的、可达成的指标为依据。千万不能随心所欲。类似的评估表格到处都有，国有企业有许多表格都是很好用的，建议现在的主流中小民营企业进行参考。国有企业的问题是需要改制，而民企的问题是要建制。在民企建制的时候，参考国有企业的既定制度和既定表格，是个好事，不是简单的人云亦云，而是发展和创新。 结束语： 新劳动合同法的施行，本质上是促进企业发展，建设和谐社会，推动国家与国际接轨，在各行业内进行洗牌提升的，能适应的继续发展，不能适应的必然淘汰。适应的结果，是中国和世界接轨，中国产品的低廉劳动价格导致低成本再导致外国对我们进行反倾销制裁，都会连锁解决掉。前两天，笔者到菜场买菜，大米现在一块多，猪肉涨价到十五块左右，如果按经济学的观点，大米涨价到三块左右，猪肉每斤涨价到二十五块左右，就差不多和国际接轨了，但同时，劳动工资也起码要上涨30%，社会发展才能和谐平衡。以前是企业挣钱挣了十块，老板拿九块九，现在的方向，可能老板只要拿个六七块，其余两三块要给员工，以保持社会贫富差距的平衡和社会稳定，不然的话，会引发社会危机的。 以上几个方面，是笔者观点，主要是对企业HR在新劳动法情况下要做的六件大事进行了简单论述，不当之处，敬请批评指正。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为上海威贞实业有限公司首席顾问师，同时兼任上海世新进修学院教学试验研究所首席研究员，主要定位方向是企业管理和企业营销From EMKT.com.cn管理。联系电话：021-64557469、13918210296，电子邮件： westige.boss@16.com 第 1 2 页 关于作者：
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