2004年7月9日。ST天龙正式对外公布，公司第一大股东、东莞市金正数码科技有限公司董事长万平目前正在接受公安机关的调查。而此前，关于金正集团董事长万平被捕的消息已在业界广为流传。据了解，万平被捕的原因与挪用上市公司ST天龙大量资金有关。此外还有传言称万平将金正公司的银行贷款3亿元转移到加拿大，另外金正集团和下属公司近年涉嫌走私芯片和偷逃税款达12亿多元。

　　时年36岁的万平是东莞市金正集团的董事长，在中国DVD行业内是当之无愧的领军人物。2005年6月，山西晋中市法院作出判决：以职务侵占罪，判处万平15年有期徒刑、没收个人全部财产，并追缴犯罪所得3200多万元。万平涉嫌挪用的两笔资金是：将天龙集团东莞分公司资金2700万元挪用给广东金正公司使用；将广东金正公司资金3209.9万元挪用，用以购买前董事长杨明贵的股权。

　　作为金正产品全国推广策略的一部分，金正公司制作的金苹果熟了的广告曾经响彻全中国，然而，苹果熟了，万平走了。继爱多倒下之后，金正也出事了。是产业衰退、公司转型、资金的饥渴让万平铤而走险，还是管理歧见和权力纷争让其中箭落马，这个中缘由不得而知。一个不容置疑的事实是，金正的问题，体现了一个行业转型过程中的群体失落。

　　2004年，伊利股份董事长郑俊怀、副董事长杨桂琴、财务负责人兼董秘张显着、证券事务代表李永平、董事郭顺喜等5名高管人员一同，因涉嫌挪用伊利饲料公司和总公司巨额资金被内蒙古自治区公安部门刑事拘留。

　　郑俊怀在伊利的二十年，可谓是奋斗的二十年，期间硕果累累，不可胜数。伊利成功实行股份制后，迅速由原来固定资产40多万元、年利税不足5万元的小厂，发展成为全国大型乳品集团，净资产增长了118倍，销售收入增长了79倍，利润和税金分别增长了69倍和135倍。 1996年伊利股份上市，成为全国乳品行业第一家上市公司，并在此后连续多年入选最具发展潜力上市公司，并位列上交所样本股。2003年，伊利主营业务收入达到创世纪的62亿元，乳制品销售额位列全国第一，企业净利润近两亿元。每股收益达到0.53元。郑俊怀曾雄心勃勃地下达了要在2010年进入全球乳品20强的目标。　

　　此前的2003年3月，伊利股份发布公告，称大股东呼和浩特市财政局拟将其持有的公司国家股2802万股（占总股本14.33%）转让给金信信托投资股份公司。这引起了外界的种种猜疑，有人发出了“管理层借信托公司行MBO之实”的论断，因为之后，这个第一大股东开始委托郑俊怀全权代理其董事会职责。看来，国有股的低价出售，以及一系列的关联交易，背后是否出于郑这样一个经营者而不是所有者的一己之私，人们完全有理由怀疑这一切的合法性。

　　2004年12月2日， 香港上市公司创维数码主席黄宏生及其弟执行董事黄培升，因涉嫌盗取4800万元公司资金，被香港东区裁判法院提审。

　　黄宏生，1991年用仅有的几万元积蓄在香港注册了创维公司，几经波折，开发出具有国际领先技术的第3代创维彩电，产品在欧洲市场一炮打响，陆续获得了多项国际风投。2000年3月，创维在香港成功上市，一跃成为国内彩电行业的龙头企业。一手缔造创维神话的黄宏生，自然成为中国企业家中的一个传奇人物。

　　然而，随着创维资本实力的日益强大以及彩电行业的整体滑坡，黄宏生按捺不住内心的冲动，开始了他所不擅长的多元化经营。押赌房产、挪用公司资金、做假账盗取资金，最终在追逐利润的陷阱里越陷越深，触犯了法律，在香港这样一个法治社会里，黄宏生事件的结局是可以预测的。

香港控方经调查初步认定，黄宏生及黄培升违反了香港法例第210章《盗窃罪条例》第9条及香港法例第200章《刑事罪行条例》第159A及159C条，即怀疑黄宏生犯有串谋盗窃罪。香港法例第210章《盗窃罪条例》所禁止的罪行，一经法定程序查实，最高可判刑10年。另外控方还怀疑他涉嫌行贿会计师、伪造会计记录，以协助公司上市，这种欺骗和误导股民的行为，是严重的刑事罪行。如果被证实的话，仅仅一条伪造罪，最高可判监禁14年。

　　最终，黄宏生涉嫌串谋母亲盗窃及诈骗创维系5000多万港元等4项罪名成立，被香港区域法院判监6年。

　　2006年12月22日，历时一个半月的顾雏军案庭审全部结束。公诉方坚持所有4项罪名的指控，辩方则坚持作无罪辩护。审判长在休庭前称将公正审理，择日宣布审判结果。法律界人士推测，数罪并罚，顾雏军可能面临超过10年的牢狱之灾；且后2项“挪用资金罪和职务侵占罪”相比前2项“虚报注册资本罪和提供虚假财会报告罪”要重很多，最高可能被判无期。

　　2001年末，在科龙经营管理出现重大危机的时候，格林柯尔以3.48亿元购得科龙20%的股权实现入主控制，人们由此认识了浮出水面的大鳄顾雏军。有人说，科龙是顾雏军在“国退民进”的盛筵中吃到的第一道大菜，也是最开胃的一道菜，其滋味究竟如何自然不足与外人道，但不可否认，自此之后，顾雏军确实胃口大开，在一片质疑声中开始了其狂飚突进的收购行动，2003年5月，以2.07亿元现金收购合肥美菱股份；同年12月，以4.178亿元收购扬州亚星客车；2005年4月，以1亿元现金收购襄阳轴承4000万国有法人股。

　　在利用格林柯尔为平台实行企业并购的同时，顾雏军控制的科龙也没闲着，至2004年4月，不到两年半的时间内，顾雏军通过并购构建了一个拥有4家国内上市公司，横跨制冷家电和汽车两大行业，其中冰箱产能达到1300万台、号称世界第二的超级王国。也正是因为这一系列收购行为涉及的敏感问题，引发了后来著名的郎顾之争。

　　存在的不一定合理！当思维回到郎咸平那个最基本的命题下面来的时候，我们不禁发出这样的拷问，“国退民进”在特定环境下为什么会成为一场让人垂涎的盛筵？顾雏军只是因在这场筵席上太过贪吃而意外导致消化不良的吗？　

　　顾雏军绝不是第一个发现当前社会、市场环境及制度环节上存在盲点的人，他只不过是在这些事情上做得有点出格了而已。事实上，在现实的经济生活中，类似的交易每天都在发生着。顾雏军曾谈到德隆的崩塌，他将唐氏兄弟失败的原因归结为“运气比较差”，但是这次他自己的运气似乎也不够好。在国家利益的面前，我们更愿意相信他的失败是源于挑战市场基本法则的一种必然，而不仅仅是运气的好坏。

　　结束语：

　　据说，现在武汉洪山监狱服刑的牟其中坚持锻炼和读书看报。有一次，看到报上有人说青藏高原是东西气候的调控中心，这让他兴奋不已，因为他曾有过一个炸掉喜马拉雅山改善气候的计划，这说明有人在研究相类似的问题，那些被认为是极其荒诞的事情，看来并非只有他一个人想到。牟胸膛里跳跃着一颗探索和永不言败的心脏，在这位66岁的老人看来，往事不堪回首，他寄所有期望于出狱重整南德河山的那一天。只是，在这样一个英雄辈出的年代，对于他这样一个岁数的人来说，重新来过的希望真的微乎其微了。

　　龚明勇，担任过教师、工程师、公关策划、品牌经理、总助、杂志副主编等职务，对企业管理、广告策划以及企业文化建设有独到见解和丰富实操经验。现为北京奥格威营销From EMKT.com.cn咨询公司咨询专家，管理及营销类理论散见《销售与市场》、《销售与管理》、《中国商业评论》、《华商》、《知识经济》等杂志媒体。电子邮件: frankly10@12.com

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