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联想撤退 7 上页：第 1 页 评 论 可怕的成熟 庙街三少 常言说，什么最可怕？成熟，还是成熟。 不续约，种种谣传足以在业内掀起千层浪，可联想依然不为所动。可在笔者的眼里，此时的联想却宛如二战时期的敦刻尔克大撤退，虽然仓促，但是却在几年后使整个欧洲战事发生根本性的扭转，被德军耻笑的盟军笑到了最后。 对于头顶TOP赞助商的头衔，似乎是企业们艳羡的对象。但是不少人只注意到了头上顶着的光环，却忽略了光环背后的沉重。据传，联想早在2004年获得北京奥运会TOP的身份就花去“真金白银”6500万美元，算上后期的营销呢……恐怕就是天文数字。一旦奥运过后，会是什么呢？荣耀？品牌？形象？陷阱？不同的企业会有不同的命运，比如柯达，在苦苦支撑了100年的奥运赞助商身份后，最后不得不选择退出，调整战略，全面转向企业的经营整合。 联想的退出，绝对不是偶然，也绝不会是“财务危机”。“在财年第二季度，集团的毛利率从去年同期的13.0%提升到15.1%，相较上季度则上升0.2个百分点。”说明什么，联想并不缺钱，而且他们已经意识到了，在完成了品牌世界范围内的塑造后，就该回归自己的主业，企业战略有时候才是决定企业命运的根本。只有回归，才能使联想真正达成世界品牌，做成世界IT巨头的梦想。 果断、刚毅……联想作为中国企业的形象代表，在国际舞台的动作愈来愈显成熟，正逐渐向一流的国际化企业靠拢。从小罗到都灵冬奥会，从TOP赞助商到签约刘翔，从收购IBM的PC业务到联想英文更名……举目全球，达能、宝洁等国际大鳄又何尝不是如此，就拿达能来说，哪个行业有利润，就扎向哪个行业，哪个品牌有市场，就收购哪个品牌，一旦成为包袱，就马上甩掉，因为他们知道，只有保持高速的盈利、培养出广阔的市场，才能把竞争对手一点点地挤掉，才能保住自己不易得来的品牌。于是联想不再续约奥运TOP赞助计划，于是联想提前终止与IBM的品牌关系，非常稳健地开始了自己的国际化步伐。 回看国内，当中国的企业们依然在争夺奥运赞助商身份的时候，联想已经遥遥地走在了前面，“走自己的路，让别人去说吧”。众所周知，中国商人之所以在国外成功，就是因为有着超强的经济头脑，懂得算计，懂得投机。与TCL失败的欧洲之旅相比，联想明显带着中国商人的痕迹，开始在世界舞台上挥衣甩袖。可以这么说，是投机让联想赢得了世界品牌，在不远的未来，联想还得靠投机去赢得世界。 非常庆幸的是，作为中国企业的代表，联想已经拥有了成熟。 联想奥运大事记 ●2004年3月26日，联想集团作为第一家中国企业与国际奥委会签署合作协议成为国际奥委会全球合作伙伴。 ●2006年2月，第20届都灵冬季奥运会上，联想提供了近5000台台式电脑、600多台笔记本、近400台服务器、1600台桌面打印机以及技术支持和服务，实现了“零故障”运行，赢得了国际奥委会和都灵奥组委的高度信赖和评价。 ●2006年2月10日，联想与来自美国、斯洛文尼亚、挪威、德国和中国等国家的11位运动员签订冠军计划。 ●2006年6月29日，北京奥组委与联想集团联合宣布启动致力于县镇奥运普及的奥运联想千县行大型主题活动。活动以“奥运传递梦想教育圆梦中国”为主题，历时一年，走遍全国近千个地区级城市。 ●2007年4月26日，北京奥组委和国际奥委会联合宣布联想集团成为北京2008奥运会火炬接力全球合作伙伴。由其设计的北京奥运会火炬“祥云”方案，历经北京奥组委三轮遴选，在全球388个竞标方案中脱颖而出。 ●2007年6月23日下午，继在北京奥组委发布火炬手选拔标准之后，联想集团即在北京启动奥运火炬手、护跑手全国公开选拔活动。 ●2007年6月12日，联想向北京奥组委正式交付3547台设备，连同之前交付的4691台设备，联想总计已交付8238台设备。 原载：《华夏时报》 欢迎与作者探讨您的观点和看法，MSN：zhuwd76@hotmai.com，电子邮件： 邮件：chunan@vip.sin.com ，博客地址： http://blog.sin.com.cn/chinatimes08 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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