管理启示二：由匪到兵是团队发展的必然趋势也是重大挑战

　　人都说，销售人员有匪气，都有对占山为王的憧憬。我认为这是企业发展过程中必然经历的事情。没有哪一个企业能够做到从一开始就非常规范，在创业的时候需要销售人员的匪气，这样才有可能杀出一条血路。但是，匪可以得天下，匪却不能治天下。要长治久安，匪气是必须要驱除的一种东西。那么，由匪到兵的时机在哪里呢？应该是接近胜利的最艰苦的那一个阶段，因为等到胜利之后，驱除匪气将非常的困难，同样，如果不驱逐匪气，就不可能渡过最难熬的那个阶段。就像庞青云，选择了进攻苏州之前，杀匪立威。应该说，庞青云是心怀大志的，至于大志是什么，影片中没有说明，可能是忧国忧民，可能是野心勃勃，但是无论如何，杀匪立威成了必然的选择。同样，他也遇到了挑战。因为进城抢劫的规矩恰恰就是庞青云所制订的，而之前的抢钱、抢东西、抢女人也没有被制止过啊。能够对匪进行约束的就是制度——我们是兵，不是匪。多好的一句披着真实外衣的谎言，什么是兵，什么是匪啊，接受制度约束的就是兵，而不接受制度约束的就是匪喽。兵的后续工作是继续打仗，但是估计已经不能抢了，只能靠老板发的工资过活；而匪的后续工作就是放下屠刀，立地成民了，因为要么成民，要么就被干掉。

　　企业中由匪到兵的转变往往发生在一些重大的变故过程中，比如企业改制或者关键领导者的变更。这种故事在企业中太多了，有兴趣大家可以找几个来看看。

　　管理启示三：愿景管理很重要

　　一个领导者，必须要能够告诉自己的下属，我们要到哪里去，我们的最高目标是什么，我们的阶段性的目标是什么。也就是说，领导者要管理好团队的愿景，要让其真正的成为团队共同的最高的目标。从这种意义上，庞青云是一个失败的领导者，因为，几乎没有人知道他在想什么，也没有人知道他要干什么。曾经看到一段电影介绍，说庞青云想推翻旧世界，打造新世界，看着想笑，太无稽了，作为一种推测也许比较有趣，但是没有任何证据。也许，最后庞青云倒下也正是因为没有人知道他想要什么。应该说，电影中对于庞青云的想法还是有一些揭示的，比如对于免钱粮的一个申请，包括要掌握权力的一些渲染，但问题是之后他想干什么？导演给观众留了一个谜。

　　导演可以让观众打哑谜，但是领导者不能让员工打哑谜。昨天，一个朋友说了一句巨经典的话：要评价一定要先知道标准是什么。同样，一个管理者如果没有明确的愿景，就不可能有明确的标准，没有标准就不能对于很对事情给予和愿景相匹配的评价。就像电影中一样，庞青云基于未来要打南京，得出杀降的结论，而赵二虎基于要守信用，得出不能杀降的结论。这样的故事每天都在企业中不断重演，其核心就是没有管理好愿景，因此没有明确的评价标准。

　　管理启示四：源于价值观念的冲突更致命

　　冲突可以分为两大类，一类是源自于利益的冲突，而另一类是源自于价值观念的冲突。应该说源自于利益的冲突是最普遍的，但是往往源自于价值观念的冲突是更致命的。《投名状》中，三兄弟由结成投名状到最后的反目成仇，其冲突的核心就是价值观念的冲突。应该说，占领南京后，三兄弟的经济利益都得到了满足，应该说都成了官了，但是最终还是老大杀了老二，老三杀了莲生和老大，这就是源自于不同的价值观念。午阳去杀莲生的一段很精彩，又从一个侧面反应出价值观念的冲突。午阳认为莲生是大哥和二哥反目的根源，杀了莲生，大哥和二哥就没有冲突的理由了，这是一个头脑简单、四肢发达的人的价值观念，在他看来，兄弟情是高于一切的，女人是可以去抢的；而莲生面对杀气腾腾的午阳，所表露出来的却是对新生活的向往，过惯了苦日子，终于要过好日子了，用对未来的向往代替死亡的恐惧更让人唏嘘。这也正是众多电影中和生活工作中悲剧的根源。

　　管理中的价值观念的冲突也很致命。价值观念的冲突导致的是人和人之间的不认可，导致最终的评价标准变成了人而不是体系。也只有价值观念的冲突会最终导致人和人之间不再考量利益的结果，而变成了纯粹的人和人之间的斗争。这也许才是管理真正要解决的核心问题。尽管越来越多的企业将理念作为评价员工的一项重要的指标，但是理念，或者说理念背后的价值观念还是没有得到企业管理者足够的重视。你能用80年代的价值标准看待出生于80年代之后的员工吗？如果管理者的价值标准不能适应时代的发展，那么未来将无人可用。

　　小结

　　总的说来，《投名状》还确实是一部不错的电影，虽然是商业片，但还有内涵，值得看一看。特别是值得大小老板们抽出宝贵的时间去看一看。最后提示，要看正版，不要看盗版，虽然有些盗版是所谓的导演版或者未删节版。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： epic_1999@yaho.com.cn

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