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2007，中国手机市场七大印象 当中国手机市场的日历翻过2007年的最后一页，众多手机厂商完成了各自在2007年的收官之作后，所有的欢笑和泪水都幻化成脑海中的一缕思绪。2007年，伴随着行业生存规则的变革、生态环境的演进、竞争格局的重构、产品市场的进化以及消费需求的进一步升级，中国手机市场又谱写了华丽的一章。然而，2007，这一个跳动的音符究竟留给我们怎样的记忆—— 印象之一： 亦真亦幻，几家欢乐几家愁 经历了2006年的高速成长，中国手机市场依然生机勃勃。据赛诺市场研究公司在2007国产手机发展报告发布会上公布的最新数据，2007年中国手机市场（行货）规模达到1.5亿，同比增长23%，加上“三码”、“五码”手机销量，2007年中国手机市场的总销量接近2亿。 然而，巨大的市场规模和高速的行业增长并不意味着轻松的生存环境，相反，竞争的加剧和行业生存规则的变革导致了多种两极分化，中国手机市场呈现一片“不和谐”。 诺基亚、摩托罗拉和三星所形成的三巨头格局虽然在2007年依然得到维持，但内部结构已经发生了本质的变化。诺基亚迈着稳健的发展步伐跨过了40%的市场占有率，继续扩大与忠实追随者摩托罗拉、三星之间的份额差距；而遭受新产品短缺和人事地震重创的摩托罗拉则走出了苦涩的下滑曲线，到07Q4已经丢失了行业第二的位置；三星亦步亦趋，凭借对低端市场的成功渗透，坐上了行业第二的交椅。 国产阵营闪现“黑马”身影，经历了有趣的变化。传统的老品牌波导、厦新、联想等再次陷入亏损泥潭，而一度游击作战的部分三、四线品牌获得重生，逐渐走到阳光之下。像天语、金立、长虹等品牌抓住行业生存模式变革的机遇，在与国际品牌艰难周旋的斗争中展现了新生派顽强的生命力，构筑了2007国产手机品牌中最亮丽的风景线。 整个手机市场的“倒金字塔结构”逐渐成型。由于中国移动和中国联通争夺新用户的竞争愈演愈烈，捆绑圈地来势凶猛，超低端产品在GSM市场和CDMA市场大行其道，使中国手机市场结构重心下移，千元以下的低端市场销量占整体市场的比重超过60%，销售额却只有30%左右。 印象之二：诺基亚，左手布局产品，右手布局未来 纵观手机市场竞争格局风云变幻，说到底还是产品。这一点在总结2007年诺基亚的精彩演绎时显得特别贴切。从市场份额上看，诺基亚已经是中国手机市场的绝对霸主，而多样化设计和差异化定位的产品战略是其成就霸业的终极奥秘。 2007年，诺基亚精心打造的产品线格局得到了巩固和加强。全年24款新产品覆盖N系列智能手机、7系列时尚先锋手机、6系列商务经典手机、5系列音乐娱乐子品牌、3系列年轻时尚手机、2系列和1系列低端实用手机。几乎每个系列都有经典产品问世，加上强大的品牌支撑和稳健的价格调整风格，消费者对诺基亚产品更是趋之若鹜。 尤其值得一提的是其音乐子品牌Xpress Music®。诺基亚深知索尼爱立信在音乐手机市场上的强势地位，因此诺基亚音乐系列产品的推出十分谨慎。首先，为对抗索尼爱立信的Walkman®品牌的强大市场号召力，诺基亚为其音乐手机全力打造子品牌Xpress Music®，而另一方面，诺基亚在深入研究索尼爱立信Walkman®产品线的基础上，抓住其产品老化、设计缺乏新意的契机，审时度势地在专属子品牌Xpress Music®的掩护下推出了多样化设计的音乐系列手机，以区别于众多Walkman®单调的身影。设计上的出彩加上系统的子品牌营销From EMKT.com.cn战略，使诺基亚成功切入了索尼爱立信所主导的音乐手机市场。随着5700和5310等产品的上市，诺基亚Xpress music®的音乐子品牌渐入佳境，而索尼爱立信的Walkman®则开始显现疲惫之色。 除此之外，我们也必须看到诺基亚在品牌建设、营销推广、渠道战略上的不断变革和努力，这些因素的综合作用才使诺基亚的产品最终到达喜欢它们的消费者手中。 然而，就在2007年岁末，当我们还在热议诺基亚手机产品、渠道战略等话题的时候，这位通信巨人已悄然转舵，朝着互联网公司的战略定位驶去。 印象之三：工业设计，历久弥新 不得不承认，2007年的手机市场经历了创新性功能匮乏的切肤之痛。一方面，主流功能的肆意横流，200万像素、MP3/MP4、蓝牙等功能卖点已经渗透到千元以下的市场，而另一方面，电视手机、GPS等新兴细分市场仍曲高和寡。正是在这样的背景下，我们再次看到工业设计（ID）对推动整个行业发展的巨大力量。 整体造型上，诺基亚始推“扭腰”设计的5700，倡导“双向滑盖”的N95；三星首推“双面设计”；联想力挺优雅的“S形”；而“角度至上”的诺基亚Prism将创意的核心放在了键盘上，摩托罗拉对A1200的上翻盖则做了史无前例的“透明”处理，尽显朦胧之美…… 在机身材质上，诺基亚6300、LG的Let’s Shine的精钢不坏之身颇受追捧。另外，震动回馈技术、窄边框设计、标准耳机插孔、创新性表面处理工艺等新的细节元素则为消费者换机提供了更充分的理由。 纵观各大品牌动向，伴随着ID设计的创新潮流，我们也见证了各个手机厂商产品设计多元化的进程：诺基亚一改以往咬住直板不松口的架势，2007年推出了多款滑盖手机；索尼爱立信紧随其后，也推出了多款具备“超薄”、“滑盖”概念的产品，三星在继续主导超薄滑盖概念的同时，推出了多款直板和折叠设计产品；摩托罗拉则开始将“摩托Q”推向前台。至于众多二、三线品牌，在外型设计倾向上早已是全线开花，异彩纷呈。 2007年工业设计所扮演的角色不禁让我们展望，在即将展开的2008年，工业设计又会带给消费者怎样的惊喜？虽然我们现在还想不出一个确切的答案，但我们相信，消费者会再次体验设计的力量，就像iPhone带给我们的震撼一样。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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