中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 酒水企业,究竟能给当地带来啥?

酒水企业,究竟能给当地带来啥?


中国营销传播网, 2008-01-11, 作者: 崔自三, 访问人数: 4457


7 上页:第 1 页

  综上,作为酒企对于区域经济发展的作用,是显而易见的,中国几千年的酒文化,不仅强大了酒企,也强大了区域经济,使它们能够互生共存,相得益彰,为地方经济的飞速发展推波助澜。

  但任何事物都具有两面性,一些地方酒企不符合市场规律的“短视”操作行为,比如通过地方胁迫手段(政府强令)对市场的过于垄断,有时最终也会遏制一些区域经济的互通和发展,也会给当地经济带来难以突破的类似“近亲繁殖”式的玻璃顶效应,会给当地酒企带来夜郎自大、盲目乐观的心态,甚至会让它们成为“温水里的青蛙”而难以意识到自己所面临的种种危机。

  第一、一些违反市场经济规律的操作会让区域经济脆弱,会让一些酒企成为“温室幼苗”,而羸弱不堪。很多酒企,尤其是一些地方老酒企,之所以在自己的“辖地”有出色的市场表现,而一旦走出去就“瘸腿”,从而出现“行而不远”的现象,很多时候往往就是因为很多酒企,原来都是借助地方政府这个“保护伞”,大肆实施“排外”政策,比如,有些执法部门以“莫须有”的罪名对外来品牌进行“查处”,甚至有些酒企采取黑社会介入等等方式,排斥外来品牌在本地的拓展和销售。举例来讲,河南的张弓酒、宋河酒在打入山东、湖南等省份的某些区域市场时,就遭到了地方以及本地酒企或明或暗的干扰,他们要么通过当地执法部分例行“检查”,要么就是对上述进入当地的酒企市场动作进行“破坏”,比如,利用晚上破坏街道上的广告牌,甚至往办事处扔砖头等,作为当地政府也睁只眼,闭只眼,其实,这些都不符合市场经济公平竞争的规律,这样纵容本地品牌、包庇地方品牌现象,最终其实会害了企业。作为地方政府,只能保护一时,不能保护一世。对于企业来讲,也只能依靠一时,而不是一世,因此,当WTO不断深入,市场完全开放的时候,如果酒企不能苦练内功,外强肌体,那么,这个酒企倒下去也是早晚的事情。因为一个没有竞争,或者缺少竞争的市场,必将是畸形的市场,会让一个企业丧失应有的警惕和危机意识,会让自己“闭关锁国”,而难以进一步做强做大。

  良性的市场竞争是需要“鲶鱼效应”的,“鲶鱼”的存在,会激活一些死气沉沉的“鱼”,尤其是即将“休克”的“鱼”,而让其保持生机与活力。因此,地区强势品牌的存在,尤其是地方保护的存在,会在一定程度上,阻碍外来品牌的进入,会让市场因为缺少竞争对手,而缺乏相应的市场活力与张力,从而不利于地方企业和经济的长远健康发展。

  第二、酒企如果转型不力,经营不善,会引发区域经济的“死循环”。一些酒企虽然曾经带动了一方经济的快速发展,但近年来,由于市场环境的变化,市场竞争形势一日千里,也造成一些酒企不能及时蜕变和转型,“国有企业”的做法如影相随,因此,造成企业体制、机制过于死板,一些企业领导人,总抱着“孤芳自赏”,“皇帝的女儿不愁嫁”,“酒香不怕巷子深”等传统落后观念,闭门造车,缺乏创新,造成企业的经营业绩大幅下滑,有的企业甚至面临倒闭或者破产,而一旦企业破产或者倒闭,地方收入必将大幅减少,这个时候,很多地方政府会牵头通过银行进行贷款,甚至还会“强令”或者“暗示”一些毫不相关的企业担保,酒企只得负重前行,而一旦由于种种原因,市场竞争不力,还没有转机,酒企就会成为地方政府的包袱,甚至会出现撕扯不清的“三角债”等现象,引发区域经济的负叠加效应。同时,由于地方过于加大对一些酒企的投入,还会造成减少或者忽略其他领域、行业和企业的投入,就会出现经济“瘸腿”或者“一头沉”,而让地方经济脆弱不堪,经不起风吹雨打。有人说,东北酒为何没有成规模和气候,原因就在于东北原来定位于重工业基地,缺少对轻工业产品白酒的重视和投入,所以,才造成今天东北酒“侏儒症”现象的出现。这是相反的一个例子。

  再比如,河南的一些酒企,在前几年业绩大幅下滑时,企业亏损,员工下岗,成为了地方政府名副其实的“包袱”,后来,在地方政府的推动下,实施企业改制,或者牵头让一些大企业集团购并的方式,注入新的机制和活力,从而促使酒企能够焕发“第二春”。河南宋河酒业,就是一个成功的例子,在宋河处于低谷之时,辅仁药业跨行业收购,通过机制转换、营销From EMKT.com.cn模式创新、大量吸引优秀人才加盟等方式,才扭亏为盈,成为了目前的豫酒的领跑者。  

  总之,酒水的区域效应现象对于一个地区来讲,既有有利的一面,也有不利的一面。酒企和地方政府只有化弊为利,各自扮演好自己的角色,合理自己的定位,酒企才能更好地为地区经济发展服务,才能趋利避害,更好地服务当地,服务于消费者,才能让自己在市场的竞争中,立于不败之地。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:13466501815,电子邮件: kuqingxingzhe@12.com

1 2





关于作者:
崔自三 崔自三:崔自三,工商管理硕士研究生,著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家。清华大学、浙江大学、中山大学、哈尔滨工业大学、上海交通大学海外学院总裁班、总监班客座教授、特约讲师、全球500强华人讲师、工信部中小企业局“全国中小企业互动俱乐部战略合作专家”、“营销OJT”现场实战训练模式创造者,曾获得“中国十大最受欢迎营销专家”、“中国十大营销培训师”。
查看崔自三详细介绍  浏览崔自三所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共1篇)
*区域酒企向左走?向右走? (2010-08-16, 中国营销传播网,作者:伯建新)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:25:20