不亲身经历两种管理文化的熏陶，很难体会到书中所讲的区别何在，因为这些涉及到管理的任何说辞都是非常抽象的，你很难通过书本上的几个名词就能看到事情的本质，需要的是实践、体会当中去验证那些管理的理论。

　　由于工作调动的原因，在工作后的几年里我分别在山东青岛和广东佛山分别有过一段时间。山东是儒家文化的发源地，直到今天在齐鲁大地依然能够感受到浓厚的儒家风味。正是在这样的背景下，山东的企业更愿意招收北方的员工，因为彼此的价值观更容易相互接纳，同时在企业的管理上也较为注重人性化，具有较浓的人情味。广东在古代是充军发配的蛮夷之地，百姓必须要努力开拓、勇于拼搏才能够活下去，而现代又成为国家改革开放的前沿阵地，先进的企业文化、管理思潮、管理手段等都是由这里传到祖国大陆，于是你会发现这边的企业更注重创新、突破，在管理上和员工之间更注重金钱维系，人情味要淡了许多。这是我感觉到的最直观的两个城市东西方文化的区别。

　　―――典型的东方管理：强调人情、亲情，员工之间没有太多上下级的感觉，大家亲如兄弟，亲密无间。走进办公室，首先感觉到的就是一种上下级关系的淡化，所有的人在一起亲密无间、畅所欲言、大家在一起更多的是商讨如何去把工作干好、从座位和穿着上看不出那个是主管那个是专员。工作比较多的时候，大家都埋头苦干，不计报酬的加班，工作相对清闲的时候，大家也会坐在一起聊聊生活，甚至是关于领导的生活，互相调侃、吹牛。总之，所有人之间的关系非常融洽、平等、和谐、自然、亲密无间，办公室政治、勾心斗角的情况要少了许多，因为那样的人在这种团队里没有任何生存空间。

　　―――浓厚的西方管理色彩：更强调企业和员工之间的雇佣关系、“打工文化”较强烈。伴随着企业的战略调整，我的工作地点也有北方美丽的海滨城市更换到了今天的南方小镇。走进广东之后，才感觉这里的“打工文化”非常的强烈。公司之前没有餐厅，原因很简单，因为在企业看来，是企业出钱雇佣我们来工作，企业已经为我们的劳动和付出给予了一定的物质报酬，没有任何义务为员工提供相应的吃、住设施，员工完全可以通过自己得到的报酬来解决一切。

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