中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 药店如何从大健康营销中分得一杯羹

药店如何从大健康营销中分得一杯羹


中国营销传播网, 2008-01-16, 作者: 李从选, 访问人数: 3714


7 上页:第 2 页

  三、大健康药房的差异化定位是成功的关键

  大健康药房今年的趋势有三点:

  一是如火如荼的发展起来。

  二是定位五花八门:八仙过海各显神通,根据自己的能力和消费者需求定位。

  三是专业人士如医生、营业师、保健师、护理师等进入药房,这是大健康药房必须的。  

  大健康着眼点应该是消费者的身心健康,身心健康涉及面太广,因此大健康型药房经营的产品品类和服务种类定位细分、准确、特色与持之以恒的坚持,是其成功的关键。首先应该根据目标消费群的需求差异而定,其次是按照自己的特色差异化定位来确定,这是和传统治疗性药店的最大差异。

  健康是需要整体、系统来治疗、调理、保健和系列康复活动配合的,因此大健康药店应该着重两点:一是差异化,尽量不和外面仅卖药品的药店的品类一致,也不和社区卫生中心服务一致;二是关联性品类要多且专业,治疗和保健的品类形成关联性,以通过协同效应加强其专业特色的效果。比如药妆店可以针对不同类型的皮肤问题,采取外用化妆品、外用仪器、内服调理药品、美容食品、运动睡眠、心理指导等整体解决方案。

  比如一家女性健康美丽中心:可以打出“全城女人的健康美丽我来解决!”。可以组合从食品、保健品、药品、化妆品、健美器材、健身服装、汤料、健身馆、健康检测的配套系列服务,通过饮食、保健、体检、睡眠、锻炼、心理辅导、夫妻生活辅导、皮肤养护、化妆品试用等全方位指导女性健美,这样坚持一段时间,你就是一家药妆类的健康美丽大药房了。  

  李从选,人民大学医药行业EMBA。人民大学培训学院特约讲师;中山大学EMBA班特约讲师,国家药监局培训中心客座专家、上海流通研究所特约研究员、《中国药店》培训中心高级讲师、北京药励学舍高级培训师,十多年从事OTC产品营销策划和销售管理工作经验。为企业作过近100场各种培训与公开课和相关咨询服务。 历任梅高营销广告公司、厦门桂龙医药集团、广西花红药业、深圳市金活医药有限公司等多家知名医药企业销售经理、培训部经理、市场部经理、营销总监、市场总监等职。 致力于OTC药品市场营销、终端推广、公共关系、广告策划、广告实务、消费心理、市场调研等方面的实践与研究。在OTC产品策划、品牌传播与销售管理、第三终端及普药整体营销规划,OTC药品终端工作的细化管理与方法创新、终端拦截与渠道拦截、连锁药店赢利模式,连锁药店发展趋势、连锁药店的经营管理和销售技巧等方面,有极深刻的体会和丰富的操作经验。在各级各类医药专业媒体上和营销类杂志上发表文章130多篇。联系电话: 13352902478,0755-82298222,电子邮件: licx6600@12.com

1 2 3





关于作者:
李从选 李从选:李从选,人民大学医药行业EMBA。人民大学培训学院特约讲师;中山大学EMBA班特约讲师,国家药监局培训中心客座专家、第三终端研究室副主任、《中国药店》培训中心高级讲师、PTO高级顾问,上海流通研究所特约研究员。现任滇虹药业副总经理。联系电话:15096603830  15000736048,0871--8356410,电子邮件: licx6600@126.com
查看李从选详细介绍  浏览李从选所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*药品促销需注意哪些问题? (2012-07-09, 中国营销传播网,作者:李永能)
*药店诊所的中国式继往开来 (2007-12-27, 中国营销传播网,作者:刘冠中)
*2007年零售连锁药店十大关键词 (2007-12-26, 中国营销传播网,作者:杨泽)
*2007年连锁药店行业十大关键词 (2007-12-13, 中国营销传播网,作者:李从选、刘冠中)
*连锁药店--跳进红海中的价格竞争 (2007-11-29, 中国营销传播网,作者:李从选)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:25:23