透支市场，扼杀创新型公司

　　分众为一已之利，在很大程度上破坏了中国无线市场的有序发展，扼杀了无线市场很多创新型公司的激情与梦想，改变了众多中小公司的命运。中国无线市场经过5年的发展，已经有不少优秀的公司发展壮大。但因为处于行业的成长期前夜，这些公司仍然缺乏资金，缺乏必要的安全感。但在即将度过难关，真正要迎来中国3G开通前，却遭遇分众的一个个收购，面对诱惑的资本，创业者失去了创新的力量，忘记创造伟大品牌的梦想。本来可能成为非常优秀的大公司或者知名品牌，就在市场爆炸前夜，一个个的失亡！

　　按照市场规律，本来市场的整合应该在市场成熟阶段进行，前期需要市场的充分竞争，催进行业的快速与秩序化发展，诞生一个个有影响力的公司，推动中国无线营销公司在全球市场的竞争力。但是分众在众多公司壮大的前夜，如同日本发动甲午战争，斩断中国洋务运动高峰以阻止中国资本主义化一般，将中国无线市场的快速发展的中坚力量歼灭。　　

　　分众无线 = 十个短信群发商？

　　分众2007年第三季度财报称，分众无线的广告营收已达1400万美元，占分众传媒集团整体收入的9%。熟悉无线市场的业内人士都知道，分众无线就是一群短信群发商的集合体，有“分众无线 = 十个短信群发商”的说法。对于中国4000万企业来说，分众无线本身没有什么品牌力量，其相对于中国无线市场仍然是一名“新兵”。而且，尽管打着3G外衣，分众无线的业务仍然是以短信群发为主，这其中的市场风险可想而知究竟有多大。

　　在2007中国SP洗牌年过去后，奄奄一息的SP们已经没有多少短信群发量，另外信产部发布要求短信代码在2007年底统一规定，对分众无线的影响更是相当巨大的。在短信群发业务方面（分众称之为“直告”），分众缺乏稳定的广告通道，不论是能够拿上台面的网关通道，还是非法经营的卡发通道，都是相当的缺乏。本来分众无线的市场布局在2007年中就已经差不多了，为什么会在年底资金已经很紧张的情况下，又收购了易通无线等几家短信公司，就是因为这几家公司拥有自己的发送通道。收购的公司其本身市场价值已经不重要，重要的是能够让分众拥有更多发送短信的网关资源。因为分众相当清楚，如果一旦公司的通道资源紧缺，前期巨资收购的公司就会出现严重的业务崩溃，出现与SP们一样的困局。当空中网面临纳斯达克摘牌的危险时，分众更知道，这是一场必须玩下去的游戏。

　　分众无线的另一个概念是WAP广告（分众称之为“点告”），成为包括3G门户网、腾讯3G网、WAP天下等数十家独立WAP网站的广告代理。不用去分众无线内部打听，圈内人就知道，凡是作WAP广告的极少有赢利的，包括红极一时的飞拓无限。更不用提分众推出的手机MSN广告，运行了半年，没有几个广告主认同。这些都是分众无线必须面对的市场现状。　　

　　分众无线能否“很好很强大”

　　在目前一片媒体赞扬声中，在被分众无线不断资本出击新闻砸晕的人越来越多情况下，必须警惕分众无线战略的危险性，其后果不仅仅是对分众品牌的伤害，对众多全球股民们的伤害，更重要的是对中国无线营销市场的正常发育过程中造成成长的痛创。一旦出现资金链的短缺，行业整合遭遇失败，分众将会面临诸多的问题与挑战。

　　分众无线在目前这个市场阶段，寄希望凭借短信群发这个业务就去美国或者香港上市，实在是有忽悠投资人的嫌疑。中国无线市场不过是刚刚开始，短信群发绝对不等于3G业务，分众无线也绝对不能代表中国无线市场的主流企业去上市，这样势必会在后期加大资本市场对中国无线市场的误解，深刻影响后来者品牌在全球资本市场发展。而这一切，分众无线都恰恰从来没有考虑过，或者从来没有有勇气去面，对公司的战略做及时调整。

　　从来伟大的公司都是具有责任感的公司，分众应该多一些企业责任，引导中国无线营销市场的正向发展，少一些市场投机，真正树立起让业内与市场认同的企业形象。分众无线应该重新审视自己的战略布局，除了资本整合还有更多埋头苦干的事情需要去做。　

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