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中国营销传播网 > 营销策略 > 营销策略 > 大排档 啤酒企业的成功攻略

大排档 啤酒企业的成功攻略


中国营销传播网, 2008-01-22, 作者: 查钢, 访问人数: 2151


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  主要推广方式

  一、向大排档主动问好

  普通的推广方式就是货出到大排档就结束了,大多数厂商家把大量的精力用在经销商处,认为与经销商的合作才是长远之计,其实这与在医药行业大力推广的“终端下沉”是一样的,大排档是一个“特殊”的出货口,当天出货,当时消化,不形成“隐形存货”,一个晚上一个档口出三四箱啤酒是轻而易举的。

  厂商家的业务人员应与各档口积极接触,以厂商家的名义直接对其表示赞赏和感谢,在观察中寻找档口中的“渠道领袖”,给予他们精神和物质上的支持,以达到影响其它从业者。当地经销商及时供货,厂商家又主动示好,这对于大排档的档主们是莫大的鼓舞,何况啤酒本身就是销售的重要部分,又何乐而不为不去主推呢?

  二、提供相关适用的小物品,宣传无处不在

  大排档的宣销物品并不多,由于环境和成本限制,大排档主对宣销策划了解不多,大部分档口厂商家可以借此机会向大排档提供相关支持,向酒楼渠道提供的部分物料可以提供给大排档,如用于顾客的开瓶启,用于档口的点餐单,用于展示的广告牌,还有用在啤酒箱上的产品包装海报等,正是所需,在同行方式简陋,缺乏形象的情况下,厂商家的这些支持是大受欢迎的。

  没有可比性,才有可能,没有得到过,才会珍惜,流动的终端包装,统一识别,让啤酒的品牌无处不在!

  三、利益驱动

  为商唯利是图,相对批发、餐饮行业,大排档的赢利要小得多,只关心眼前的利益更能刺激大排档主的神经,在日常销售中,厂商家一方面可督促经销商经常联系,另一方面,把销啤酒销售与奖励制机制挂钩,奖品由厂商家直接发放,对于每周销售头名的大排档直接给予玻璃杯、打火机、抽纸盒等实物发放,而这些都是易耗品,也是必需品,实实在在,怎能不受大排档的欢迎?不少档主为了得到实品,还主动要求压货,专心销售同一品牌啤酒。

  啤酒进入大排档渠道是剑走偏锋,是厂家对市场深耕的一种策略,采用这种策略是对全局市场的补充,借力打力,以反市场推广在消费者之间形成品牌的亲和力,对成熟的市场上能起得强化的作用,然“柔不可久,强不可守”,大排档渠道注定成不了主市场,啤酒厂商家若洞悉其道,必然会起到四两拨千斤的效果。  

  原载:《酒世界》杂志

  查钢 经营师 武汉市蜂业协会理事 品牌中国产业联盟专家 《酒世界》杂志营销From EMKT.com.cn顾问团专家 《会议营销》杂志专家顾问 现为湖北某医药公司副总经理 企划人 10年市场工作经验,从事医药市场营销、策划工作多年,立志以职业经理人标准规划自我人生。对已全心投入,对公效益优先。擅长于经营管理、产品策划、招商运作、市场推广,对市场具有敏锐的观察力和分析力,具体参与过多家企业经营的模式实践和市场诊断,涉及医药、保健品、家用医疗器械、日化等多个行业。为《全球品牌网》《中国营销咨询网》《中国医药会议营销网》《中华品牌管理网》《价值中国网》《融资网》等专栏作者和特约撰稿人,有数十篇营销文章发表在相关专业报媒、网站(如《医药经济报》《华夏酒报》《酒世界》《财经时报》《新华商》杂志《特许与连锁》杂志《中国营销传播网》《中国管理传播网》等) 联系电话:13517234133 电子邮件:wh_zhagang@16.com 博客:http://zhagang.umg.com 在百度、Google搜索“查钢”实名,即可获相关信息。

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