笔者本身不是经济学家，也没有什么积累谈房地产方面的问题。之所以说上面的这个内容，只是想引出我所关注的医药行业的渠道信息，因为似曾相识。

　　所谓“拐点”，是指的新局面或新事务的出现，无论是否成功可能会对原有格局形成较大冲击。近日出版的《大河财富》有一篇报道吸引了我的注意，是关于国药控股与河南本地一家商业公司九瑞药业的联姻消息。国药控股作为拥有国资背景的大腕级企业，为何看上一家地方的小商业企业呢？看完了报道，我才恍然大悟，他看重的不是国瑞药业的资产规模和盈利能力，而是该企业独创的一种商业流通领域的崭新模式—“提供药品网上公开采购、集中配送服务”。于是，笔者陷入沉思：难道医药商业流通领域经历了多年的价格战、渠道战之后，一种趋势和潮流要出现了吗？

　　一、联姻的两家企业情况

　　国药控股：作为医药领域内的“巨无霸”，其物流格局已渐显世界版图。目前，其已在北京、天津、上海、广州等全国18个省市建立了自己的营销From EMKT.com.cn网络，同时，与世界上100多个国家和地区的上千家企业建立有医药贸易与合作关系。

　　被重组方九瑞药业：成立于2006年10月，注册资本2550万元，是全国首家以提供药品网上公开采购、集中配送服务为核心业务的药业有限公司。

　　这一医药流通的创新物流模式，正是国药控股看中九瑞药业的个中原因。双方的主要领导代表都表示：此次联姻应该说是“郎情妾意”、一拍即合。国药控股看好九瑞药业的创新模式，九瑞药业则看到了国药控股的渠道优势与资本实力。通过这次联姻，国药控股希望实现其在占领中原医药渠道高地、建立辐射中西部的医药渠道、发展医药物流大格局的用意（而九瑞药业正是具备了渠道资源优势）。对九瑞药业来说，可以充分利用国药控股的强大资金优势、渠道优势实现做大做强自身的目的。

　　二、传统的商业流通渠道

　　传统的商业流通渠道，无论是一级商业，还是二三级商业，纷纷通过自有渠道进行市场开拓，并形成了几个大流派：走物流配送、靠商业批发、开拓终端等。　　　

　　其无论属于哪个流派，纷纷都是依靠与生产企业合作，通过提供产品的附加服务和对市场的深度挖掘实现产品的增值营销。在这个过程中，产品实现从厂家到终端乃至消费者手中，都是通过在实际接触完成的。区别的地方只是各级商业公司在产品的渠道流通过程环节的经营方向差异，有直接进行终端开发的，有通过物流配送完成，当然也有只是简单实现商业批发的而已。

　　传统的商业渠道，看重的是产品的展示性和对市场的深度把握。产品在市场流通过程中，价格优势一直体现的比较明显，同时其实现的送货上门、第三终端开拓等营销服务模式，保证了基层基层医疗机构的药品需求，也实现了其自身的经营利益。

　　由上可见，商业流通企业在我国药品销售过程所起到的重要作用，除了直接供给临床渠道、OTC渠道和第三终端渠道之外，还通过物流批发和商业配送承担着供应相关渠道的重任。也正是因为其在我国药品销售体系中的重要作用和销售规模，市场逐步放大，才会塑造出以九州通、华源、长沙双鹤、四川科伦为代表的十亿、百亿的大型企业。

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	王亮：医药行业实战营销人士，多年知名企业从业经验，“定位突破营销模式”倡导者。历任市场经理、企划部经理、调研部经理等职务，对医药招商、OTC、第三终端、商业流通等渠道均有一定研究。《中国医药报》《医药经济报》《销售与市场》等知名媒体撰稿人！信奉实践出真知，希望和各方朋友交流探讨！
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