技术立企，不是所有企业都能做到的

　　然而，时光倒回六年前，华为道路曾经广为人们所争论。实际上，即使今天，关于华为的非议仍然不少。

　　这也难怪，因为华为从一开始就走了一条与众不同的道路。木秀于林，风必摧之。

　　这条道路就是“技术立企”——依靠技术开发实现企业生存、发展，而绝大多数中国企业选择的是“营销立企”——靠营销推广谋求企业生存、发展。

　　所以，在相当长时间里，华为是孤独的，也是不被人理解的。在大多数中国企业家眼里，走技术道路不是一个明智的选择，周期长不说，能不能成功也是未知数，哪里有直接买人家的技术或产品来得多快好省。

　　中国企业普遍基础研究不足，为什么？因为基础研究十年之后方见成效，中国企业哪里有这个耐心。他们喜欢做立竿见影的事，投入马上见效益，谓之为“快鱼吃慢鱼”。遗憾的是，国际市场恰恰是“慢鱼型”市场。

　　今天，人们看到了华为的辉煌，少有人看到华为昨日的落寞。在那个弥漫着喧嚣与浮躁气息的年代，华为要保持“寂寞开无主”的心态，需要多大的勇气和毅力啊！

　　因此，华为今天的成功，实际上是昨天投入的收割；而大多数中国企业后劲乏力，实际上是在为当初的急功近利买单。世界是公平的，不会让投机取巧者得到所有的便宜。

　　华为对于中国企业的意义在于，为“技术型企业最能赢取未来”找到了一个范本，为“为什么大多数中国企业缺乏可持续发展能力”找到了答案。

　　中国企业梦想冲击世界500强的不在少数，但是我更看好华为。在我看来，既然中国企业要和国际企业同台竞技，就必须按照国际竞技场的游戏规则办事。这个规则就是技术和品牌。而华为已经先于其他中国企业掌握了这个规则。我相信，2010年华为将正式登上国际级企业这个巅峰。

　　作者系著名家电产业观察家、企业新闻传播From EMKT.com.cn专家。甲春秋传媒机构策略总监，联系电话：037169352860、13523033066，电子邮件： liubc2007@vip.sin.com

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	刘步尘：现任甲春秋传媒机构策略总监。历任夸父企业管理咨询机构首席顾问，广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监，TCL集团彩电新闻发言人。著名家电产业观察家，企业新闻传播专家，中国作家协会会员。南方日报、南方都市报专栏作家/特约评论员；新浪网、中国营销传播网、销售与市场、人民网、博锐管理在线等媒体专栏作家
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