六、问企业文化

　　老总，您关注生活品质，您关注企业文化，您积极提出和倡导企业文化。

　　企业文化是什么？企业文化是CIS系统的核心部分；是企业和企业每一份子的价值观；是一种内化后的外显；是推动企业发展壮大的精神支柱；是企业与员工患难与共的生命纽带。

　　企业文化发挥的巨大力量，来自于团队，而非个人。企业文化的内涵只有深深植入员工的大脑，才能发挥力量。

　　老总，您倡导的企业文化是怎么来潜移默化的？您的团队有“文化”吗？　　

　　七、问核心竞争力

　　老总，或许您也正为您的公司“打造核心竞争力”。但是核心竞争力究竟是什么？

　　我认为，核心竞争力就是企业竞争力的首要部分，可以解释为企业的“第一竞争力”。而“竞争力”实际上是“生产力”的一种时尚说法。

　　《资本论》告诉我们，劳动者和生产资料构成生产力。“科学技术”是“第一生产力”。

　　那么，公司的核心竞争力是什么？是公司的财务能力吗？是您的销售团队吗？是您的公关能力吗？是公司的资本积累吗？是您的领导力量吗？

　　您要问问自己，您公司真正的“科学技术”是什么？

　　如果您没有或者您没有发现，那么您需要什么样的“科学技术”？　　

　　八、问内部改革

　　为了适应变幻的市场，为了适应公司的发展，您不断对您的公司进行改革。

　　社会发展的原理也告诉我们，当生产关系不利于生产力的发展时，必须要改革生产关系，才能顺应社会发展。

　　当公司的各种关系限制公司的发展时，也必须改革，才能加快公司的发展。

　　但是改革不是形式主义的改革，改革应该是对战略、流程、制度、方式的改良或革新。改革流于形式，形式调整了，又有何用？

　　当公司大了，难免出现形式主义和官僚主义。所以每次改革，必须发挥领导人的智慧，切中命脉，直击根本。　　

　　结语：

　　智慧，坚韧，警醒，这是个人所理解的成熟企业家必备的三项品质。而出色的管理则是这三项品质的精彩演绎。

　　戊子新年已至，希望每位正在路上的企业家，都能历练这三项品质，再攀商业高峰。

　　汪豪，云南人，7年营销From EMKT.com.cn与管理实战，3年战略与营销研究。现于云南某知名高校任教，培养营销与管理专业人才，并致力于为云南民族企业提供企业发展战略与营销咨询服务，提升云南民族企业竞争力。欢迎与作者探讨您的观点。电子信箱：mailwh@12.com

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老总谈（八）－－营销的第一项修炼 （2007-08-13, 中国营销传播网，作者：谭长春）