中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 中国企业的直复营销之路

中国企业的直复营销之路


中国营销传播网, 2008-02-24, 作者: 王直, 访问人数: 2403


7 上页:第 1 页

  

  三、中国国情下如何做直复营销

  在中国当前国情下如何做直复营销,既不能照搬照抄西方理论鹦鹉学舌,更不能穿新鞋走老路不思进步,而必须根据中国国情实事求是的思考问题,处理事物。我认为,在中国目前的国情下做直复营销,成败取决与三点:

  1、产品决定成败

  直复营销在中国,目前更接近一种渠道。如果你能够找到一个适宜的产品线,运用直复营销手段营销,那成功的可能性是很大的。PPG、红孩子的萌芽阶段,并没有精确的分析,它们之所以成功,核心是选择的产品适合于直复购物模式,于是,成功变得简单许多。而在实现顺利起步后,精确的分析就一步步自然到位了。

  产品决定成败,中国直复营销之路,还更多的停留在渠道层面,老的产品、新的渠道、利益的再分配,这就是目前直复营销的生命力所在。

  2、大众化更容易成功

  中国的消费环境,大部分人还没有到享乐的阶段;中国大部分企业与直复营销相匹配的分析能力,根本就没有达到,分析条件还很差。在这样的环境下,大众化的产品更容易成功。所谓大众化,并不完全指一定选择人人能用的产品,而是产品定位尽可能满足大多数人的需求。

  如果把西方目前的直复营销比做钓鱼,中国国情下的直复营销目前只是在撒网阶段,把网做得更大、撒得更大,网住鱼的机会就更大。毕竟我们现在钓鱼的水平还不高,而且还有鱼可以去网,而西方网鱼的机会已经基本上没有了。如何把这张网做得大,产品的大众化是核心。

  当你看到宣导,常吃常用保健品一元一瓶时,你会有什么想法。这些保健品确实有许多人在吃,有庞大的市场需求基础,现在你只用花低价,当然并不是一元,就能够买到比药店便宜许多的产品,那为什么不试试呢。无论男女老少,都有可能被触动。这个网很大,捞到鱼没有问题。

  3、给你一个新的选择

  你有过电话购物的经历吗,这种经历的新鲜感对你有刺激吗,这种新的选择对你来讲有意义吗?

  一个相对新生的事物,在带来新利益的同时,也带来时尚的气息,这种气息最终形成潮流,推动消费前进。直复营销,给你一个新的选择,你为什么不试试呢。这种新的选择有什么意义,有什么价值,有什么好玩的地方,说出来,诱惑你的消费者吧。

  4、吸引入会+不断挖掘

  从保健品到衬衣,一元策略被广泛采用,虽然均被叫停,但以有噱头的价格吸引入会,已经成为中国直复营销企业屡试不爽的手段。

  入会后,宣传资料、电话、邮件纷至而来,运用会员制的各种措施不断对你进行挖掘,中国特色的直复营销随之展开。

  中国企业,要想在直复营销道路上走得更远更久,会员制这一关,你必须要修炼。  

  结语:

  直复营销在中国,有如一轮红日初升,谁也不能小窥它的潜力,每一个成熟的企业最终都会介入,众多有理想的人希望在此有所作为。我相信5年后,中国直复营销与国外直复营销不再有这么多的不同,这也是我们努力进步的方向。但在中国当前环境下,做广度比做深度来得更容易,做渠道比做模式更有现实意义。我们已经在路上,中国经营者必将走出自己的光明大道。

  王直:十年营销实践,服务众多知名企业,对直复营销从技术到应用、从战略到执行均有丰富经验。chuangxinjia@12.com

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*直复营销企业:你有没有患上强迫症? (2008-04-14, 中国营销传播网,作者:王直)
*直复营销会员数据价值探秘 (2008-04-14, 中国营销传播网,作者:温承宇)
*直复营销向纵深发展 (2008-03-21, 中国营销传播网,作者:马明)
*直复营销之产品策略 (2008-02-28, 中国营销传播网,作者:王直)
*直复营销现象探索与追问 (2007-09-25, 中国营销传播网,作者:温承宇)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2025-04-03 05:24:39