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中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 2008中小型企业生存困局及解困方法(一)

2008中小型企业生存困局及解困方法(一)

(思想篇)


中国营销传播网, 2008-02-25, 作者: 王玉明, 访问人数: 2106


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  《新劳动法》的实施相应的抬高了中小型企业的用工成本:

  随着构建和谐社会的主旋律提倡,企业必须承担的社会责任被法律强制规范起来,《新劳动法》的出台、实施相应抬高了中小型企业的用工成本,在此之前中小型企业,因为主、客观原因没有承担相应的职工各项保险来降低企业经营成本,但是新法的施行企业要想挑战“红线”违法的成本会非常之高,对于部分企业采取非正常手段以大批量,低用工成本,低利润来维持市场销售的企业不能不说是危险之极!刚性成本的增加,把企业放在了相对比较近的起跑线上参与竞争。产业内的竞争对中小型企业的挤压是一个生死困局!怎样才能躲过这一劫难?也许回归理性经营,放弃心中还仅存的一丝侥幸,以为消费者创造最大价值为理念,合理分配产业链条上的每一个参与环节的合理收益,形成坚实的物流循环链,才能有机会渡过难关!

  面对复杂多变的国内外经济环境,中小型企业举步维艰。生存比发展更重要!利润比销售额重要!降低销售成本比增加销售收入重要!注重产品品质比注重产品包装重要!计划、执行过程比结果重要!这些是中小型企业所必须具备的理念。通过实现销售收入的快速增长来解决生存问题,加速资金周转频率,合理利用固定资产使固定资产能最大限度的流动起来。科学使用资金,提升企业的信用额度,逆向整合上游资源。通过标准化管理降低经营成本,通过品牌化运作巩固消费群体稳定销售收入。

  中小型企业还处在资本的积累阶段,面临如此多的不确定因素,应当集中有限资本形成资本锐角攻破困局,但是还必须从理念上、思想格局上有所突破!在近阶段还会陆续推出:解困的《战略篇》《战术篇》以期望帮助中小型企业在困境中平安走出来。

  某快速消费品公司营销From EMKT.com.cn总监,多家企业经营顾问,主要研究方向:中小型企业发展战略规划,快速消费品行业中小型企业发展系统支持,快速消费品营销理论和实践。同时接受快速消费品中小型企业项目咨询。联系电话: 13802033627,电子邮件: wangyuming1688@16.com

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