归纳以上三点，从企业管理及法律法规的角度看——华为好像没有错。

　　员工跳楼华为责任吗？

　　有，不管大小绝对有责任。员工加入公司，就是团队中的一员，发生此事至少是公司领导教育管理之误，缺少对员工应有的关心与帮助。

　　一、 企业文化：崇尚“狼性”、缺少“人性”的恶果。

　　狼虽然有着严格的组织纪律，并以执着、坚忍而称著，但狠毒、无情、自私等品性也是狼的代名词，要不中国人骂人为何要骂“狼心狗肺”、“狼子野心”……。

　　“狼性”虽然为企业发展带来了高效率、为员工带来了高收入，但更使员工承受了更多的工作压力，以致身心不堪重负，造成“过劳死”，甚至“自杀轻生”。

　　有人为华为辩解：“不是所有羊都能变成狼，羊更是很难融入狼的团队。”

　　我要说：“难道华为的领导都分不清狼和羊吗？明知是羊，又为何叫羊去干狼的活呢？那不是成心把羊逼上绝路吗？是啊，逼死人不用尝命嘛！”

　　二、 企业管理：管理制度的僵化和思想工作的缺失。

　　对于华为员工跳楼事件，几乎所有人都说是因为员工压力过大惹的祸，矛头直指狼性文化，并质疑其管理制度。

　　1、员工之间缺少交流：这是几乎所有白领的通病，相信很多出入写字楼的白领们都有过类似的经历——同在一间办公室工作半年多了，很多同事还不知道叫什么名字；经常两眼一睁忙到熄灯，基本没空交朋友，再加上公司领导使着吃奶的劲给施加工作压力（美其名日“培养”），一个人孤独苦闷、无处倾诉。

　　2、领导只谈工作不谈心。

　　我的观点：员工工作压力大没有错，但领导不会做思想工作及心理疏导，布置完工作就对员工不闻不问就大错物错。

　　市场如战场，是与竞争对手你死我活的较量，员工心理压力大情有可原，但普通的员工心理压力再大能比得上中国人民解放军吗？——我当过兵，有时每天要跑几个五公里、晚上要打几个紧急集合，天天要接受高强度的训练。

　　要说管理严格企业更没法跟部队比，站岗几个小时一动不动，挖电缆沟、修高速、河道清淤这些老百姓给多少钱都不干的活硬着头皮上，被打骂体罚还要说谢谢班长，为什么部队有烈士、没有工作压力大自杀的呢？

　　关键就在于思想工作。

　　借用荣振环老师的话：“企业管理少些狼性、多点人性吧！”

　　刘连喜 多年国内知名IT、快消品、日化企业一线销售实战经验，中国营销From EMKT.com.cn传播网、全球品牌网、业务员门户、博锐管理在线等门户网站专栏作者。关注基层销售成长、专注于提高终端市场竞争力、精耕市场、业务团队培训及经销商管理等基层营销实务研究。深信实践出真知！近期准备编写《全方位打造优秀业务员》欢迎广大朋友一起交流。电话：13333075330，信箱/msn：llx1018@12.com，QQ: 531704081

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