展望TCL的2008

　　对于TCL的2008，我的基本判断是：一点也不比2007年更轻松。

　　为什么这么说呢？我们来分析一下。

　　2007年，TCL最大的任务就是保壳，现在，这个任务已经实现。但是，是不是从此万事大吉？显然不是。为保壳，TCL欠的不少债，卖地卖工厂，还着意加大2006年亏损，甚至寅吃卯粮加重2008年摊销额度。

　　为了2007年盈利，TCL可谓煞费苦心，其策略可以概括为 “上撇下欠”四个字。

　　以2006年为例，TCL集团亏损多达19亿元之巨，这笔债可不是说你2007年盈利了就可以不还。

　　2008年的TCL，继续维持盈利的压力比扭亏转盈更大。该卖的都卖了，还卖什么？而电视和手机的盈利能力又不可能有大的提升。

　　稍有一点经营常识的人都知道，节流是不具备持续盈利能力的。持续盈利能力只能来自开源，即培育出企业新的利润增长点。TCL新的利润增长点在哪里？

　　目前，我们尚未看出TCL新的利润增长点。首先，TCL在2007年基本上未进入新的产业领域，当然也就无所谓新的利润点的形成。

　　再一个是老产业的利润潜力有多大？指望老产业焕发青春也很难。先说彩电，目前国产彩电盈利能力普遍堪忧，TCL凭什么比别人更能盈利？没有道理。再看手机，阿尔卡特国际市场潜力已经投支，未来不可能有大的增长空间，否则TCL也不会把阿尔卡特转向国内市场。就TCL品牌的手机而言，当国产手机日趋颓势之时，TCL很难有大的作为。

　　电脑，从严格意义上讲，已经是人家的孩子，这里不提也罢。

　　说说白电产业。TCL进入白电产业的时间不算太晚，至今也有近十年光景。但是，始终做得不温不火，差强人意。如今，中国正在迎来新一轮白电大发展的机会，不知道TCL能不能借机翻盘。

　　据说，TCL近期已经和三星达成合作生产液晶模组意向，这无疑是个好消息。我倒对这一块寄托实实在在的希望。

　　作者系著名家电产业观察家、企业新闻传播From EMKT.com.cn专家。甲春秋传媒机构策略总监，联系电话：037169352860、13523033066，电子邮件： liubc2007@vip.sin.com

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	刘步尘：现任甲春秋传媒机构策略总监。历任夸父企业管理咨询机构首席顾问，广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监，TCL集团彩电新闻发言人。著名家电产业观察家，企业新闻传播专家，中国作家协会会员。南方日报、南方都市报专栏作家/特约评论员；新浪网、中国营销传播网、销售与市场、人民网、博锐管理在线等媒体专栏作家
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