|
“家电下乡”:岂能“授人以鱼”? 7 上页:第 1 页 三、“家电下乡”应该“授人以渔” 众所周知,“授人以鱼”不如“授人以渔”,“家电下乡”也应该“授人以渔”。 一要授农民以“渔”。如果说“家电下乡”真正是为了惠农爱民,就应该授农民以“渔”,让农民自己在家电的海洋中捕“鱼”,即自主选择要购买的家电品牌,不能让那些补贴经费“羊毛出在羊身上”。就拿上面的冰箱例子来说,如果农民购买了中标的冰箱,看似得到了实惠,其实还是花了高价钱,如果农民是买了以奥美柯为代表的冰箱后,再得到了政府补贴,那只需要花1300元左右了。所以说,真正的政府关怀应该做到:农民在自由选择优质平价的家电产品之后再给予补贴。 二要授企业以“渔”。如果说“家电下乡”带来了行业的“春天”,那么这个“春天”只属于个别中标的家电企业,而对于那些占绝大多数的未中标企业来说,无疑是最寒冷的“冬天”。随着“家电下乡”活动所下拨的巨额政府补贴,是补贴给农民了吗?仔细算算,其实是补贴给了极少数的在农村缺乏市场竞争力的中标家电企业,这无疑于行政干预市场、政策保护企业。这样做,从眼前来看对中标企业有着直接利益、很大好处,但从长远来看,其实是害了这些中标企业,会造成这些企业存有浓厚的优越感,永远“长不大”,久而久之,在激烈的市场竞争中他们就会变成“温室里的花朵”。“家电下乡”其实应该让所有的符合国家家电上市标准的企业参与进来,在公开、公平、公正的竞争环境中,让他们“八仙过海、各显神通”,只有这样,那些想要分得农村市场一杯“羹”的一类品牌家电企业,才会针对农村市场消费特点来积极主动地研发产品、改进性能、完善服务、降低售价;而那些主攻农村市场的家电企业则会精益求精、更上一层楼。 三要授政府以“渔”。近年来,随着国家经济的发展,农民的收入逐年增加,但由于物价上涨,农民的家电购买能力没有相应提升。“家电下乡”政策的实行虽然能刺激农民消费,但终归权益之计,各级政府最终还得在农民致富创收上用心思、下功夫。如果将用于“家电下乡”补贴的近百亿的巨额经费,用在支持农业发展、农民创业、提供新型农业技术等项目上,让农民进一步“自己动手、丰衣足食”,等到农民的腰包鼓得足够大了,消费的热情自然就高了。 四、“家电下乡”有违反国家《反不正当竞争法》的嫌疑 市场经济,公平竞争,这是国家一贯的主张和政策。但此次“家电下乡”活动却有违反《反不正当竞争法》的嫌疑,令人心中不服。 一是人为乱设门槛,不合法理。此次“家电下乡”要求投标的厂家必须获得国家免检产品证书等,如此地高标准、严要求说是为了保证质量,其实并不合理。打个比方,如果国家为了提高人口素质,而规定只有大专以上学历的人才能结婚的话会是一种什么境况?那些符合结婚条件而没有大专学历的人该怎么办?这等于剥夺了相当一部分人的生活权力。所以,“家电下乡”所设置的门槛不仅不合理,也不是家电进入市场的法定条件,而只是人为乱设门槛,这对那些通过“CCC认证”符合国家法定上市销售条件且有着较高信誉度的家电企业来说是不公平、不合法的,难逃“违反国家《反不正当竞争法》的嫌疑”。所谓的“国家免检产品证书”也只是一纸荣誉而已,可以考虑优先但不能强制要求。 二是行政干预市场竞争,不合时宜。“家电下乡”过程中的限额招标、财政补贴,可以说是政府部门对个别企业的有意维护或者说是行政干预市场竞争。行政干预市场是只有在威及国家安全稳定、行业健康发展等迫不得已的情况下才实施的一种调节手段,显然家电行业还没有达到那种地步,而这种不合时宜的作法,严重伤害了绝大多数家电企业的感情和利益。 三是“丢个西瓜捡个芝麻”,得不偿失。有人说,“家电下乡”势必迎来“行业春天”,但“高”门槛、“短”时间的招标却把绝大多数家电企业拒在了“春天”的门外。准确地说,家电行业的“春天”只是极少数中标企业的“春天”,这样虽然保护了以国企为主的小部分家电企业的利益,保证了他们上交的税收,但却是把“幸福建立在别人痛苦的基础上的”,同时给国家的整体税收造成的损失将是不可估量的。 五、 “家电下乡”政策有待完善 12月20日,全权代理“家电下乡”活动的中国进出口总公司公布首批中标企业,其中冰箱的中标企业仅8家,冰柜企业仅6家,99%以上的浙江冰箱企业被剥夺了参与的权力。作为浙江家电生产企业的代表奥克斯、奥美柯,马不停蹄、奔走呼吁,担起了维护浙江家电企业合法利益的重任。奥美柯将联系所有浙江冰箱企业甚至全国的未中标的冰箱企业成立共同联盟,抗议“家电下乡”活动中的不合理、不合法的规定,并要求立即纠正错误作法。奥美柯还将向这些企业和有关政府部门发布倡议书(倡议书附后),呼吁做到真正的“家电下乡”,让农民真正等到实惠,让农村家电市场得到快速健康发展。 欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:13736090331,电子邮件: tglei@16.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系