人脉与共同品牌

　　牛顿说：“我成功是因为我站在巨人的肩膀上。”同样，想出名，就得和名人做朋友。郎朗出于一种本能早就意识到了这一点，在成名的道路上他一直在挑选更有名的指导老师。李云迪获得萧邦国际钢琴比赛第一名后，选择了德国汉诺威音乐学院进行深造。与之相对比的是，郎朗获得柴可夫斯基国际钢琴比赛第一名后，选择了处于古典音乐市场中心也更有名的纽约柯蒂斯音乐学院学习。郎朗到美国后所拜的三位老师，一位比一位更有名，而且一位比一位在古典音乐圈更有权势。郎朗的第一位老师是柯蒂斯音乐学院院长格拉夫曼教授，第二位老师是时任费城管弦乐团音乐总监的艾森巴赫，而现在的老师是美国芝加哥交响乐团音乐总监和指挥、德国国家歌剧院音乐总监、柏林歌剧院终身指挥巴伦博伊姆。巴伦博伊姆不仅是成名已久的钢琴大师和指挥大师，而且同祖宾梅塔、马友友和帕尔曼等大师组成了一个顶级的音乐社会活动家圈子，在圈内极具影响力。

　　郎朗为人豪爽、热情，脸上始终挂着微笑，不知是极纯真还是极精明，反正他情商极高，而且极注重同国内外音乐圈中的“大佬”交往。在同这些人交往时，郎朗总是显得兴致勃勃、情绪亢奋，而且熟不拘礼，仿佛自己天生就是这些人中的一员，天生是来当“大师”的。要知道在古典音乐界，这样的能力和个性使音乐家能获得更多的机会，大大缩短成功的时间，使成功之路更加顺畅。

　　至今郎朗仍然非常喜欢把一些重量级大师的名字挂在嘴上。比如，他很爱说的一句话是：“某某大师太伟大了。”在郎朗的博客上，不仅有多明戈、巴伦博伊姆、梅塔、西蒙拉特等大师的趣闻轶事，还有英国女王、查尔斯王子、布什总统、普京总统等人和他交往的细节，并且附上照片，字里行间不忘强调，这些人中有很多都是他的粉丝。

　　郎朗成名以后，众多知名品牌邀请他做代言人，而他只挑选顶级品牌合作。在他的代言名单上有飞利浦、劳力士、奥迪、雅培、斯坦威、招商银行等，无不是各行各业的翘楚。代言劳力士使他和球王费德勒比肩，代言雅培使他在众多家长和琴童心目中更为有名，拥有150年历史的钢琴名牌斯坦威更是破天荒地推出了郎朗牌钢琴。

　　同名人合作、交往，同顶级品牌合作，不仅给郎朗带来强大的人脉、大把的演出机会以及滚滚财源，而且大大提升了郎朗个人品牌的影响力，可以说是共同品牌运作的绝佳案例。

　　郎朗在音乐市场上的人气和名气可谓如日中天：郎朗演奏的贝多芬协奏曲高居美国BillBoard古典音乐排行榜第1名；在BillBoard的“新一代艺术家”排行榜上，郎朗高居第20位；在著名的互联网ITUNES古典音乐下载排行榜上，郎朗演奏的贝多芬协奏曲专辑排在第1名，在ITUNES所有下载销售排行榜上高居第15位；郎朗还入围格莱美最佳乐器独奏演奏奖。郎朗如此受业余音乐爱好者的欢迎，如此受流行音乐界的青睐，使人对他究竟是一位古典音乐家还是一位流行音乐明星产生了疑问。保守人士认为，郎朗父子善于市场运作，了解音乐工业和媒体的关系，郎朗被“娱乐”化了，或者说太商业化了，他炒作过度了，他注定只能是艺人和明星，不能成为艺术家和大师。但说这些话的人忘了，古典音乐其实就是各个时代当时的流行音乐。罗西尼、奥芬巴赫、帕格尼尼、施特劳斯等后来被奉为大师的人，当年也被别人如此诟病。最会炒作自己的瓦格纳，在拜罗伊特为自己修建了一个永久剧院，只演奏自己的作品，至今他的作品仍是经典。朋克小提琴家肯尼迪横跨古典、爵士与流行三个领域，以怪异的发型和演奏风格作为自己的标识，反而使他的艺术成就更为彰显。郎朗也一样。诚然，郎朗的名声有泡沫，可谁的名声没有泡沫？只要泡沫能激励一个人去把泡沫做实，这个泡沫就是健康的。

　　赫鲁晓夫曾和肯尼迪总统开玩笑：“我们可以把古巴给你，但你得把克莱本（美国钢琴家）让给我们。”克莱本的价值竟然相当于一个古巴，古典音乐家的价值可见一斑。郎朗能做成一个世界级的文化品牌，实乃中国文化产业之幸运。我们需要更多的文化品牌，更多的郎朗、谭盾、李云迪、女子十二乐坊。国家主席胡锦涛最近再次强调，中国要提升文化软实力，而文化品牌的建立，就是文化软实力的关键一环。一则轶事很说明问题：2005年11月13日，应德国总统府邀请，郎朗为正在德国访问的胡锦涛主席举行专场演出，受到胡锦涛主席的高度赞扬和热情鼓励。在上半场结束、下半场结束和加演结束时，胡锦涛主席三次上台拥抱郎朗。

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文化品牌思考 （2002-07-23, 中国营销传播网，作者：姬振华）