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警钟长鸣：老板就是被这些人“蹂躏”的 7 上页：第 1 页 情景七：等了好久终于到“这一天”，经过肖仁长期的寻觅，终得被其抓到一个根本不是把柄的“把柄”。2007年10月中的某天，他把销售主管老石叫到办公室，要求其对同品牌竞争对手的销量、价格与库存进行调查，当时两位销售顾问也同时在场，根据副总的意向，老石马上向二人安排执行任务。在规定的时间内，老石让信息员上交，看到调查结果后，肖仁严厉地说明要得不是这个，而是详细的分析，老石再次给予改正，并及时递交，却被他实际未看到的原因，引发了一场“恶意诬陷”的冤案。在未经过总经理正式同意的情况下，第二天，开早会之际，肖仁公布撤消老石销售主管的职位，降为销售顾问，另外，任命两位经验刚一年的销售顾问为组长，交替代理销售主管职位，试想，心术不正与胡搅蛮缠的兴师问罪，能否真正令人心服，答案不言自明，虽说这些人不明说，但心里都清楚，典型一个瞒不讲理，现在不说并不代表离开后不说。 情景八：第一任客户经理离开后，新来的客户经理韩健（化名）是没有任何背景的，她从销售员做起的，实际上，做市场与客只有一年经验而已，有个突出的特长即蒙骗功夫。初期，还比较坚守原则，但却始终怯生生、唯唯诺诺地做事，无论如何，不想给自己找麻烦。经过近一年的摸底，可以彻底地证明当初的选人是错误的，具体可简单概括为：缺乏职业道德，毫无职业精神与专业素养，能力确实有限然则却自视甚高，基本的工作方式、方法都不明了，爱慕虚荣，乱七八糟地到处吹水实乃空洞无物，喜欢拿来主义，所谓管理更是无从谈起，从不认真考虑部门工作到底应该怎么系统有序地开展，致使部门凌乱不堪，甚至许多地方还不如上任那位虽说专业不够精通，但够认真用心，完全可以称为‘平庸无能’”。自从，得知第一任总经理也将调任时，彻底向副总经理肖仁倒戈，完全听从其差遣，甚至狐裘同壑、狼狈为奸。于此看来，初期受制于副经理的不正常压力被迫无奈的命题已毫无根据可言，至多是自我逃避职责推出之辞罢了。口中声称：“上一家公司老板抠门儿，没给多少钱没办法，无法做事的”，现实中，钱太多了，又总是在考虑每月花多少钱才能最终满足厂商的硬性要求，而始终未正视过工作本质，钱少做不了事，钱多又不知怎么做事，那么她能做什么？前前后后的转变，少也不是，多也并不是，可谓处处突显鄙陋，孰不知，钱少钱多都有各自的操作思路，各有各的生存方式，孔子有云：“知之为知之，不知为不知，是知也……”，针对此类现象，弃之并无可惜之处。 情景九：清除异己，肖仁与韩健联手唱“双簧”，对于某位在本职工作中具有雄厚的专业素养与丰富经验的人士郑义（化名）进行挤兑，为什么？只因为太明白这些人的各种操作手法，是一个比较大的隐患，排挤出局，他们才能做得更安稳些。一方面是韩健的直接隔离与孤立，并通过久违的工具进行直接奖金的减扣，企图直接损伤郑义；另一方面是肖仁实则幕后指示，假装不知情，进行调停，另则试探对方反应，同时，告诉某些重要人员远离“危险”，…… 若要人不知，除非己莫为，天下没有不透风的墙，郑义通过深厚的人脉关系，很快获得了各方面的信息，实乃心如明镜，意欲何为？再清楚不过。 弦外音：韩健是有名的大嘴女人，以前所服务公司的诸多弊病早已当作谈资被大肆宣扬，她知道的越多，肖仁日后将会被暴露的更彻底，只是限于身处于其下，一旦离开之后，想不被揭露，基本上不可能，长远看来，实乃养虎为患！ 情景十：不怕不懂，就怕无知，针对具体事务，力图自我表现的同时，肖仁与韩健却屡次显示自己的无知。譬如：在报纸投稿的过程中，为了认真表示亲民路线，询问市场人员，XXX报纸1/3版多大？拿出来报纸看一下，当拿出之后，结果又爆出一句笑话：“这个报纸什么时候改成这么小版的了？”听者当时差点晕倒，这个报纸一直是这样的尺寸哟！ 在行业协会颁发某项荣誉前，直接要求该公司交纳一定成本费用（行业规矩可视为牌匾的“制作成本”），完全可以理解，韩健竟冒出来一句，从来没听说过颁发“XX荣誉”还需要花钱的，你看XX媒体给我们所评选的奖项，根本不用要求支付任何钱，彻底晕菜。 现阶段，某些媒体给你颁奖，是为了进一步拉近彼此距离，希望贵方能够日后继续资金支持，勤投放些广告，多参与活动，而人家协会无论处于行业机构的地位与功能，在扮演称职角色的同时，稍微有些收入，再正常不过了，二者性质根本不同……类似情况，一再出现。 总之，“奸臣”当道，“忠臣”被迫害，公司呈现畸形发展态势，老板的初衷早已被这些损公肥私，庸碌无能人士无情地轮奸，资金被嗜血者暗自挥霍，面对蝗虫，若不及时喷药杀除，就等于严重浪费自己的血汗，纵容即是自残……警钟长鸣。 特别注明：由于所有内容源于现实素材，本文涉及人员均为化名！ 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： taylor0007@12.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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