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[M&A]家电连锁并购战：员工岂是陪嫁品？ 7 上页：第 2 页 [M&A] 铿锵一曲长恨歌，此情绵绵无绝期 中国家电连锁业近期在美资投行幕后操盘，资本力量推动下，近年来[M&A]收购大战不断上演。无论是BestBuy直接收购江苏五星电器51％股权，还是国美系并购扩张收购金太阳、黑天鹅、永乐、大中、三联。被收购企业员工都将面临着企业文化的变革和职业生涯的考验。所谓80％以上的并购失败根源于企业文化的冲突激荡；而100％的并购失败则根源于员工的抵制、流失、调整。而所谓的文化整合植根于企业利益，更直接而言，植根于收购方的利益，更多的情况下企业文化整合是调整员工利益借口和手段，因此根本上说[M&A]并购成功与否？取决于收购方的目的、利益、手段，更取决于收购方对于收购责任和行业责任的认识、理解、践诺。而目前社会的监督机制和调控机制尚待完善，因此现阶段而言收购方拥有极大的整合空间，同时也必将存在诸多的整合暗角。 国美电器官方网站显示其共有员工近20万人；2007年10月27日公布的三季度财报显示其共有正式员工4万人。大中电器被收购前显示其拥有员工人数超过8万人。如此庞大的员工数量既是家电连锁业作为劳动密集型行业特点所决定的。一方面在解决就业，提供岗位上家电连锁业具有独特的优势；但另一方面，家电连锁业的收购合并，企业整合，员工安置却成为随时可以引爆的炸弹，极有可能造成不良的社会影响；由于安置处理不当员工利益受损则极有可能成为影响社会安定的隐性因素。虽然说门店促销人员大多为厂方派驻人员，但是日本Yamada、Yodobashi、BIC Camera 、Edion等均由于在间接雇佣和业务实用厂方派驻人员涉嫌违犯《职安法》而遭到劳动基准署警告、调查和处罚的案例。尤其是在被收购方门店调整关闭直接导致厂方派驻人员事实失业问题的间接责任上，成为日本厚生劳动省重点监察、责任追溯的执法关键。 因此，对于被收购企业员工的处境，虽然我们尚无法准确定义这一群体的属性，但是我们不仅不能等闲视之，更不能以看客的心态和角色漠然以处；而应该站在社会安定的高度去呼吁，声援他们的合理诉求，帮助他们合法维权。从而履行我们社会工作者责任，为社会和谐安定贡献一份力量。 [M&A] 分久必合，合久必分；物竞天择，适者生存 资本力量主导下的[M&A]，必然将由资本力量或市场力量主导下转化为[B&D]（Buy Back & Division:回购&分立），当然也有可能转化为收购方或者被收购方的一方灭失或双方灭失。因为，单纯的追求规模最大化必然被规模反作用连锁效应所累。因此，企业界必须扬弃淡出追求快速增长，规模扩大的数量增长模式，专项重质量，重效益、重结构的可持续性协调发展模式，盲目追求高指标，攀比高速度，大规模必然欲速而不达，企业陷入岌岌可危的风险境地。所以，中国家电连锁业的分久必合，合久必分短期内取决于资本力量的投资投机利益最大化；长期内必将由真正的市场力量即零售之轮的力量左右家电连锁业的优胜劣汰。 物竞天择，适者生存。中国家电连锁业的分分合合，员工岂是陪嫁品？但是，却不得不置身于内，因而更加引人深思。 端木清言，麦肯趋势（南京）营销策划有限公司顾问，著名连锁零售观察家，资深商战策划人，中国连锁店培训三剑客之一，著名财经作家。其编译撰写的财经评论、海外资讯、行业评论及产业观察类文章超过2000余篇，300余万字，有近百篇作品被日本、欧美等海外媒体转载。 联系电话：：025—85768108 网址： http://www.mcantr.com ，咨询邮箱： maiken001@sin.com 关于作者：
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