几年前我曾在某外资企业做市场总监，当时有一个健康产品由于先期定位失误，走了很长一段弯路，回过头来反省，快奄奄一息了。我接手产品推广后充分发挥对市场悟性强、把握准的特点，带领自己的团队浴血奋战一年，硬是从老板的心里预期7000万做到了1.2亿，而且投入产出分销比非常合理，以后的几年，销量呈阶梯式上涨，成为了行业同类产品的第一品牌。在我之前，900多万的投入才换回来100多万的产出，老板信心受挫，通过猎头公司加盟后，我发现产品之所以前期遭遇挫折，是因为缺乏杀伤性卖点，没有好的运营模式，也不存在什么个性化服务手段，好像许多工作都是在模仿、跟风、追随中进行。所幸的是，实实在在的业绩证明了我的价值。照理，像我这样的功臣，理应受到重用或重奖，而老板看到我也是整天笑眯眯的，目光里有赞许的同时更有满怀的期待。我呢，信心就像鼓起的双翼，有一种展翅欲飞、大展宏图的感觉，然而，年终老板的出手并未如我意料中的那样慷慨。原先资历老但无建树的老板亲戚却担任了副总经理。当时心里头还颇不痛快，但想到企业这个舞台还能发挥，最后还是忍住了。

　　事后得知，老板的亲信看到我和团队整天泡在一起，而他自己又不懂营销，管些芝麻绿豆大的小事，心里头很是不爽。于是，想尽一切办法在老板那里谗言，情与利互相纠缠的结果是老板虽然赏识但也忧心自身的一切尽在掌握会有边缘化的危险，所以在年终时并未特别关照。

　　事情有时就是这样，并不是你能力有多大，就一定会讨老板喜欢，虽说我尊重老板，但由于自身和团队建功立业带来的喜形于色潜滋暗长了种傲气而少了些亲和力，再加上由于业绩出众瓜分了众人眼红的许多酬劳，而恰恰在这种眼红当中，如果团队成员不注意检点自己行为，他们就会心理不平衡，而一旦心理不平衡，看似平常的一件事也会成为他们手里的把柄，只要有机会就会向老板煽风点火。而老板呢，更担心企业会脱离自身掌握而游离于自己的视线之外。

　　其实想到这点，事情就简单了。老板们千方百计绞尽脑汁无非是想如何一切尽在掌握，要想降低风险，还是要把心思放平和为好，就像杨元庆一样。

　　于斐先生，著名品牌营销From EMKT.com.cn专家，蓝哥智洋营销咨询有限公司CEO兼首席顾问，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，《销售与市场》培训联盟专家讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长，中国保健协会保健品市场工作委员会委员，中国医促会医疗美容整形专业委员会副秘书长，中国医药保健营销专家委员会副主任委员。十多年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在行业中享有盛誉。于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。其营销案例入选美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》，并著有专业论著《决胜在终端》（浙江大学出版社）一书。联系电话：013906186252，网址：http://www.lgzhiyan.com/，Email：zheng_yufei@sin.com，lgzhiyang@16.com

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