中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 08年,葡萄酒业“双星争辉

08年,葡萄酒业“双星争辉


中国营销传播网, 2008-03-26, 作者: 王逸凡, 访问人数: 5420


7 上页:第 1 页

 

  张裕国际化渐入佳境  

  2008年,是张裕跨入全球葡萄酒行业十强的目标年。

  1月18日,英国《每日电讯》刊登乔纳森•雷的采访文章《中国,下一个智利》,其中重点介绍了“北京张裕爱斐堡国际酒庄”,并引用欧洲酒类经销商巨头、德国TXB公司总经理Moser 的原话,“如果我不是来到这里就不会有这样的想法,我不认为我们把中国看成是第二个智利是一种夸张的说法。”智利是法国以外葡萄酒的最优质产地之一,Moser先生把中国和智利相提并论,显然受去年底张裕之行的影响不小。

  作为张裕”4+1”产品结构布阵的重要组成部分,爱斐堡国际酒庄于2007年6月正式开业。针对全球市场趋势,爱菲堡开创了中国葡萄酒领域的三项第一:聘请国际葡萄酒权威出任中国酒庄历史上第一位名誉庄主;推出中国第一款葡萄酒不动产——爱斐堡“储酒领地” ;开展中国葡萄酒业历史上的第一次“期酒营销”。 其规格在国内酒庄处于最高水平,首度将酿酒、葡萄酒知识培训、旅游和悠闲四种功能融为一体,得以在高度上与国际知名酒庄比肩而立。

  而所谓“4+1”,即四大酒庄与解百纳系列。“4+1”战略是张裕在国际化战略的大前提下提出来的具体战略,也是其国际化两条路线之一——“引进来”路线的具体表现。四大酒庄产品定位不同:卡斯特的酒庄酒、爱斐堡的期酒、冰酒酒庄的冰酒和凯利酒庄的干白,这一布局完成了张裕高档葡萄酒的产品体系,也提升了张裕品牌形象。

  在张裕的国际化战略中,与“引进来”路线相对应,同时相辅相成的是“卖出去”路线。

  据张裕公司的消息,张裕解百纳干红在国内外市场获得巨大成功的基础上,已经成为中国葡萄酒向海外输出的一张名片。通过超市、家庭邮购网络、五星级酒店及汉莎航空头等舱等欧洲主流葡萄酒消费渠道,张裕解百纳已成功打入了欧洲市场十几个国家,成为欧洲第一的中国葡萄酒品牌。张裕解百纳市场定价8欧元左右,处于中高档水准。有些系列产品售价甚至能达到30欧元左右,在欧洲市场也属于高档产品。

  时间回溯到1993年,张裕组建进出口公司,开始自营出口。但是,在一个相当长的时期内,张裕葡萄酒出口主要集中在东南亚一带的华人圈子,很难走入西方尤其是欧洲市场。

  2002年7月,凭借悠久的历史、丰富的葡萄酒文化、雄厚的研发与生产实力及口味纯正的优质葡萄酒,张裕被中国工业经济联合会评为“最具国际竞争力向世界名牌进军的16家民族品牌之一”。近几年,张裕频频出手,通过“联合品牌”、“借船出海”、“直接出口”等国际化模式的推动,其品牌影响力大幅提升。

  2006年初,已跻身国际葡萄酒业前20强的张裕公布了未来三年的宏伟目标,“张裕将进一步加快国际化步伐,目标是到2008年打入全球葡萄酒行业十强。”这一年,张裕在海外市场销售量达25万瓶,以4.75亿美元销售额位列全球第14位,仅用了一年时间就在世界葡萄酒企业排名上升了6位。发展速度之快,让人难以置信。2007年6月,张裕期酒这一与国际接轨的新形式也获得了市场的热烈追捧。期酒推介价高达每桶18万元,正式上市时预定价格为每桶28.8万元,无疑又创造了一个中国酒业之最。

  2008年是中国奥运年,在这一东风的劲吹下,国内葡萄酒的国际化步伐将大大加速,出口势头将进一步增强;同时,张裕“4+1”战略布局的功效在逐渐显露。受众多利好因素影响,张裕国际化2008年将渐入佳境,不管进军全球前10强的目标实现与否,它与国际顶级品牌的距离继续拉近是毋庸置疑的事情。  

  在长城、张裕“双子星座”的激发下,2008年国内葡萄酒领域上空,还将有多少颗星星相映成辉呢?我们拭目以待。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: china54@12.com

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共7篇)
*葡萄酒的生态营销 (2008-09-25, 中国营销传播网,作者:王德惠)
*“最好”VS“最坏”的时代 (2008-05-12, 中国营销传播网,作者:方军)
*从糖酒会管窥葡萄酒业走势 (2008-04-22, 《糖烟酒周刊》,作者:王克亮)
*小心葡萄酒业四大暗礁 (2006-10-08, 中国营销传播网,作者:赵伟良)
*葡萄酒业:理性面对,莫慌张 (2006-05-09, 中国营销传播网,作者:张勇)
*谁来创造葡萄酒业的井喷? (2006-02-14, 中国营销传播网,作者:钟良)
*葡萄酒业的流通业态环节探讨 (2004-06-03, 中国营销传播网,作者:张乐平)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:24:53