第二，如何在平等劳动力价格的情况下，参与全球竞争，这是中国企业决策者需要思考的问题。

　　虽然短期内，中国劳动力的工资还不可能达到发达国家的水平，但是这种与国际薪资靠近的压力将会越来越大。不论是中国企业兼并国际公司，还是国际企业进入中国，同样在一个公司，面临同样的市场时，再因身份的差别而实行薪资的差别的话，无论是在道理上，还是现实中，将会越来越受到跳战。因此，从长远来讲，劳动力的低廉可以为中国初步繁荣奠定基础，但缺不可能为中国企业在全球的崛起建立根本性的竞争优势。

　　第三、竞争优势来源于什么？　

　　中国企业在国际化竞争中的竞争优势究竟来源于什么呢？其中最重要的一个优势就是中国巨大的消费市场。而维持这个消费市场的平稳增长将是维持中国企业在全球崛起的根本。中国的企业必须立足于中国的市场，在中国市场上培育出一批强大的企业。从而成为进入全球市场的根本。这是最为现实的路径选择。比如，联想和华为所探险索的路，就可以为其它中国企业提供借鉴。

　　舍弃中国市场，而单方面靠低价产品进入全球市场，是舍本逐末的做法。当然，维持中国既有的，在国际市场的竞争力，也是有一定的必要，但不是根本的方法。

　　第四、与发达国家市场角逐

　　一个落后的人要进步，最快的方法就是接近优秀的人，而不是远离他。那么，中国企业要在全球建立品牌，真正实现产业升级和长期持续的发展。就应该参与到发达国家的品牌竞争之中去，以中国的品牌进入美国、欧洲和日本市场。这一点，是中国企业最大的软胁。事实上，我们的产品已经大量的进入这些国家，但是没有自己的品牌。不是说技术不高的产业就不能建立品牌。恰恰中国企业就是要从传统产业中建立自己的品牌优势。比如：家电、服装、中药等。

　　如果要为我国企业国际化经营一定要开个方子，我想提出以下几点：

　　1、大力发展资本密集性和技术密集型产业，而不是劳动密集型产业；

　　2、市场进一步集中化，淘汰落后的企业，实现真正的规模效益；

　　3、支持以中国本土内需市场为主要经济发展动力；　

　　4、积极以自有品牌进入全球发达国家的市场；

　　5、企业经营技术人才在全球的自由招聘与流动；

　　6、对传统优势企业进行资本支持和品牌升级，以支持在这些产业建立在全球的品牌聚集效应。

　　通过新一轮的价格波动，必将使中国企业更加具备适应能力，进一步走向持续、健康的发展道路。同时也给中国企业带来了反思发展路径的机会与压力。中国企业的变革往往是在压力下逼出来的，而这新一轮的压力，相信会将中国企业的思维逼上一个新的台阶。也会给中国企业在全球化竞争中带来新的思维方式，寻觅出真正适合中国的全球化经营之道。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： whgname@12.com

第 1 2 页

	吴洪刚：深圳市时代纵横管理咨询公司总经理。咨询业资深顾问，MBA，营销学博士。先后出版《职业销售经理培训》、《战略性营销计划》、《超越卓越》等著作。曾为深圳方正、长虹数码、东鹏陶瓷、联想科技、长安集团、比亚迪汽车、伊莱克斯（中国）、夏新电子、新天国际酒业、华帝股份、朗能电器、龙电电气等三十余家企业提供营销咨询和培训服务。
	查看吴洪刚详细介绍　　浏览吴洪刚所有文章

相 关 文 章（共4篇)

国际化：中国企业的再生之痛 （2010-01-13, 《新营销》，作者：陈富国） 国际化的风险意识 （2008-05-04, 中国营销传播网，作者：倪海清） 中国企业跨国并购中的价格博奕－－国际化经营能力的考验 （2005-09-26, 中国营销传播网，作者：吴洪刚） 国际化经营的四大策略 （2003-07-31, 中国营销传播网，作者：招培东）