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夏新还能走多远?


中国营销传播网, 2008-03-29, 作者: 赵琪, 访问人数: 10554


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重建品牌形象以突围

  2007年7月28日夏新开始全面启用新的品牌标识,新的品牌口号是:感触未来。

  2005年9月,夏新签下了获得湖南卫视“超级女生”全国总冠军的李宇春作代言人。从此,这家在国产手机泥沼中苦苦挣扎的公司似乎就交上了好运。

  2006年一季度的财报显示,夏新已经实现扭亏为盈。夏新推出“智帅”系列智能手机,新系列仍由李宇春代言。原夏新总裁李晓忠说,到2006年底的时候,他希望“智帅”系列的销量能够占到夏新总销量的20%-30%。在此之前,由李宇春代言的另外一系列“直帅”直板手机销售异常火爆,目前已经占到夏新销售量的40%。原夏新电子新闻发言人王治全说,签下李宇春代言后,夏新经常会跟李宇春的歌友会有沟通和互动。“通过跟‘玉米’们的互动,夏新在年轻人市场中树立了良好的品牌,这是我们从前没有做到的。”

  当时李晓忠说,他无法量化李宇春为夏新带来的巨大帮助。但他可以定性地做出判断,“(签下李宇春)是一次非常明智的投资。”但这种投资,至少在业内人士看来,还不是一个取得巨大成功的投资,也许,成功的只是超女李宇春在夏新本已亏损的战壕中再使劲地掏了一把真金白银。

  熟悉夏新的人们,不会忘记2003年夏季的那场轰轰烈烈的“换标”行动——“厦新”更名为“夏新”、“AMOISONIC”改为“AMOI”。新标识——“华夏之新锐”的启用,为夏新多元化发展掀开了盖头。当时,夏新表示,将在3年内打造国内一流品牌。而在当时,针对夏新换标和更换公司名称,变“厦新”为“夏新”的事件,有人迷信地说,是因为“厦”字挡住了夏新的财路,所以夏新才下决心把上面的那个帽子摘掉。只不过世易人移,摘掉“厂”字头的夏新期待的好的结果并没有如期出现,而这一次,我们暂时还看不出夏新还有其他什么办法再玩一次“变脸”。

  而此次“换标”,夏新选择了低调进行。熟悉夏新的人们也知道,在“洋手机”和“黑手机”的双重夹击下,夏新手机正在困境中图谋再次突围。而夏新的多元化战略——手机、液晶电视和手提电脑“三线”作战,也正在惨烈的市场竞争中接受考验。

  夏新表示,该标识的启用,是夏新为了更好地适应产业环境变迁、用户需求变化以及企业自身发展所作出的重大举措。夏新称,新标识在视觉设计上传递出自由开放、积极向上、朝气蓬勃的活力感,新的品牌口号——感触未来,表达了夏新作为一个新锐企业积极进取、勇于创新的企业精神。而新标识红色图标的设计灵感来源于三方携手的形状,暗喻夏新期望与合作伙伴、消费者三方携手感触未来。

  “夏新是一个时髦产业的追逐者。”熟悉夏新的业内人士表示,无论是上世纪八九十年代的录像机热、影碟机热,还是近几年的手机热、汽车热、3C热、3G热、液晶电视热,夏新几乎没有放过任何一个热潮。而这种过渡多元化的战略也使得夏新没有扎实做好主营业务,抗风险能力很弱,一有风吹草动,就非常容易受伤。

欲借智能手机东山再起

  智能手机在过去几年中市场发展速度不快,一个很重要的原因是产品价格过高,其价格常常超过普通手机的一倍还多,导致其产品定价与其品牌形象所支撑的品牌感召力严重背离,超出消费者的预期目标。但随着德州仪器、微软等上游厂商的努力,智能手机芯片与操作系统的授权费已下降很多。在这种情况下,各国产手机厂商都打出了智能牌,其中走在前面的就有夏新。夏新宣称进军智能手机领域,将高举“四化”——即功能娱乐化、外观时尚化、用户年轻化、价格平民化的大旗,意在破除长期以来困扰智能手机发展的诸多门槛,推动智能手机走向大众。而夏新也智能手机寄予了厚望,其总裁李晓忠表示,智能手机产品线是夏新贯穿公司发展的战略性产品,也是夏新走出低谷,与国际一线品牌全面对决的主要产品阵容。其对智能手机的拳拳之心可见一斑。

  李宇春代言其“智帅”手机,推“双核”概念,不料在业内却引发争议,有人称这是传统手机早已采用的结构,根本构不成差异化;同时也对夏新的NEWPLUS操作系统提出质疑,认为这只是个半智能系统。这类言论的出现,使夏新的“智能形象”在一些消费者心中打了折扣。而一些消费者在购买了“智帅”手机后发现,尽管手机运行速度很快,但在功能扩展性上,却很少有其能运用的软件,也没有第三方软件公司专门开发运用软件。甚至有消费者产生了这样的疑问:“很多Java程序都运行不了,怎么能称作是智能手机?”

  事实上,业内对智能手机没有一个统一的定义,但Symbian、Windows

Mobile、Linux及Palm四大系统是业内公认的智能手机操作系统。这几种操作系统拥有高度的可扩展性与兼容性;都可以通过第三方的软件来扩展运用;同时对硬件要求相对较高。智能手机是个新事物,被手机厂商寄予厚望,认为这一产品将是摆脱同质化竞争、走出红海的利器。但可惜的是,有的国产手机厂商幻想通过误导消费者来摆脱低利润,却没有真正做到满足消费者的需求。

  2007年夏新用行动证明了自己在智能手机上的用心,夏新高调与微软一起推出了6款采用WINDOWSMOBILE5.0系统的手机,这样夏新形成了既有与四大智能系统合作的机型,也有自己正不断完善的系统,夏新还是在自主研发上进行着努力。结合之前推出的智帅系统,可以看到,夏新未来的智能手机系统将不仅包括与上游厂商合作的智能系统,也将包括自己开发NEWPLUS系统,多种平台互补,这也是国际上流行的做法。

  现在,业界最为关注的是,A8的奇迹已不能再现,从巨亏,巨赚,再到巨亏,这在别的企业看似不可能的事情竟然奇迹般地全部发生在夏新身上,这种坐山车般的滋味,也许只有经历过如此动荡的夏新才能品尝出其中的酸甜苦辣和个中滋味。作为新任夏新总裁的卢振宇拿什么来重振夏新?

夏新的复兴之路可日再来?

  夏新之路还能走多远?如果没有一个好的环境和支持,手腕再高的人也难翻云覆雨。在如今的中国市场,没有人敢对自己的决策成竹在胸,都是赌博,但赌博需要眼光和勇气。

  目前这种局面对于夏新电子新任总裁卢振宇来说压力很大。卢振宇曾任原长城电脑执行副总裁,据称曾是长城电脑的扭亏高手。2006年,长城整机业务实现了7年来的首次扭亏。2007年前三季度实现营业收入31.90亿元,同比增22.8%,毛利和营业利润同比分别增长19.9%和34.3%,卢振宇被认为是其中发挥重要作用的人物之一。但在夏新这种已经疲态尽显的企业面前,其采取何种策略,实现夏新的脱困和持续经营,给董事会和广大股民一个交代,是摆在卢振宇面前的最重大任务。

  “在哪里跌倒,就在哪里爬起。”我们只有祝愿夏新好运。

  赵琪,现任易车广州分公司总经理助理,品牌中国产业联盟专家。先后出任过大型私营企业、国有企业、外资企业的高阶管理,具有丰富的市场策划、营销传播以及企业管理经验。在手机\互联网\汽车等行业拥有近十年的工作经验。长期致力于渠道营销、品牌管理、公关传播等领域的实战操作。先后在塑造品牌特征、整合营销传播、公共关系管理、职业生涯规划等方面提出了许多革命性的新理念。出版专著《反思南方高科被查封真相》。目前为国内多家知名营销管理网站及财经类杂志专栏作家。联系邮箱:joeking@vip.soh.net;joeking5188@yaho.com.cn

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