第二种是保守主义。保守主义与盲动主义正相反，该增加生产能力时不敢增加，该扩大经营范围时不敢扩大，该拉长销售战线不敢拉长，面对竞争者该出手时不敢出手，这样就只能错过时机而把市场让给别人。竞争如战争，缺乏进取和勇敢精神是不行的。市场竞争也是不进则退，甚至是慢进则退。保守主义的结局往往是保不住企业的生命。

　　第三种是经验主义。不少企业都曾经风光过。当时之所以风光，除了偶然因素起作用之外一定有与众不同的经营办法。由于事过境迁，当时那些偶然因素可能早就不存在了，现在的企业状况、市场需求、竞争形势、国际环境、国家政策等等也都发生了很大变化，如果照方吃药就是经验主义。用这种经验主义领导一个企业必然很难见成效，甚至使企业夭折。

　　第四种是机遇主义。企业在成长中不能不重视和利用机遇，也不能过分重视机遇或盲目利用机遇，否则就是机遇主义。过分重视机遇就是把机遇看得比什么都重要，看得比核心能力还重要。盲目利用机遇就是不管这个机遇是否对本企业有用。不少领导人存在着严重的机遇主义，在这种思想意识指导下做出的战略决策势必影响企业的成长。

　　第五种是利己主义。一些企业领导太自私自利。“双赢”、“多赢”等宣传被他们当作耳旁风，岂不知这是企业成长与赢利的重要条件。自私自利地对待员工，自私自利地对待客户，自私自利地对待合作单位，自私自利地对待左邻右舍，自私自利地对待投资者和信贷者，自私自利地对待国家财政，结果只能是事与愿违。古人云：“德者，得也”。不德者也就自然得不到想要的东西了。

　　第六种是骄傲自满。企业如果成长很快领导人就很容易骄傲自满。只要一骄傲自满就不认真学习了，就高高在上了，就听不进不同意见了，就决策不慎重了，就知错不改了，这样就不能不使企业连续跌跟头。连续跌跟头意味着什么？意味着企业少赚钱甚至亏损倒闭。人们都常说“虚心使人进步，骄傲使人落后”，其实也可以说“虚心使企业赢利，骄傲使企业倒闭”。

　　企业为走好成长的每一步虽然都需要认真谋划，但由于任何谋划都受谋划者的思想意识支配，所以企业领导人一定要加强自己的思想意识修炼。企业领导人克服自己思想意识中的毛病是很困难的，但只要做到了这一点企业健康成长就会变得很容易。

　　近几年来，成长型企业越来越受到社会各界的青睐了。风险投资公司选择的投资对象是成长型企业，创业板市场选择的上市公司是成长型企业，有远见的员工选择的工作单位是成长型企业，有远见的经销商选择的供货单位也是成长型企业。既然社会各界这么青睐成长型企业，那么每一个企业都应该争做成长型企业。需要指出的是，成长型企业的本质特征并不是短期的成长速度较快，而是能够长期保持较快地成长。要长期保持较快地成长更要走好成长的每一步。这些企业为了走好成长的每一步，除了要不断加强发展战略研究，还要不断加强文化建设，尤其是要不断加强领导者自身的文化建设。

　　作者简介：天津市经济发展研究所企业发展研究中心主任、企业发展战略研究工作者，曾荣获“2004年度中国管理科学杰出研究者”称号。近10年专门从事企业及区域发展战略咨询，已完成45个发展战略咨询项目；已撰写100多篇关于企业发展战略的文章，被国内100多家报刊、杂志、核心网站发表或转载，其中56篇被国务院发展研究中心信息网使用。开创了国内特色培训课程—企业发展战略原理，已经对700多企业（集团）主要领导进行了培训并受到高度评价。联系电话: 022-81179509，电子邮件:　shiqi2100@16.com

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