|
|
|
|
营销职场新手的八大规则 7 上页：第 1 页 四、立足眼前，定位长远 人要发展，首先需要生存。如果眼前已经是衣不遮体，食不果腹而妄谈今后的发展大计，无疑都是空的。但是，如果只顾眼前利益而忘记自己的发展目标和长远利益，同样也会影响一个人才能的施展和发挥。职场新人要结合自己的专业背景、资历、经验、年龄、所从事行当在职场上的竞争态势等来分析自身目前的价值，这是确立个人长远发展方向和目标的基础。所以，人既要脚踏实地的解决生存问题，也要积极创造条件，也要能够及时感知经济大环境的变化，特别是分析所在行业或相关行业的发展态势，从而对自身发展做出调整，在变化中寻找机会，趋利避害，从而发挥自己的能力和才华，最大限度的体现人生价值。 五、放开思想，主动出击 刚刚走上工作岗位和纷繁的社会的新人，大都怀着对未来美好的憧憬，带着各自的理想和抱负，很多人的思想非常活跃，能想了许多这样或那样的“计划”和“点子”，可是“纸上得来终觉浅”，真正实施起来，却又是前怕狼、后怕虎。想创业时怕失败、想投资时怕赔钱、想发展时怕竞争、想应聘时怕老板、想在一个企业熬下去怕前景不佳、想跳槽时又怕得不偿失。若是有这种“喝凉水怕塞牙，放屁怕砸脚后跟”的心态，即便是很有才华也难以得到施展和发挥。而如果天天蹲在卧龙岗等着有人像刘备那样人来“三顾茅庐”，不能说这种机会绝对没有，但也无疑于“守株待兔”。因为刘备“三顾茅庐”毕竟还有水镜先生的推荐和徐庶“走马荐诸葛”的前提。 六、虚怀若谷，宁静致远 常言说：“心急吃不了热豆腐”。过于急躁往往是“欲速则不达”。路要一步一步的走，饭要一口一口的吃。如果说学体育、学舞蹈、学声乐可能是越早越好。但是当中医就要有一定的经验积累，当作家就要有一定的生活积累了。作为一位有抱负的青年，是需要理论和实践的有机结合。很快地取得事业上的成功当然也是好事，历史证明，到了一定的程度，“江郎才尽”者不乏其人。厚积薄发才能喷薄欲出。只有打好基础，选对方向，瞅准机会，厚积薄发，才能减少曲折，取得更大的成功。“少年得志”令人称赞，“大器晚成”也并不逊色。迟开的鲜花毕竟也是鲜花。 七、自我激励、走出低落 一个人要懂得自我激励，时时反省自己不要掉入职业低落期。不管是什么人，在同一个工作岗位上工作一段时间后，便对这份工作产生的厌倦情绪的状态。这种状态产生时间因人和环境不同而有所差异，短则几个月，长则几年甚至是十几年。这时自己往往会感到身心俱疲，厌弃工作，丧失成就感和新鲜感，尤其是看到办公室政治时更感到无比厌倦。自己就像活在被污染了的河中的鱼，要生存就得要呼吸，要呼吸就得忍受污染的河水，一种生不如死的痛苦，非得跳脱不可。导致自己的工作、生活都感觉得十分空虚，即使事情很多也毫无充实感而言，成就感极低，效率差，自我评价负向，对自己工作的意义和价值的评价直线下降，甚至影响了其对生活的意义和价值的评价。 八、实事求是，避免自负 现在是市场经济，人才也要学会积极主动地去推销自己。学会有限度的、在实事求是基础上的表杨和自我表杨，使自己的才华得到社会的认可。不少有能力、有才华的人多是“待价而沽”而不愿曲身求人。甚至担任某些职务后，又过于原则而缺乏应有的灵活，便难以被社会所接受。在市场竞争激烈的形势下，除了特殊的技能，紧缺的专业或者开明的用人者能提供有力的支持外，一些清高和自负的人才很难找到施展才华的平台和机会。常言说，“人都爱吃顺气丸”、“想吃烂肉就别得罪烧锅的人”。毕竟用人者也是人。 以我个人的性格，是对那种丧失人格和自尊的溜须拍马、阿谀奉承的人历来深恶痛绝。但是，回首往事，不得不承认那也是一种“本事”或者叫“才能”。我不断听到很多人痛恨“小人得志”，而很多时候恰恰就是“小人得志”。这不仅是用人者造成的，从某种程度上说，也是有才能的人缺乏自知之明或过分的清高和自负造成的。如果有才华的人能有自知之明，或者放弃一些过分的清高和自负，或许会大大减少“小人得志”的机会。在此，我就想奉劝一些有才华的人士，在保持自己人格和尊严的同时，多一些自知之明，少一些清高和自负，以变应变，积极主动的为自己创造一个施展才华的机会或平台。不要因为自己的清高和自负埋没了聪明才智，耽误了宝贵的青春年华。 吕谏，职业经理人、统驭管理咨询机构顾问、经济研究会研究员、市场渠道管理顾问，数十家经济、营销管理类专业性网站和报刊杂志媒体的专栏作者和特约撰稿人。专注于产品推广、代理商体系构建、市场渠道管理。精于文书写作，在销售与管理、品牌与战略、人力资源与企业文化等领域有着丰富的实战经验和理论总结。对家电、餐饮、食品、服装、家纺、建材、工程建筑等行业的文案创意、品牌规划、品牌运作、公关传播、销售管理、策略营销、渠道管理、人员培训、活动策划、战略规划以及行业观察等方面有独特造诣。欢迎大家与他探讨交流! Email:cjtongyu@16.com，MSN：emktlj@hotmai.com 电话：13951954396 第 1 2 页 关于作者：
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
