“伟大领袖毛主席教导我们，要成为德智体美劳全面发展的对社会有用的人。”现在的学校里已经没有了这段很经典的眼保健操的小喇叭了。而我也不是把智和德对立着来看的。做业务就是做人，做企业也同样是在做人。说到底还是文化的作用。

　　那么如何让我们能保持大胜？就是仅仅靠一句话，一种文化，一个德吗？我想企业要想保持在众多竞争中的不败乃至更健康的发展，有几点是必须坚持的。

　　一. 有明确的远大的目标

　　这个目标必须是从德的意义上出发的。而且能给予员工以信心和鼓励的。我们每天做的并不仅仅是为了我们自己的衣食住行，更重要的是我们在创造着价值，对于社会和历史的。

　　二．有带有企业独特性的原则

　　企业的文化会要求员工，什么是企业提倡的，什么是企业反对的，什么是企业区别于其他企业所特有的精神。

　　三．清晰的发展思路和实施

　　企业的发展会遇到挫折和困难，这是绝对的，而如何去处理问题，解决困难，这是要靠智力的，但这个“智”必须遵从“德”的安排，并服务于“德”，如果偏离了，或者天真的认为，暂时的偏离下以解决目前所遇到的困难，等困难消除了再走回正道。到那时候，整个企业的价值观已经被破坏，企业的文化就不会被坚持和遵守了。　　

　　现在做企业的人很多，这是好事，对国家和整个国民经济都有很大的提高和带动。但是浮躁之风也很普遍。市场经济社会，每个人都想成功，每个企业都想更快更好的发展，必然会出现对于“德”的走偏。而社会的评价体系也由于这种浮躁而变的不清晰，甚至会鼓励一些博小智而忘大德的人和事。能把个人规划好，起码可以认清不同时期所需要重视的方面。有的人可能觉得在开始的资本积累阶段就应该是鲜血淋漓的，就是赤裸裸的比智力，比手段，可能真的错了，除非是目的性相当清楚的人，很多人在做着这样的事以后得到了甜头就会一直做下去，甚至会把心中的“德”抛到一边，再不理会。“人之初，性本善”，都是物质的诱惑造成了猜疑与欺骗。比如做人，养成好的习惯很难，需要长时间的坚持，而学坏很容易。要想再变回到好人，所付出的艰辛要比坚持好习惯更多。做企业也如是。　　

　　一个好的企业，企业的管理者或者说掌门人起着至关重要的作用。在一定层面讲，管理者的文化就是企业的文化。一个谦虚好学的管理者，他的部下必是低调勤奋的；一位果断精干的掌门人，他的徒弟也多是能力强处理事情干脆的；而一个孤傲冷面的领导人，他的下属也多会是这样的个性。企业里的人都是这样，企业的外貌也就渐渐成了这样。　　

　　多从德的定位出发，辅佐一些智的因素，企业会更加成功，也会走的更远更强大。

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