二、长樱在手缚苍龙

　　用更加国际化来应对国际化的风险。从某种角度讲，国际化本身就是一种分散风险和规避风险的手段。索尼国际化的领导人、创办人之一盛田昭夫认为，一家企业只把目光锁定在国内市场上，就不能不受到国内市场行情和物价波动的影响，如果以世界市场为对象，风险也就被分散了。国际化现在仍是许多企业化解市场风险的一种重要方式，国际化程度越高企业应对国际竞争的能力越强、抗风险能力越大。张瑞敏先生说对海尔而言，国际化是最重要的，也是最困难的。2006年，海尔发力于全球布局，这是一场生死之战，海尔要么通过全球化战略而真正的上去，要么就被人家淘汰。他认为，全球化发展到最后，不管哪个行业只会剩下几家具有竞争力的企业。全球化迫切要求海尔抓紧时间去全球布局和精耕细作。

　　风险防范需要有战略眼光。我国是世界上最大的产钢国，也是世界是最大的铁矿石进口国，但是每年的铁矿石价格谈判，都受制于人，成为制约我国经济发展的一个不利因素。同样是世界产钢大国，美国采用废钢炼钢，日本采用入股铁矿的方式化解铁矿石涨价危机。现在世界铁矿石市场行情非常清楚，矿主漫天要价，此时我国企业即使想入股代价也是巨大的，这是没有产业发展风险管理的严重后果。2004年1月中国停止对日出口原油，日本方面组织了大型代表团与我国谈判极力想争取恢复出口。实际上2003年日本进口大庆原油300万吨，仅占日本当年进口石油的1%，但是日本长期推行“原油进口渠道多元化”战略，使得日本对区区的1%高度重视。

　　应对风险最终要依靠企业的核心竞争力。“狡兔三窟”、“未雨绸缪”的智慧，我国的企业并不缺乏。真正困难的是我们在国际化经营能力、研发能力缺乏的情况下，为了应对越来越困难的国际竞争，不得不铤而走险，强行突入国际市场。正如诸葛亮在《后出师表》中所言：顾王业不可偏安于蜀都，故冒危难以奉先帝之遗意。这种义无反顾、舍身成仁式的国际化是风险最大的，加大了企业在品牌经营、资本经营、知识产权方面的风险。当年刘邓大军挺进中原，改变了解放战争的大格局，毛主席最初也是做了最坏的打算的。企业家必须要充分意识到风险的严重性，以最大的牺牲精神、最优秀的人才队伍、最务实的本土化投入国际化，任何的侥幸都是致命的，即使取得了初步的成功，也不能忘记补上在品牌经营、研发上的缺陷，要培育企业的核心竞争力。TCL为了加速国际化进程，采取了“TCL+海外品牌”的大手笔并购战略，“尽管某些海外企业竞争力丧失，但这些品牌很有影响力，有渠道有客户，利用TCL的供应链优势、效率成本优势，如果这一块能够整合好，就能够快速成长。” 李东生先生认为这种国内外的产业整合，会快速形成世界级规模的竞争力。运作失败后他承认，一定不要低估国外整合的难度。很多东西以为容易，但是实际上有很多难以想象的困难。

　　李嘉诚先生曾说过：我不仅要考虑能游到对岸，还有考虑有没有能力游回来。王石先生则认为：不敢冒险才是最大的风险。企业家的性格不同，对风险的判断也不一样。只是风险最终会在不可控制的时候暴发出来，在国际化经营中，还是要把风险估计得更充足一点，更谨慎一点。正如胡锦涛总书记所说，越是经济社会向前发展，越是现代化程度不断提高，就越不能忽视可能发生的风险。我们要始终忧患在心、准备在先，居安思危、防患未然。

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