3、能解决问题的企业才能活得更好。PPG的成长和成名似乎过于“梦幻”，一个成立时间不长、员工不多，连办公场地也不大的企业却赢得了企业、行业和营销界的诸多关注，同时也吸引了风投公司的大笔资金，吸引了一大批后来者的跟进和模仿，这与PPG创新的营销模式是密不可分的，中国企业正处在一个高速发展期，很多企业为我们展现出了精彩的策划、营销和品牌推广案例，这些方式方法的确为企业的发展起到了很大的推动作用，但同时，我们也应该看到，很多时候，营销并不仅是主动的出击、创造、策划和宣传推广，在遇到问题时，如何以更有效的方法进行应对，同样是营销的核心内容。PPG自成立起就是“不走寻常路”，这注定了他将遭遇一些可能有些企业还没有遇到过的问题，全球著名直销企业戴尔在发展道路同样是荆棘密布，一路坎坷，但这并不影响戴尔的发展，相反，很多出现的问题还帮助戴尔清晰地看到了更多需要清理的障碍，帮助他更好地发展，如今，我们已经看到，在相对短的时间内，PPG吸收了很多国际化的职业经理人和高级人才，我们同样可以对PPG寄予足够的信心，让他们清晰地看到问题，解决问题，并在不断地应对中获得更好的发展。

　　4、有更多竞争者的行业才有更多前进的动力。先知先觉是成功者，后知后觉是跟随者，当年马云的阿里巴巴开创了B2B网络时代，国内一下就冒出来数十成百个类同的网站，到现在已经多达数千家，结果B2B网站越来越多，但真正能像阿里巴巴那样盈利的却微乎其微，中国的B2B发展，演变成了一部阿里巴巴创新、其他网站跟随模仿的历史。PPG火了，于是抄袭PPG的跳也出来了，VANCL等跟随者纷纷涌入，结果只看到了PPG的广告投入、销售利润，却没看到PPG在这背后的精选采购、精密物流，当PPG凭借精确的市场定位和网络加呼叫中心的综合订购方式已经获得了足够的用户资源时，VANCL、BONO等跟随者缺乏特色的市场定位、品牌价值的不匹配和大众化的市场推广等种种弊端，却都成为制约他们成长的不利因素，目前未将高品质的产品和完善的服务体系提升到战略层面的VANCL等后进入者已很难实现对目标客户需求的快速响应和满足。所以，与阿里巴巴一样，追逐者的加入对于PPG而言未尝不是一件好事，他将促使PPG不断改进和完善自身，并寻求新的市场开发点和赢利点，占领更多市场先机。

　　做品牌和做营销的都知道，治大国如烹小鲜，创新往往是帮助企业迅速赢得竞争力的关键，中国的市场经济正处在一个日新月异的时代，这对于中国企业来说是一个很好的机会，PPG一个非常典型的例子，他最大的意义就是点燃了一个火种，帮助很多有悟性有头脑的企业家照亮了一些思维，现在，伴随着PPG阶段性的成功，他身后的跟随者越来越多，他身上所暴露出来的问题也不在少数，但我们相信，外因只是催化，内因才是决定性的因素，PPG的创业激情和团队精神不变，他的发展奇迹就会继续，引爆了男士衬衫直销的市场的PPG，下一步将迈向哪里，而中国市场的下一个PPG又在哪里，无疑值得期待。

　　徐红明，著名品牌专家，中国品牌研究院研究员，实力派营销新锐。首次提出“品牌七度营销法则”，擅长新品牌的建立与破局营销，对企业品牌发展战略、品牌整合及定位有独到见解。电话：15906742852 E-mail：xhm92858@12.com

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